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员工提出离职,要给老板讲一下吗?

萧景桓869... 2023-02-14 10:26:02

年前我给老板提过给部门内的员工涨薪(现在员工入职3年了,工资1个3800,1个4000,招聘提成寥寥无几,员工基本到手3000多),老板没同意调薪,说公司业绩不好,反而给财务涨薪了。

昨天,其中一个员工找我聊,提出要离职,我没有挽留也没有同意,只是分析了对她有利有弊的地方,让她自己考虑。(如果她真的想去学手艺,我同意离职,如果她想找下一句,建议找到再走,毕竟还要生活)

基于这种情况,是否有必要再和领导提一下呢?我担心这样下去,员工早晚会离职的。招一个三四千的员工不好找了,再就是员工走了会不会显得我管理有问题?

请问这种情况,怎么处理比较好?

 

  • 王泽强

    王泽强 2023-11-18 09:00 回复 赞(0) 20楼

    1、核心的员工可以跟老板讲,非核心员工就不用讲。

  • 一横即一

    一横即一 2023-03-16 14:45 回复 赞(0) 19楼

    一、要不要跟老板提

    看你公司的人数和老板对这个岗位或人的重视程度。如果公司人数很多,老板跟这位员工差了好几级,这不是老板关注的事,就不用说;如果公司本来人就少,老板一眼都能看得到的,或者老板日常有过问这个岗位的工作,要跟老板提。带着与他聊的离职真实原因,离职可能会产生的问题,解决方案去和老板谈。思维不要局限在因为没有涨薪,如果你一直跟老板提是因为没有涨薪离职的,老板之前已经拒绝过,他会很烦。

    二、离职会不会认为你管理有问题

    该考虑的已经考虑了,可能会产生的问题和解决方案也都跟老板沟通过了,其他就不是你可控的了,当然,前提是你已经竭尽全力思考和解决问题了。

    三、怎么处理比较好

    那你先要明确你的目标是什么?是避免员工离职还是老板不回觉得你管理有问题?不同的目标处理方式肯定不一样。

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-03-17 09:14

    @一横即一:非常感谢您的分析。现在员工已经确定离职了,我唯一能做的就是把给公司申请的补助提成发给她,在她离职之前落实好了,也算是对这个3年员工的一点优待,其他我也说了不算了。 回复 赞(0)
    一横即一

    一横即一 2023-03-17 10:01

    @萧景桓86922:看得出来,你是一个非常善良又讲感情的人,HR需要做好公司和员工之间的平衡。除非常关键的员工,其他员工离职,对于老板来说,其实真的不算事,而对于员工来讲,离职也不一定是坏事。祝福他,并做好由于他离职短期之内可能产生问题的预防措施。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-03-17 10:46

    @一横即一:短期之内产生的问题,具体指的是? 回复 赞(0)
    一横即一

    一横即一 2023-03-17 11:21

    @萧景桓86922:比如他的工作怎么办?不会就停了吧。他的离职会不会对其他人有影响等。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-03-20 09:15

    @一横即一:老板觉得部门的2个人事专员都不够专业,都是执行类的工作,而且合同部门后,人员本来就多了,他不会考虑再外招聘。另外一个专员工资也不高,和这女的关系好,估计也不稳定。
    对老板来说,人事就是服务部门,也不创造利润,能节省成本肯定节省。 回复 赞(0)
  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-03-16 14:21 回复 赞(0) 18楼

    要走的你留不住,不想走的你赶不走,每个人的职业发展要求不同。老板不同意涨薪,也许是公司真的很难,也许他别有想法。

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-03-17 09:13

    @严寒下的红梅:随后其他部门去提涨薪,他都很痛快的同意了,我唯一能给人家姑娘的解释就是:其他部门是项目公司,人家能创造利润。但是我心里知道,老板是想逐步换血,因为他不差这三五百块钱 回复 赞(0)
  • 顺风路扛把子

    顺风路扛把子 2023-03-15 18:54 回复 赞(0) 17楼

    假设哈:同样一个事,主动找老板,说,老板,我觉得我们目前效率太低了,人都惰性化了,我准备精简部门编制,减少1个人,拿出减的人的钱的50%给其他人,保证效率的同时又给人加薪了,普天同乐。

    藏龙卧虎的椰子

    藏龙卧虎的椰子 2023-03-17 08:22

    @顺风路扛把子:哈哈,跟我当时一样 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-03-17 09:16

