【05月27日打卡总结】让我来看待这个问题的

作者小荷月02 更新于：2014-05-28 18:00 19159

内容来自 2014-05-29 打卡话题

　　我们公司在广东，是当地一家比较大型的制造型企业，有2000多人。公司招人有一个潜规则，就是不要未育妇女，原因大家都懂的。最近财务部新招了个会计，我们选择她的其中一个原因就是她已婚已育，但是在入职后的这段时间里，我们了解到她有在近两年内要二胎的想法。
　　该员工表现还不错，现在在试用期中，劳动合同还没有签。领导的意思是让我们人资做做她的工作，如果她准备要二胎的话，就在试用期涮掉她，如果不准备要二胎，就正式录用。我觉得她的工作能力还行，想尽力留下她，但是不知道怎么跟她沟通。
　　我的想法是，既为公司留下人才，又不引起员工的反弹，那我应该怎么解决这件事？还是真的只能让这名员工二选一？

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让我来看待这个问题的话，我认为领导与HR都有点过了：人家只是口头上说说要二胎，你们就紧张成这样！或许人家在生活过程中，由于种种原因改变想法了都有可能啊。

有两个故事分享：

有个老板一直想开掉一名总是消极怠工的员工，他对一朋友讨教办法。朋友说：你给他的工资翻番，然后一个月后你再开除他不迟，这样员工损失的不仅是一份薪水，也算是深刻惩罚了员工。谁知，一个月后，老板只涨了其一半的工资，而且对员工的表现是相当满意，再也不提开掉他的话了。

同样，一位员工总抱怨公司不公平，老想离开公司却总有万种不舍，轻松啊！这位员工一朋友说：现在离开公司不值，谁也不在乎你，等你工作半年后，将业绩干到公司第一再高调离职，让公司对你万分不舍。这位员工采纳了。结果，该员工不仅在公司创下了非常业绩，职位也得到了提升。他再也不抱怨了。

什么原因呢？我们劳资双方要有一念即转的思维，无论作老板还是作员工，用一种向上的正能量来考虑问题：公司何不善待每一位员工，让优秀员工有平台发挥能力，有职位提升价值，有培训提高能力，员工在岗在工作任务上稍微施加一些拔高性的挑战性的工作于她，员工乐于工作，喜欢当前环境，对前途看好，这样她在个人与事业的天平上就要好好地权衡一番。《女职工权益保护法》第51条，妇女有按照国家有关规定生育子女的权利，也有不生育的自由。

退一万步来说，员工的能力为公司创造的效益如果远远大于其三期带来的成本，为什么要一味辞退员工呢？欲加之罪，何患无辞？试用期想单方解除劳动合同，成本可以很低；但是对于一位优秀员工的离职，公司会产生多少猜测与负面情绪。你可以对她严格实施考核，或者用财务上一个小漏洞让其钻进去采用试用期不符合录用条件条款，和财务经理沆瀣一气干掉一名员工还是轻而易举的。员工当然感觉得出这个氛围的紧张与不和谐，自主会提出离职。但是，对于优秀员工或者有优秀潜质的员工，我们HR或者财务经理愿意这样做吗？

在员工非法定二胎生育防范过程中，完善公司的规章制度，明确不符合计划生育的，公司将其作为严重违纪，并通过工会或员工代表审议，员工学习并有签字。那么，在真正出现二胎不符合条件生育状况出现时以《劳动合同法》第39条解除合同比现在处理名正言顺得多。

即使是符合政策的二胎，做财务工作的在怀孕期间，工作环境还是适合这项工作的，而且产假期间有生育报销，费用也不大。关键是哺乳期的精力是否能满足公司工作的需求。一般而言，优秀员工与优秀潜质的员工，会处理好家与工作的关系，对公司的忠诚度与工作业绩会大于公司对其付出的成本，否则她自己也会提出离职。但假如这个员工没有优秀的品质与潜质，在现试用期结果掉她也未尝不可。

去与留，好好权衡吧！判断好员工的潜质，做出决定立即行动：要么着手加强员工考核，让其开路；要么完善公司规章，为今后解除合同铺路。

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