一、新春伊始,我们计划招聘一名项目总经理和几个项目人员,由于该项目都是跟投融资有关的,所以对于招聘渠道的选择,我们是这样考虑的:
1、网络招聘(根据城市特点,主要选择前程无忧和智联招聘),其他的网络如(58同城、赶集网、云南信息港等主要针对一般的销售人员或者行政人员,如连锁店营业员、业务员、行政助理、内勤等相对还可以,但对于金融方面的,特别是投融资方面的人才,还是前程无忧和智联招聘更靠谱一些。
2、内部推荐(由于我司之前也有其他的子公司是做金融业务的,所以内部推荐不失为一个既简单,也有效的方法,且推荐的人还知根知底,对其能力、性格等、薪酬要求等都比较了解,易达成共识,且招聘成本较低——就是对推荐的人给予奖励)。
3、内部选拔培养(公司内部根据新梳理的岗位职责和工作流程,把多余的环节合并后,可以达到精简人员的目的,把富余的人员选拔出来后,同时结合公司原有的优秀人员一起,通过内部培训的方式,把有经验、有能力的人作为带头人/主管,再根据外部招聘来的一些有行业经验的人一起,通过传、帮、带的方式,先让这些人熟悉新项目的情况,同时参与一部分前期的调研工作和准备工作。
4、报媒招聘(选择当地有影响力的报纸媒体进行招聘,这跟当地人的阅读习惯有关,大家常识里更喜欢选择哪个报纸进行阅读,哪个报纸的招聘影响力更大一些?这些因素都是促成渠道选择的一个要素)。
5、对于特别高端的项目总经理,如果在原有的招聘渠道上不能满足的话,只能通过猎头的方式进行挖掘。这一项费用相对要高一些。
6、行业QQ群、微信、微博等方式进行招聘。有句话叫做:“物以类聚,人以群分”。说明凡是跟你有比较密切联系的人,都跟你的圈子不远。现在QQ群、微博、微信等沟通方式的发达,在一定程度上催生了其他行业的快速发展。招聘也可以选择登上这趟列车,来个“普遍撒网,重点拿鱼”。
7、校园招聘(对于学习金融、经济类、会计类的应届毕业生,也可以作为项目人员的备选,这些人虽然没有行业经验,但有专业功底,且多数人学习态度较好,也珍惜进入这个行业的机会,比一些有行业经验的人来说,招聘成本和使用成本都要降低)。
8、像其他的一些渠道(如现场招聘、人才市场、pop招聘等更适合一些零售行业,对于金融行业的人员来说,如果采用这种方式,就显得公司过于低端了,不是我们应该选择的方式。俗话说,良禽择木而栖,一旦成为行业的精英或者翘楚,对这个栖息地的选择更是非常慎重,所以我们要营造好一个比较好的环境来吸引、吸纳这些人才)。
那么如何营造这个环境呢?
1、调研行业内竞争对手的做法(如薪酬福利、股权激励、更大的上升平台、多样化的培训等)对比我司目前制度,看看我们和他人相比的差距在哪里,该如何改进?制定出改进的措施和方案,同时为了改进这些管理而投入的成本,预计招聘来的人可能的产出,计算投入产出比,报给公司高层决策)
2、准确的职责定位和授权(对于做到中高层的管理人员,需要领导充分的信任和授权,俗话说:“用人不疑,疑人不用”一旦选择其作为管理者,就说明你对他的能力是认可的,姑且不论是专业能力还是沟通能力,又或者是领导能力,在工作中我们要做到的对应他的工作职能,给予充分的授权,让其责权利对等起来,这样才有利于激发员工最大的潜力,为公司创造更大的利润。
3、晋升通道的搭建(无论是职位上的晋升还是薪酬上的晋升),我们要做的就是建立这个通道,使其与员工的考核结合起来、与培训配套起来。给员工充分看到希望,让员工信心百倍往前冲!
140楼 小茵子1688
调研行业竞争对手用什么方法?
139楼 糖爸妈
学习了,说实话,我们目前招聘的销售人都是相对要求比较高的,和你们的比较相似。很感谢
138楼 khtklzh
如何调研行业竞争对手的薪酬?用什么方法比较好?
137楼 luiluiaaa
调研行业竞争对手这块用什么方法?
136楼 642753826
谢谢分享!
135楼 海之蓝0918
谢谢分享!
134楼 海阔任我飞
学习中
133楼 丽丽1V
谢谢分享,关于pop招聘不大了解。
好句子‘用人不疑,疑人不用’’。
132楼 筱桐
学习,谢谢分享,蓝底黑字阅读有点费劲,建议换一种风格!
131楼 高乐高
非常好,很实在!
130楼 风雨微笑
很有收获,谢谢分享!
129楼 新市区旗舰店
谢谢 分享
128楼 幸福小劲草
谢谢分享
127楼 诸葛亮来也
分享的让我收获不少,感谢分享
126楼 xahtlgm
谢谢分享!
125楼 Amy爱米
谢谢分享呢(*^__^*)
124楼 罗明
分享的让我收获不少,感谢分享
123楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
122楼 晓晴1608
现在招人是越来越难了,不知是公司的问题还是……,现在的工资是越来越高了
121楼 冰霜雪
学习了!
1234567下一页