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如何科学合理的给分公司分配工资总额

碧雪清风 2021-05-02 08:45:05
我们有6个分公司,制造产品都不一样,有2家制造大型产品,技术要求高,辛苦但产值低;有1家流水线式制造,强度尚可,但产值很高;有1家技术含量低,苦脏累的制造单位,产值中等;还有1家人少产值高的辅助施工单位;最后一家是生产保障单位,为其他单位服务,没有产值。我们的可依据只有产值,请绩效高手给点意见,如何才能科学合理的分配各家的工资总额?万分感谢!??
  • bob1111

    bob1111 2021-05-06 12:45 回复 赞(0) 3楼

    接前别几楼的回复。1.工资总额预算自上而下,自下而上和上下协调都需要,楼主从公司产值角度分配工资总额也是一种方法,优缺点都有,优点在价值导向,控制成本,缺点是兼顾的维度少,准确度低,产值外的资本,技术及市场,人员需求没有充分考虑。举例,产值最高分公司,公司可能为其流水线投资超亿元,产品市场供求度也偏企业方,即使产值高,但考虑投资收益比,企业十年可能无法覆盖投资成本,难道还要给他多发工资?。2.前边提到了从上而下预算可以体现价值导向,另外的自下而上则是薪酬现实综合,各岗位员工的现在的薪酬数额,其实最好的体现了他们在企业中的价值度,可行性和准确度高,如果两者结合协调下自然就更好了

  • 上林

    上林 2021-05-06 10:42 回复 赞(0) 2楼

    工资总额=各分公司工资额之和。是先有的各分公司工资额,然后才有的工资总额,你的逻辑关系反了。

    如果说你们依据的只有产值,但是有的公司没有产值,那就说明产值本身并不能成为定薪的依据。

    所以好好想想,你们到底想干啥,想解决什么问题,还是就想平白无故搞点事情?

  • Prime

    Prime 2021-05-04 14:39 回复 赞(0) 1楼

    这个不是绩效的问题,你给的信息太少,建议仅供参考。

    1、需要先了解一下6家分公司当地的薪酬情况、历史薪酬总额

    2、需要对各分公司的岗位进行大致罗列、分级并测算;先计算出固定工资的总额度

    3、浮动部分需要参考:1、各公司的绩效考核办法 2、各公司的定位

    4、制造型企业工资总额通常占产值的4%~10%之间。但还是要参考往年数据和各公司的业务发展战略来调整。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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