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阿东1976刘世东
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，什么
。
。不论结果，反正不喜欢。所以，我们首先要端正员工的心态和思想，让员工认可绩效方式，让他知道：绩效实施是在实现公司目标和个人职业生涯规划的双赢方式。
、明白自己工作标准和工作量大小。
。
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！
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48楼 yhw2014
谢谢分享！
47楼 小猪1994
可以试下 谢谢分享
46楼 媚人
多谢分享
45楼 玉儿0918
绩效沟通好重要，我们公司这个环节很欠缺，看来得试着运行！
高乐高
@玉儿0918：感谢支持！
44楼 朝廷心腹
老师你好，我是刚入职的新员工，单位最近在做新的绩效制度，可是遭遇到了一个部门的抵制。。哎，这个要咋弄？
高乐高
@朝廷心腹：
不要着急，领导自会有办法。
你是新员工，先看大家如何解决吧，可以增长经验呢，呵呵
实在不行，你再出谋划策。
43楼 Candice21
绩效沟通环节确实十分有必要，再次学习了。
高乐高
@Candice21：感谢支持O(∩_∩)O~
42楼 琴馨如水
学习了，谢谢分享！
高乐高
@琴馨如水：感谢支持O(∩_∩)O~
41楼 汉能
谢谢分享
高乐高
@汉能：感谢支持O(∩_∩)O~
40楼 顾行
谢谢分享！
高乐高
@老莫：感谢支持O(∩_∩)O~
39楼 止于至善920
给高乐高赞10个！
高乐高
@止于至善920：哈哈，我要感谢你十次吗？O(∩_∩)O~
止于至善920
@高乐高：不用，谁让我们是邻居了。嘻嘻
38楼 魅力松湖
谢谢分享
高乐高
@魅力松湖：感谢支持O(∩_∩)O~
37楼 新钓客
谢谢分享！
高乐高
@新钓客：感谢支持O(∩_∩)O~
36楼 aifine
感谢分享
高乐高
@aifine：感谢支持O(∩_∩)O~
35楼 miss雪
主管和员工沟通只能沟通到工作本身相关的问题，对于员工满意度以及员工对自身岗位的看法，可能是主管领导直接面谈时员工无法直接说出来的，这时候HR的谈话就像润滑剂，是调节员工对满意度等问题的重要环节。
高乐高
@miss雪：感谢支持O(∩_∩)O~
34楼 642753826
谢谢分享！
高乐高
@642753826：感谢支持O(∩_∩)O~
33楼 弱水檀香
绩效面谈真的是很重要
高乐高
@弱水檀香：感谢支持O(∩_∩)O~
32楼 秦殇2012
谢谢分享~
高乐高
@只是个名字么：感谢支持O(∩_∩)O~
31楼 艳阳天TYL
不错，谢谢分享，
但如果能共享一些实际的案例给我们就更好了！
高乐高
@艳阳天TYL：呵呵，三茅正在改版，或许后面以实例为主呢。
30楼 微风中的铃铛
学习了，感谢分享！
高乐高
@微风中的铃铛：感谢支持O(∩_∩)O~
29楼 红果果one
感谢分享，同城达人，学习。
高乐高
@红果果one：感谢支持O(∩_∩)O~
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