行政工作总结报告

来源:三茅网 2024-03-29 16:42 62 阅读

尊敬的领导:

首先,我要感谢公司给予我这个机会,能够参与到公司的行政工作中,并取得一定的成绩。在此,我愿意将我过去一段时间的工作进行总结,向您汇报我的工作成果。

一、工作概述

在这段时间里,我主要负责了公司的行政工作、人事管理以及配合其他部门完成一些支持性工作。我的工作内容包括但不限于:

1. 组织公司会议,如周会、月会,确保会议的顺利进行;

2. 维护公司办公环境的整洁和有序,提高员工的工作效率;

3. 负责公司物资的采购和保管,保证公司物资的正常供应;

4. 协助人事部门进行员工招聘、培训、考核等工作;

5. 配合其他部门完成公司领导交办的任务。

二、工作成果

1. 会议组织方面:我成功组织了多次公司会议,保证了会议的顺利进行,提高了员工的工作效率。

2. 办公环境方面:通过我的努力,公司办公环境的整洁和有序得到了有效的维护,提高了员工的工作满意度

3. 物资管理方面:我严格控制公司物资的采购和领用,保证了公司物资的正常供应,降低了公司的运营成本。

4. 人事管理方面:通过我的协助,人事部门成功招聘到了一批优秀的员工,为公司的发展提供了有力的人才支持。

5. 任务完成方面:我积极配合公司领导和其他部门完成了一系列重要任务,得到了领导和同事的一致好评。

三、经验教训

在这段时间的工作中,我也积累了一些经验和教训。首先,行政工作需要耐心、细致,不能急躁;其次,需要不断学习,提高自己的工作能力和专业素养;最后,需要与各部门保持良好沟通,以便更好地完成工作。

四、改进方案

针对以上经验和教训,我将未来的工作中采取以下改进方案:

1. 加强与各部门之间的沟通协作,提高工作效率;

2. 进一步优化办公环境,营造良好的工作氛围;

3. 加大采购成本控制力度,合理控制物资采购成本;

4. 积极学习行政工作的专业知识和技能,提高自己的专业水平;

5. 定期总结工作中的得失,持续改进自己的工作方法。

五、总结

总的来说,这段时间的工作让我更加了解了行政工作的内容和职责,也让我意识到自己还有许多不足之处需要改进。在今后的工作中,我将继续努力,不断提高自己的工作能力和专业水平,为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢公司给予我的机会和信任,也感谢领导和同事在工作中对我的关心和支持。希望未来能有更多的机会与您分享和交流。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
非全日制用工人员是什么意思
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

行政工作总结报告

来源:三茅网2024-03-29 16:42
62 阅读

尊敬的领导:

行政工作总结报告

首先,我要感谢公司给予我这个机会,能够参与到公司的行政工作中,并取得一定的成绩。在此,我愿意将我过去一段时间的工作进行总结,向您汇报我的工作成果。

一、工作概述

在这段时间里,我主要负责了公司的行政工作、人事管理以及配合其他部门完成一些支持性工作。我的工作内容包括但不限于:

1. 组织公司会议,如周会、月会,确保会议的顺利进行;

2. 维护公司办公环境的整洁和有序,提高员工的工作效率;

3. 负责公司物资的采购和保管,保证公司物资的正常供应;

4. 协助人事部门进行员工招聘、培训、考核等工作;

5. 配合其他部门完成公司领导交办的任务。

二、工作成果

1. 会议组织方面:我成功组织了多次公司会议,保证了会议的顺利进行,提高了员工的工作效率。

2. 办公环境方面:通过我的努力,公司办公环境的整洁和有序得到了有效的维护,提高了员工的工作满意度。

3. 物资管理方面:我严格控制公司物资的采购和领用,保证了公司物资的正常供应,降低了公司的运营成本。

4. 人事管理方面:通过我的协助,人事部门成功招聘到了一批优秀的员工,为公司的发展提供了有力的人才支持。

5. 任务完成方面:我积极配合公司领导和其他部门完成了一系列重要任务,得到了领导和同事的一致好评。

三、经验教训

在这段时间的工作中,我也积累了一些经验和教训。首先,行政工作需要耐心、细致,不能急躁;其次,需要不断学习,提高自己的工作能力和专业素养;最后,需要与各部门保持良好沟通,以便更好地完成工作。

四、改进方案

针对以上经验和教训,我将未来的工作中采取以下改进方案:

1. 加强与各部门之间的沟通协作,提高工作效率;

2. 进一步优化办公环境,营造良好的工作氛围;

3. 加大采购成本控制力度,合理控制物资采购成本;

4. 积极学习行政工作的专业知识和技能,提高自己的专业水平;

5. 定期总结工作中的得失,持续改进自己的工作方法。

五、总结

总的来说,这段时间的工作让我更加了解了行政工作的内容和职责,也让我意识到自己还有许多不足之处需要改进。在今后的工作中,我将继续努力,不断提高自己的工作能力和专业水平,为公司的发展做出更大的贡献。

再次感谢公司给予我的机会和信任,也感谢领导和同事在工作中对我的关心和支持。希望未来能有更多的机会与您分享和交流。

展开全文
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
灵活用工解决了什么问题
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
非全日制用工人员是什么意思
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )