大库三支笔黄震 2017-12-12 09:10 回复 赞(0) 2楼
劳务派遣转外包,有真假外包之分,假的就不说了,真的转变无非是使“用工形式”符合外包的特点,关键点是这些员工主要不受单位的管理与约束,而由外包单位自行管理。
1、签订外包合同,约定“乙方有权利自行安排人员、班次、工作时间,自行负责人员的招聘、入职、薪资、离职事宜,自行对员工进行管理、发布相关管理制度”的内容。
2、发包方不直接向承包方人员下达具体工作任务,仅对整体工作进行检查、监督、考核,考核不针对个体员工。
3、彻底解决混岗的现象,不然用工关系混乱说不清。
4、费用不能按工资+服务费来结算,这是典型的派遣结算方式,而要按工作成果计价的方式结算。
5、最好承包方有一部分包工包料的项目,如劳动工具、耗材等。
6、避免在手续、文件上显示了发包方对承包方员工直接进行管理的痕迹。
7、测算一下两种用工方式的税负。
一般这样执行就不存在太多的争议,但有些单位对员工不进行管理好像很难受,那就玩一下“阴阳合同”,即所谓的“真派遣、假外包”,实务中,很多都这样干,但当心导致行政处罚责任。