虽然没在快递公司做过,但根据案例表述的情况,我觉得可以从以下几个方面来采取措施,以减少目前存在的风险。
1、目前存在风险预测。
直接从工资里扣出5天无薪假工资,不管休与不休都如此处理,虽现在未惹是非,但一直是一个定时炸弹,只要后来者走上仲裁,公司必输无疑。不但承担补回工资,还会让员工们在外面进行负面宣传进而影响后期招聘工作。快递员基本都是当地人员,他们之间的信息交流十分畅通,对公司业务的发展壮大是有相当影响的,这可以说是“因小失大”。
2、休无薪假降成本不可取。
从减少人员或上班时间,达到降低成本是比较差的方法了,而且这样减少的成本也十分有限;企业应当从加强内外部管理、做好开源节流,使用新技术、新工具,做到关怀员工,让员工感激公司而自觉努力多付出,这才是公司赢利的主要方式啊。
3、业务员进行计件工资制。
不管旺季、淡季,送货、收货员可以实行纯计件制,而不设底薪。而这些业务员应当会占快递公司的多数人。只要根据平时平均送发货的数量、重量、远近等就可以确定单件货物的工价范围,基本与平时的平均收入持平就可以了,这样,就不会因淡季来强行休无薪假,而且通过这样的计件制,会激发员工多干活,如果人数确实多了,那些不太想动的懒汉就会因收入低而选择自己淘汰的。
4、少数行政人员计时为好。
快递公司的行政人员应当是少数人,最多几个人吧,这些人员因为一般不会兼职做业务,毕竟公司里面还有一些杂事要承担,工作也不轻松的,虽然看不到显性的效益,但承担的后勤服务和保障工作是不少的,没有他们,业务员的快递工作也难以开展,我认为,同样也没有必要对他们强行在淡季休无薪假,那别人在“光棍节、情人节、元旦、春节”等这些旺季时是怎么“象牛一样”的工作,他们与公司计较过吗?老板真的忘了?
当然,可以对他们进行绩效考核,以督促他们做好相关工作。
5、可以比较计算成本优势。
人事主管可以计算两者的成本节约情况,一是强行休5天,假设全都享受过公司会节约多少人工成本,但如果大家都上班会多用多少水电,但会做出哪些贡献;或者一定比例人数休5天、一定比例不休,都可以算算的。
另外,再计算如果采取业务员纯计件、行政人员计时加考核会是什么样的成本。虽然我没有计算过,但根据经验,后者一定会节约更多成本,只是需要投入相关的管理思维和沟通交流时间,关键是不会埋下劳动风险隐患。
6、比较常用的另外二种方法。
(1)区域承包制。将某个或某几个区域公司的业务承包给中包者,中包者就是小老板了,公司只给单件提成费用,既不承担其工资、社保等。我看到有这样的快递公司,而且这些中包者自己买长安或五铃车来跑业务,积极性很高,收入也不错。
(2)员工持股制。如果将公司资产、业务等打包计算,让员工来入股,年终分红或什么的,这样,员工的积极性就会增加不少,包括开源节流的措施都会积极支持,毕竟只要公司收入减少就会导致个人收入减少。
以上思路只是个人的想法,由于没有在快递行业做过,不知道有没有合理的成份存在,欢迎多交流啊!
162楼 果果425
采用计件的比较多
161楼 beiyoy
没有底薪的话,万一达不到最低工资的话,也会是很麻烦的,这点觉得行不通
160楼 人类
现实中的小企业大部分老板都在冒着违反劳动法的风险来操作的,作为HR去告诉老板这是违反劳动法的行为,老板说,我们要先要生存,都生存不了,哪有那么多的道道。
159楼 qbest
收货员可以实行纯计件制,而不设底薪
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这个是行不通的。首先是因为公司经营的原因导致员工无件可送,第二现在法律已经不允许出现无保底工资的工资形式。必须有底薪,且不能低于当地最低工资标准。最好是设置一个起薪的派件数量,低于标准进行扣罚,按不能完成的比例来对应,而且要提前约定或者制定后告知公示,可能效果估计还好点。
我也不是快递行业的,也就只能估计一下。
158楼 商羽叶
我要争取向哥看齐
157楼 yhw2014
谢谢分享!
156楼 wuduanhh
要为降低成本而降低成本,不然降低的也可能是人心,就得不偿失了。
点赞,写的真好。
155楼 今天的关二哥
在我理解的快递行业,通常从业人员素质不是很高,老板的素质不知怎样,但想要在管理思维上进行改变不是一件容易的事情。
另外,补充一点秉俊哥建议的不设底薪的计件工资制,实行这种工资核算方法的公司工资制度一定要严谨,要保证即便是在公司淡季,员工的工资不能低于当地最低工资。
154楼 周粥
条理清晰,主雇兼备,分析很到位!学习啦!
153楼 chevy_liu
很收益的文文
152楼 ymren
支持,快递行业是一个特殊的服务行业,基本上节假日都是比较忙的,相对下半年快递业务繁重,上半年较轻闲,公司是可以像秉骏哥那样的,采取承包制,不建议采用计时制,因为计时制节假日上班还得付3倍的加班费,这样工资成本会更高。
151楼 炎热
學習了
27度珍珍
@炎热:学习了!!
150楼 徐晓晔律师
很不错,赞一个。最可贵的思路是不仅仅告诉老板存在的问题,还能从老板的角度出发提供解决其困难的方法思路,一举多得,只是HR会更累一些。如果我是老板,我就想要这样的HR。
秉骏哥李志勇
@徐晓晔律师:记得啊,你当老板的时候不要忘记我啊,嘿嘿!!!
149楼 顺水平舟
坚决收藏备用!
148楼 杜施娴
实用,学习了
147楼 边个够我惨
受益了
146楼 Abbysong
学习了
145楼 暗香盈袖2014
计件工资制不错,谢谢分享,学习了!
144楼 彼岸1107
不错,学习了
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