今天又说到与关系户有关的话题了,丈夫是顶级大牛,技术高手,没他不行,本人绝对是公司的顶梁柱,可是有个不争气的老婆,把他也影响坏了,单位要开了女的,还担心这个大牛也走了,的确有点难办,不过不是没办法的,看你怎么用着儿啦。我就分享点自己的小思路,供参考。
1、点拨提醒。问题的源头还在于这个技术大牛,公司这么重视他,委以重任,他身处要害,应该懂得夫人的好坏对自身的影响吧?连这个道理也不明白,他也不配做大牛,所以我们要主动找他来谈话,让他去做自己夫人的管理,起码侧面帮助提醒,就是要遵守公司的基本规定,违反了一样要被处罚的,如果越了边缘,就要承担相应的处理。这一工作最好由老板出面,他来谈的效果比其他人都要好。
2、学习规定。专门给这个女的上上课,作为公司员工有必要掌握公司的规章制度,所以既不用针对她,也顺便加强一下她的纪律学习,定期她补补基本规矩,不然这类人总觉得自己高人一等,总想当个特权人,有较强的优越感,适当的时候必须给她敲敲警钟,没有规矩何以成方圆?给她考试,学习时本人签字签到,这样以后再犯就有依据开除她了。
3、严打考勤。我们要在手段上想办法,例如她考勤方面差,就盯着她从绩效中扣罚,得让她觉得痛,扣了钱,难道还不长点心?虽然他家老公能挣钱,再有钱,也不愿意被别人扣啊,公司不是应该有迟到早退方面的规定吗?就得给她罚几次,并且让她签字确认,咱们按制度办,没有错,这也是为将来若开除她打好基础。
4、严格考核。来做销售的,有没有业绩啊?整天无所事事,没有业绩提升,就要按照销售人员考核办法进行处理,还有违纪行为不处理,她还以为公司不敢管她了呢。对她的表现前期要谈话,分清楚每个人都得做好自己的事,公司里不是家庭,只要是一名员工就要做好本职,如果完不成任务指标就得被淘汰,提前打好预防针。
5、奖惩结合。就是如果她能帮助丈夫更好工作,不再出现迟到或违纪行为,将实施奖励,若违反就算工作再好也要处罚,甚至辞退,讲的重一点。还要提醒她,她的入职是靠丈夫进来的,大家都知道,可不要因她而影响了丈夫的大好前程,这样太得不尝失了,难道她与钱、丈夫的地位有仇?动之以情,晓之以理,帮她分析,让她自我改进。一定要说明就是有奖有罚,任由她的行动来决定。
6、劝其走人。实在不行,还是劝退她为好,主要是怕因她而影响了丈夫的威信与地位,如果她改不了自己的恶习,不如换一个地方工作,这样也不会影响到丈夫的工作与声誉。把各种利弊充分分析透,把各种事理充分讲解清,我想她不会不明白的,所以她最终会选择一种最好的办法。
整个事情的处理要紧紧抓住其丈夫这个关键核心点,利益大于当前所面临的问题,他们夫妻会慎重考虑的,要么留下好好干,遵守纪律;要么女的主动走人或被动开掉,面子上又过不去,一般不到最后不用。主要防止一个方面就是夫妻都不干了,这样又违背了老板的意思,不想让大牛走,所以有一良策就是女的主动走,可以适当给男的加薪或晋升之类的,这样可能是更加合理一点。
100楼 only七七
已学习
99楼 蓝雨之夏
感谢分享
98楼 九尾猫
学习了
97楼 之乎
单位存在以下失误:1、招聘制度缺失 2、入职培训缺失 3、奖惩制度缺失 4、制度不完善。
应对策略:
1、找该骨干员工沟通,晓之利害得失,以得到理解和支持。
2、对该骨干员工家属进行入职相关制度、奖惩等方面培训,做到之后的奖惩有理有据。
3、完善相关人力资源管理的各项制度,做到有据可查。
96楼 子鹃
感谢分享
95楼 林飞燕
hao
94楼 S_1342244636
还是沟通为主,人******化为辅较好。
93楼 笑笑0609
了解
92楼 danncui
好,就是要一拉一打。
91楼 双鱼男
有一个管理叫员工关系管理,其中有一个叫亲属关系避讳的原则,同为亲属不能在一个公司工作。
90楼 cocosusan
学习了
89楼 小胖张
真的学习了
88楼 huhy
学习
87楼 xinjihr
学习了,自己有待提高。
86楼 c漫步
学习了,一个老鼠害一锅汤,这样的必须要及时处理,否则会带坏公司风气。
85楼 小小洋
学习了,谢谢分享!
84楼 忙碌的旅行者
遇到这种人非常令人头疼,牛人分享面面俱到,但这种处理方案对于HR的沟通谈判能力要求比较高,想想自己还是差得远啊
83楼 飘逝的梦
真的是,这很是让人头疼!
82楼 五木
照这个走可能会出问题呢
81楼 叶梓吟
公司最好不要有这种关系,因为在他们看来他们才是真正的共同体
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