【10月30日打卡总结】1、有2、《XX时报

作者月夜捕手更新于：2013-11-05 21:40 22406

内容来自 2013-11-06 打卡话题

企业内刊是企业文化建设的重要载体，是文化宣导的 “前沿阵地”，因此，许多企业都办有自己的企业内刊，如有的是简报、有的是月刊、有的是电子专刊等，形式和内容各异且各具特色。为了办好这个内刊，相信这些企业和HR都花了不少心思。那么，请问：
1、你们公司有没有自己的企业内刊？ A、有 B、没有
2、如果有，内刊名字叫什么？具体是怎么办的？结合企业实际，请详细分享你们办企业内刊的经验和心得体会。
如果没有，若让你来办这个内刊，你会怎么办？请谈谈你的设想与方案。

展开

1、有

2、《XX时报》，月刊，集团安排统稿出版，每期4版的报纸形式。除纸质版本外，每期还以电子版形式上传公司内网供在线阅读。

企业的内部报刊，是维系员工对企业认同感的纽带，也是企业面向社会的文化通道，在企业文化建设中，发挥着十分重要的作用。

办好一份企业内刊的注意事项很多，以下择要分享部分：

（1）关于功能定位
企业内刊就其功能而言，大致可分为三种类型：宣传喉舌型、广告服务型和文化建设型。宣传喉舌型作为企业领导层的喉舌，着重宣传企业领导的意图和决策的政令，是一种灌输式的；广告服务型其主要宗旨系为企业经营服务，借助报刊向外推介产品，宣传“企业形象”，重点在于企业文化的外传播；文化建设型追求以文化的功能、文化的力量来整合企业的价值理念和行为规范，培育企业团队的身心力和凝聚力。
公司内刊的定位为：为企业文化建设服务，以弘扬公司主旋律为宗旨。

（2）关于发行范围
根据上述功能定位，公司内刊主要面对企业内部员工发行，对内倡导传播企业文化，同时兼顾企业文化外传播的需要，向特定的政府部门、行业协会和兄弟单位寄送。
有鉴于此，除满足内部交流的需要之外，对于稿件的审核也相对比较严格。要求稿件文风端庄大气，对于过于敏感和核心的信息会有选择性地规避。

（3）关于版面设置
根据刊物定位，我们设置了4个版，一版包括企业新闻，强调时效性，报道企业重大新闻事件，同时辅之以评论等；二、三版主要为集团及下属各产业新闻、先进事迹报道；四版为管理论坛或专题内容。
在内容选取上，除新闻类题材之外，我们会预先确定选题，非时效类稿件会围绕相关选题采编、组稿，强调故事理念化、理念故事化，以广大员工喜闻乐见的形式宣导传播企业文化。

（4）关于高层参与
中粮集团内刊《企业忠良》每一期都有董事长宁高宁专稿，以及高层管理人员的管理评论文章。公司也一直倡导这种模式，因此经常会选编董事长的特稿，组织管理论坛，让高层管理人员在内刊上畅所欲言。这是企业文化种子因素催化成为集体意识和共同价值观的有效方式。很多企业内刊也会聘请企业老板作为顾问，但往往顾而不问，并没有真正参与企业内刊的工作中来，这是不利于办好企业内刊的。

（5）关于队伍建设
一份企业内刊要办下去、办得好，良好的组织保障和队伍建设是基础。他们是企业文化传播和宣导的主干力量。因此，公司建立了编辑和通讯员队伍。责任编辑从各产业中选拔，通讯员队伍建设依托各产业宣传部门（一般为办公室）。建立考核制度、激励机制，保证新闻采编的及时性，做好上传下达，完成内刊的组织编辑出版工作。定期组织编辑与通讯员交流，征求广大员工意见，为办好企业内刊建言献策。

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