财经是生产力，华为要建立对业务作战最实用的财务能力
摘要：任正非在多次演讲中都提到了“财经是生产力”，这也是华为一直以来坚持的理念。为了建立对业务作战最实用的财务能力，华为一直在不断完善财务管理体系，从而保证公司的稳健发展。
1. 财经是生产力的理念
任正非在多次演讲中都提到了“财经是生产力”，这也是华为一直以来坚持的理念。在华为看来，财务管理不仅仅是一种管理手段，更是推动公司发展的重要力量。只有通过有效的财务管理，才能够保证公司的经济效益和稳健发展。
2. 华为财务管理体系的完善
华为一直致力于完善公司的财务管理体系，为公司的发展提供坚实的保障。在公司内部，华为建立了一套完善的财务管理制度，包括财务报表、财务分析、财务决策等一系列流程，以确保财务信息的准确性和及时性。此外，华为还倡导“以客户为中心”的企业文化，以满足客户需求为首要任务，将客户需求和公司财务运作紧密结合起来，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
3. 华为的财务能力
华为在财务管理方面一直表现优异，不仅在国内市场占有优势，而且在国际市场上也取得了不俗的成绩。根据2019年财报，华为的全球营收达到了858.8亿美元，同比增长了19.1%，净利润达到了62.7亿美元。华为的财务能力不仅得到了市场的认可，同时也在业界获得了一系列荣誉，例如2018年华为被评为“最佳企业财务管理奖”。
4. 如何建立对业务作战最实用的财务能力
华为建立对业务作战最实用的财务能力，需要从以下几个方面入手：
（1）建立科学的财务分析体系，及时了解公司的财务状况，为业务决策提供准确数据支持；
（2）建立科学的风险管理体系，及时发现和防范财务风险，为业务决策提供保障；
（3）建立良好的内部控制体系，确保公司的财务运作合规、透明、规范；
（4）加强财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业素质，为业务决策提供更有力的支持。
华为一直坚持“财经是生产力”的理念，致力于建立对业务作战最实用的财务能力。通过完善的财务管理体系和科学的财务分析，华为在财务管理方面取得了不俗的成绩。未来，华为将继续加强财务管理体系的建设，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
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