主题描述
我们是南京的一家软件公司,刚起步的时候招了一个技术大牛,这人专业过硬,而且做事踏实,来了之后我们在研发上就没卡过壳。后来该员工介绍她老婆进公司做销售,我们也同意了,但他老婆进来之后,上班经常看视频、睡觉,再没事就找人闲聊,出工不出力,本职工作也不好好做,大家对她的评价很不好,而且她还影响丈夫,之前该员工一直准点打卡,现在两人一起上班,就经常迟到。
老板让我想个办法,开掉这名女员工,但不影响她丈夫,这让我犯了难,请教大家,我该怎么做?
一、案例分析:
1、刚起步的时候招了一个技术大牛:该员工属于元劳级。
2、来了之后我们在研发上就没卡过壳:该员工在公司属于核心骨干。
3、该员工介绍她老婆进公司做销售:存在回避关系。
4、该员工妻子上班经常看视频、睡觉:违反公司制度,同志评价差。
5、之前该员工一直准点打卡,现在两人一起上班,就经常迟到:家庭影响。
6、老板让我想个办法,开掉这名女员工,但不影响她丈夫。
二、解决方法:
从老板的意见,我们可以看出重点是对该女员工的采取的处理不能影响她丈夫,即不能让该骨干员工因此事而造成不满进而离职。以此为出发点,最好的处理结果是女员工改变不良行为。其次:劝退女员工,同时需留住技术大牛。建议以下处理方法:
1、首先与该核心员工进行沟通,表扬其一段时间以来的工作成绩,同时也从侧面反馈其妻子不良工作行为造已经在公司传开,对其本人影响较大,同时人资承压力也很大(选人不当及处理压力),希望该核心员工对够适当进行劝说,同时也表达人资将会出面与其妻子沟通。
2、先礼后兵:找该女员工沟通,反馈其形为已经影响公司制度,同时其丈夫是公司骨干员工,升职希望较大,她的不良工作作风对其丈夫造成不少影响,建议其改变以往的工作作风,同时公司会按制度适当对其进行处罚(比如:通报批评之类)。
3、岗位评估:该女员工入职时是在销售岗位,但从其表现上来看(出工不出力,本职工作也不好好做),似乎并不能胜任销售员岗位,一般软件公司销售会分成三类:电话销售、渠道管理员(发展代理商)、销售业务员(寻找直接客户)。所以人资可以重新评审该女员工的简历及从业情况,确定其是否适合销售岗位,然后再根据其能力确定新的岗位进行调岗。
4、因人设岗:如果该公司规模较大,为了留住核心员工,完全可以“因人设岗”,从该女员工“没事就找人闲聊”特点,设立员工关系专员,日常工作就与公司员工进行“闲聊”,收集“闲聊”中发现问题,帮助员工解决工作与生活问题。
5、后续处理:在与女员工沟通处罚及岗位评估后,观察女员工的日常表现,如果有改观,则皆大欢喜。如无改观,则先与其丈夫沟通后征求其意见后,再与女员工沟通劝退事宜,此时可依技术大牛日常工作表现,适当考虑对其个案加薪或者其他措施,以安抚该员工。
6、进行研发人才储备,进行梯队人才培养,留住核心员工是关键,但同时也需要建立人才梯队,降低核心人材流失时对公司造成的影响。
三、总结:
攘外必先安内,夫妻档员工一般都是夫唱妇随或妇唱夫随,所以在解决夫妻档问题时,应设法找出夫妻档中的主导方,这才能进行区别对待,设定问题的解决方法。一个公司中总是有核心层、骨干层、普通员工,针对不同层面的员工,设立不同的解决方法,更有利于问题的处理与解决。
119楼 健叔
对销售最好的办法是引用考核 ,没业绩,就自然流失,有业绩,还有其它人的综合评价,就可以了!
118楼 小丽子遇上聪
好全面,这样的问题没有处理好的话就会流失一员大将了!受益匪浅。
117楼 异域风情
非常感谢分享,辛苦了
116楼 昆明老街
非常不错,实用性强,学习了。谢谢分享!
115楼 清影丽人1629
学习了,受益菲浅!
114楼 S_1342244636
学习了,谢谢!
113楼 辽宁夏天
受教
112楼 冰山魔女
这个处理受教了。
111楼 航航妈妈
学习了
110楼 求知者求学
学习了,受益匪浅
109楼 光影混沌
谢谢分享
108楼 cocosusan
谢谢分享
107楼 梦妍120
学习了
106楼 lianyuyy
不管是文章还是评论都学到很多
105楼 lianyuyy
不管从文章还是大家的评论都学到好多
104楼 白鹿山人
感觉依规章制度处理更好,制度管人而非人管人。
103楼 JJRR
谢谢分享
102楼 杨柳岸边苔上雪
建立人才梯队,降低核心人材流失时对公司造成的影响。 这个大赞!
firstsnow
@杨柳岸边苔上雪:这个感觉有点……为开人铺路。不过话说回来,在公司就常听常讲一句话,公司离开谁都运转的很好,不要把自己太当回事。
101楼 徒乐
赞同先礼后兵:找该女员工沟通,反馈其形为已经影响公司制度,同时其丈夫是公司骨干员工,升职希望较大,她的不良工作作风对其丈夫造成不少影响,建议其改变以往的工作作风,同时公司会按制度适当对其进行处罚(比如:通报批评之类)
100楼 彬彬y
赞同先礼后兵:找该女员工沟通,反馈其形为已经影响公司制度,同时其丈夫是公司骨干员工,升职希望较大,她的不良工作作风对其丈夫造成不少影响,建议其改变以往的工作作风,同时公司会按制度适当对其进行处罚(比如:通报批评之类)
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