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【06月11日打卡总结】虽然没在快递公司做过

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2014-06-13 15:48 28886
内容来自 2014-06-16 打卡话题
公司强迫休无薪假,怎么办?
  我们是东北一家快递公司,有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季,为了降低成本,公司从06年开始,要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假,直接从工资里扣款,即使没休或者只休了不到5天,也要按照5天来扣工资,员工虽然有不少怨言,不过大家维权意识都比较淡薄,而且流动性大,所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管,看到这个情况,觉得其中存在风险,也向领导提过取消这条规则,但领导不以为然。
  我想请问:我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
  我们是东北一家快递公司,有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季,为了降低成本,公司从06年开始,要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假,直接从工资里扣款,即使没休或者只休了不到5天,也要按照5天来扣工资,员工虽然有不少怨言,不过大家维权意识都比较淡薄,而且流动性大,所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管,看到这个情况,觉得其中存在风险,也向领导提过取消这条规则,但领导不以为然。
  我想请问:我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
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       虽然没在快递公司做过,但根据案例表述的情况,我觉得可以从以下几个方面来采取措施,以减少目前存在的风险。

1、目前存在风险预测。

       直接从工资里扣出5天无薪假工资,不管休与不休都如此处理,虽现在未惹是非,但一直是一个定时炸弹,只要后来者走上仲裁,公司必输无疑。不但承担补回工资,还会让员工们在外面进行负面宣传进而影响后期招聘工作。快递员基本都是当地人员,他们之间的信息交流十分畅通,对公司业务的发展壮大是有相当影响的,这可以说是“因小失大”。

2、休无薪假降成本不可取。

       从减少人员或上班时间,达到降低成本是比较差的方法了,而且这样减少的成本也十分有限;企业应当从加强内外部管理、做好开源节流,使用新技术、新工具,做到关怀员工,让员工感激公司而自觉努力多付出,这才是公司赢利的主要方式啊。

3、业务员进行计件工资制。

        不管旺季、淡季,送货、收货员可以实行纯计件制,而不设底薪。而这些业务员应当会占快递公司的多数人。只要根据平时平均送发货的数量、重量、远近等就可以确定单件货物的工价范围,基本与平时的平均收入持平就可以了,这样,就不会因淡季来强行休无薪假,而且通过这样的计件制,会激发员工多干活,如果人数确实多了,那些不太想动的懒汉就会因收入低而选择自己淘汰的。

4、少数行政人员计时为好。

        快递公司的行政人员应当是少数人,最多几个人吧,这些人员因为一般不会兼职做业务,毕竟公司里面还有一些杂事要承担,工作也不轻松的,虽然看不到显性的效益,但承担的后勤服务和保障工作是不少的,没有他们,业务员的快递工作也难以开展,我认为,同样也没有必要对他们强行在淡季休无薪假,那别人在“光棍节、情人节、元旦、春节”等这些旺季时是怎么“象牛一样”的工作,他们与公司计较过吗?老板真的忘了?

        当然,可以对他们进行绩效考核,以督促他们做好相关工作。

5、可以比较计算成本优势。

       人事主管可以计算两者的成本节约情况,一是强行休5天,假设全都享受过公司会节约多少人工成本,但如果大家都上班会多用多少水电,但会做出哪些贡献;或者一定比例人数休5天、一定比例不休,都可以算算的。

       另外,再计算如果采取业务员纯计件、行政人员计时加考核会是什么样的成本。虽然我没有计算过,但根据经验,后者一定会节约更多成本,只是需要投入相关的管理思维和沟通交流时间,关键是不会埋下劳动风险隐患。

6、比较常用的另外二种方法。

(1)区域承包制。将某个或某几个区域公司的业务承包给中包者,中包者就是小老板了,公司只给单件提成费用,既不承担其工资、社保等。我看到有这样的快递公司,而且这些中包者自己买长安或五铃车来跑业务,积极性很高,收入也不错。

(2)员工持股制。如果将公司资产、业务等打包计算,让员工来入股,年终分红或什么的,这样,员工的积极性就会增加不少,包括开源节流的措施都会积极支持,毕竟只要公司收入减少就会导致个人收入减少。


       以上思路只是个人的想法,由于没有在快递行业做过,不知道有没有合理的成份存在,欢迎多交流啊!