    @顺风路扛把子:现在是合并过来的人,干活少,拿钱多,我们原始员工干活多拿钱少 回复 赞(0)
  • 谢剑军

    谢剑军 2023-03-15 08:40 回复 赞(0) 16楼

    要向老板汇报,客观分析招聘环境、周边企业同样人员的薪酬水平、分析招聘成本、员工离职对企业的影响,如果调薪,调到什么程度合适,等情况掌握的比较详细后,向老板汇报有理有据。

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-03-17 10:47

    @谢剑军:可能是我嘴笨,面对老板拒绝,就不知道咋争取了。我们部门入职3年没有调过薪资了 回复 赞(0)
  • 踏踏同学

    踏踏同学 2023-02-23 10:30 回复 赞(0) 15楼

    跟老板沟通,这个肯定是必要的。老板不愿意给他涨工资有老板自己的考量,也许他认为那个人不值那个价呢?

    员工离职的因素太多了,我们不能保证员工不离职。你思考一下,这个人是螺丝钉还是脑力工作者?如果是一个螺丝钉,老板为什么会挽留他呢?

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-23 11:29

    @踏踏同学:确实是螺丝钉。可能是我太感性了,觉得一个员工能再公司3年,任劳任怨,工资一分都没涨,没有功劳也有苦劳,适当涨个二三百也行啊,那是对人的肯定。 就算养个小狗,3年也处来感情了。 回复 赞(0)
    俄里翁75855

    俄里翁75855 2023-03-16 16:20

    @萧景桓86922:我会有跟你一样的想法,有时反思是不是工作上不能感情用事? 回复 赞(0)
  • 李碳

    李碳 2023-02-23 10:25 回复 赞(0) 14楼

    如果这个人走了,又不需要招新人的,你说老板会不会更满意

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-23 11:27

    @李碳:这个人走了,目前是不打算新招人的,把工作分了 回复 赞(0)
  • 我是流木

    我是流木 2023-02-23 09:42 回复 赞(0) 13楼

    为嘛我的关注点是在公司业绩不好,人力部不同意调薪,但是给财务涨薪了,是有什么依据么还是凭老板喜好呢?

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-23 10:51

    @我是流木:主观感觉吧,很多事情老板都是随意定。比如,病假是否带薪?老板说有来找的就给她发50%,没有来找的就算了,人为灵活处理一下。 回复 赞(0)
    我是流木

    我是流木 2023-02-23 11:34

    @萧景桓86922:1.这样的话老板也没有一个统一的标准,都说对事不对人,但老板执行的是对人不对事,所以这样的公司待着也是难做,而且人力部很多事情没有执行的标准,也学习不到多少东西,员工可能也是看不到希望吧。
    2.这个事情可以和老板说一下员工谁提出离职,你在她提出离职后做了什么,了解了什么,离职的原因是什么,其他的还是先别说吧,让老板自己考虑。
    3.还有你的顾虑是什么,同行业同岗位的薪酬水平是多少,这些你可以先调查着不说,后面再找机会说,不然会让老板误以为你是不是也有什么想法,觉得你和员工是不是串通好以此胁迫他加工资。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-23 13:57

    @我是流木:我让员工自己去找工作,找到更好的就走,这个我没法和老板说。我特别能理解员工,也很舍不得,毕竟相处了3年。我是因为年龄大跳不动,不然我也走了。 回复 赞(0)
    我是流木

    我是流木 2023-02-23 14:08

    @萧景桓86922:嗯嗯,员工找到更好的肯定要走人嘛,其实工作也是钱一个是学到东西,这两样都占不到,真的太难留人了,我怎么感觉老板不重视人力这块工作。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-23 14:27

    @我是流木:老板只重视业务,职能中只重视财务,财务出纳4500,会计6000,老大1万。人事员工3800-4500吧 回复 赞(0)
  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 08:28 回复 赞(0) 12楼

    别耽误人家,请人吃顿饭欢送一下,说不定那天你也走了

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-23 13:57

    @吴彦祖内蒙古分祖:单独请这个姑娘吃饭,还是请全部门一起啊 回复 赞(0)
    吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-02-23 14:11

    @萧景桓86922:大家一起呗 回复 赞(0)
  • 缪东彪

    缪东彪 2023-02-22 21:31 回复 赞(0) 11楼

    个例先不要讲,分析资料可以积累起来,达到一定数量再向老板汇报。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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