思考世界杯:从足球比赛学习人力资源管理
作者:李洪辉
世界杯接近尾声,各路豪强几家欢乐几家愁。昔日的霸主西班牙早早收兵,所谓的足球贵族意大利、英格兰、法国也都铩羽而归;千年老二荷兰队仍然讲述着他们一贯的故事;足球殿堂巴西可以说输的惨不忍睹,伤透了球迷的心。但是,不管哪个球队,从人力资源管理角度讲,都有值得学习之处。下面我选一些片段共襄。
一、中下游球队希望取得好成绩,顶尖球队制定了夺冠的战略目标。不管哪个级别的球队都制定了战略规划,以及实现战略目标的路线图。
二、兵马未动,粮草先行。23人的球队堪比我们上万人企业人力资源管理的投入。德国在两年前就在巴西投资建立了基地,作为自己的大本营。每个球队都有自己的领导组、教练组、医疗组、理疗组、数据分析组等,德国还建立了自己的大数据系统。为了实现自己的战略目标,取得优秀的绩效,不可谓不兴师动众。
启示:人力资源管理的核心是绩效,为了取得绩效,薪酬、培训教育、人员素质研究、工作研究、战略规划、劳动关系管理等待一样都并不能少。
三、 识人、选任、用人是教练的必备素质。荷兰取得第三名、阿根廷和德国进入决赛,教练在识人、选人、用人起到了非常重要的作用。巴西在半决赛的惨败也是识人、选人、用人典型的反面教材。
四、团队作战和能人效应,谁主沉浮?德国是典型的团队作战型,阿根廷是典型的能人主导型。到底用哪个方案,还是要根据具体情况,德国没有梅西,阿根廷没有德国的整体实力。
启示:在企业管理中,有像梅西一样的天才,为什么不用。没有梅西,只能选择团队作战。但是,天才资源是及其稀缺的,梅西是少数的,企业人力资源管理的主导思想还是要注重团队建设。
五、 强求全能人才,不如人适其事、做到人岗匹配。荷兰队的库伊特从前锋到中场、从中场到后卫,是范加尔做到人适其事的典型。库伊特不是天才球员,但用到恰当的岗位上,恰好起到抑制对手的作用。
启示:对员工不要求全责备,了解他,恰当用他才是要重点考虑的。
六、战略、战术得当,赢得满堂彩。所谓的战术得当,就是在不同是时期和情况下采用不同的策略,使用不同的人。还是荷兰,在不同的比赛中,范加尔在合适的时间换上合适的人,都起到了想要的效果。换上一个人后,同时改变战术队形,效果立竿见影。最让大家瞠目结舌的要数范加尔换门将的招数了。
德国一开始就老谋深算,战略深远。在小组赛、16强和8强淘汰赛都有所保留。而且不打他们熟悉的右路进攻,采用不擅长的战术迷惑对手,骗了所有人。到了半决赛,霸气侧露,右路进攻、团队无锋战术演绎的淋漓尽致,让全世界的巴西迷伤心欲绝。我们伪球迷、旁观者也不忍直视。
启示:企业人力资源管理中,同样的人,不同的组合,绩效不同。 同样的团队,执行战略、计划的路线图不同,取得的绩效也大相径庭。
七、好用的人在于自己培训培养,没有一蹴而就的绩效。2002年,哥斯达黎加与中国同一小组、水平相当。12年后,哥斯达黎加打进8强,中国沦为亚洲三流球队。
启示:企业的人力资源发展要放长线钓大鱼,人员素质是逐步提升的,要建立培训培养体系,加强人才梯队建设。 人多不等于人力资源丰富,人多叫劳动力资源丰富,高素质的人多才叫人力资源丰富。
总之, 管理23人足球团队与企业人力资源管理是一回事。足球俱乐部本来就是一个企业。足球比赛就是把各队的人力资源管理的效果拿出来展示并检验。企业要发展,人力资源的规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理一个都不能少。足球运动员的知识、技能、能力和心态决定胜负,员工的知识、技能、能力和心态决定团队的绩效。
总体来讲,人力资源管理更多的是对企业经营管理者的要求,经营管理者人力资源管理的知识、技能、能力和心态(素质)决定着企业的前途。
9楼 向日葵的微笑88
分析得不错
8楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
7楼 shanre
人力资源管理在生活中,工作中,都能运用到。
看来作者对世界杯,看的挺透彻,思考的这么深刻。
6楼 尚无心
首先应该点个赞
5楼 天倦云舒
又是一篇好文章
4楼 威武成风
加油
3楼 奋斗中的青年
足球队就是一个严格意义的团队,不仅人资上值得我们学习,做得好的球队在其他管理方面,同样值得我们学习,比如战略管理、运营管理等
2楼 yanglemon
写的很棒,果然是人力资源专业人士。
1楼 浮升阳光
作者从选拔到夺冠制定的战略,然后人才队员的培养都衔接得当,并且不是直接套用,深里表出。非常好的借鉴!收藏巩固我。学习受益。