bob1111 2021-05-06 12:45 回复 赞(0) 3楼
接前别几楼的回复。1.工资总额预算自上而下,自下而上和上下协调都需要,楼主从公司产值角度分配工资总额也是一种方法,优缺点都有,优点在价值导向,控制成本,缺点是兼顾的维度少,准确度低,产值外的资本,技术及市场,人员需求没有充分考虑。举例,产值最高分公司,公司可能为其流水线投资超亿元,产品市场供求度也偏企业方,即使产值高,但考虑投资收益比,企业十年可能无法覆盖投资成本,难道还要给他多发工资?。2.前边提到了从上而下预算可以体现价值导向,另外的自下而上则是薪酬现实综合,各岗位员工的现在的薪酬数额,其实最好的体现了他们在企业中的价值度,可行性和准确度高,如果两者结合协调下自然就更好了