 

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162

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
果果425

162楼 果果425

采用计件的比较多

2015-10-27 12:37:37 回复 赞(0)
beiyoy

161楼 beiyoy

没有底薪的话,万一达不到最低工资的话,也会是很麻烦的,这点觉得行不通

2015-09-07 15:05:53 回复 赞(0)
人类

160楼 人类

现实中的小企业大部分老板都在冒着违反劳动法的风险来操作的,作为HR去告诉老板这是违反劳动法的行为,老板说,我们要先要生存,都生存不了,哪有那么多的道道。

2015-09-04 13:43:06 回复 赞(0)
qbest

159楼 qbest

收货员可以实行纯计件制,而不设底薪
-----------------
这个是行不通的。首先是因为公司经营的原因导致员工无件可送,第二现在法律已经不允许出现无保底工资的工资形式。必须有底薪,且不能低于当地最低工资标准。最好是设置一个起薪的派件数量,低于标准进行扣罚,按不能完成的比例来对应,而且要提前约定或者制定后告知公示,可能效果估计还好点。
我也不是快递行业的,也就只能估计一下。

2015-03-26 15:19:05 回复 赞(0)
商羽叶

158楼 商羽叶

我要争取向哥看齐

2014-06-26 13:44:34 回复 赞(0)
yhw2014

157楼 yhw2014

谢谢分享!

2014-06-24 08:38:23 回复 赞(0)
wuduanhh

156楼 wuduanhh

要为降低成本而降低成本,不然降低的也可能是人心,就得不偿失了。

点赞,写的真好。

2014-06-21 15:42:36 回复 赞(0)
今天的关二哥

155楼 今天的关二哥

在我理解的快递行业,通常从业人员素质不是很高,老板的素质不知怎样,但想要在管理思维上进行改变不是一件容易的事情。
另外,补充一点秉俊哥建议的不设底薪的计件工资制,实行这种工资核算方法的公司工资制度一定要严谨,要保证即便是在公司淡季,员工的工资不能低于当地最低工资。

2014-06-16 21:27:30 回复 赞(0)
周粥

154楼 周粥

条理清晰,主雇兼备,分析很到位!学习啦!

2014-06-16 21:16:00 回复 赞(0)
chevy_liu

153楼 chevy_liu

很收益的文文

2014-06-16 19:27:25 回复 赞(0)
ymren

152楼 ymren

支持,快递行业是一个特殊的服务行业,基本上节假日都是比较忙的,相对下半年快递业务繁重,上半年较轻闲,公司是可以像秉骏哥那样的,采取承包制,不建议采用计时制,因为计时制节假日上班还得付3倍的加班费,这样工资成本会更高。

2014-06-16 19:06:48 回复 赞(0)
炎热

151楼 炎热

學習了

2014-06-16 17:08:05 回复 赞(0)

27度珍珍

@炎热:学习了!!

2014-06-16 17:37:19回复
徐晓晔律师

150楼 徐晓晔律师

很不错,赞一个。最可贵的思路是不仅仅告诉老板存在的问题,还能从老板的角度出发提供解决其困难的方法思路,一举多得,只是HR会更累一些。如果我是老板,我就想要这样的HR。

2014-06-16 17:05:09 回复 赞(0)

秉骏哥李志勇

@徐晓晔律师:记得啊,你当老板的时候不要忘记我啊,嘿嘿!!!

2014-06-16 20:12:23回复
顺水平舟

149楼 顺水平舟

坚决收藏备用!

2014-06-16 16:45:06 回复 赞(0)
杜施娴

148楼 杜施娴

实用,学习了

2014-06-16 16:18:43 回复 赞(0)
边个够我惨

147楼 边个够我惨

受益了

2014-06-16 16:17:02 回复 赞(0)
Abbysong

146楼 Abbysong

学习了

2014-06-16 16:14:32 回复 赞(0)
暗香盈袖2014

145楼 暗香盈袖2014

计件工资制不错,谢谢分享,学习了!

2014-06-16 16:14:26 回复 赞(0)
彼岸1107

144楼 彼岸1107

不错,学习了

2014-06-16 16:02:05 回复 赞(0)

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