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定岗定编中人为因素清单

人力资源方法论 2024-03-11 18:27 165 阅读

作者：Mind

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

关于定岗定编中工作场所考虑人为因素，可以从以下3个维度展开：人、工作、组织。
人们被要求做什么（工作及其特征）
谁在做这件事（员工和他们的能力）
他们在哪里工作（组织及其属性）。
一、人
人们将个人态度、技能、习惯和个性带到他们的工作中，这些可能是优势或劣势，具体取决于任务需求，个人特征以复杂而重要的方式影响行为。它们对任务绩效的影响可能是负面的，并且可能并不总是通过工作设计来减轻。一些特征如个性是固定的，无法改变。其他方面如技能和态度，可能会改变或增强。
你有：
1、根据年龄、体格、技能、资格、经验、才能、知识、智力和个性制定工作规范？
2、技能和能力是否符合工作要求？
3、制定人员甄选政策和程序以甄选合适的人员？
4、实施了有效的培训系统？
5、考虑了特殊员工群体的需求？
6、在需要的地方提供适合工作和健康监测的情况？
7、为健康不佳或压力提供咨询和支持？
二、工作
任务的设计应符合人为因素原则，以考虑到人为表现的局限性。将工作与人相匹配将确保他们不会超负荷工作，并为业务做出最有效的贡献，物理匹配包括整个工作场所和工作环境的设计，心理匹配涉及个人的信息和决策要求，以及他们对任务的看法。工作要求与工人能力之间的不匹配可能会导致人为错误。
你有：
1、识别和分析关键任务？
2、评估了员工的决策需求？
3、评估了人力系统与自动化系统之间的最佳平衡？
4、将人体工程学原理应用于设备显示器的设计，包括工厂和过程信息、控制设备和面板布局的显示？
5、考虑了程序和说明的设计和呈现？
6、考虑了工作环境的设计和控制的可用指南，包括工作空间、维护通道、照明、噪音和热条件？
7、是否提供了正确的工具和设备？
8、安排工作模式和轮班组织，以尽量减少对健康和安全的影响？
9、考虑如何实现高效沟通和交接班？
三、组织
组织因素对个人和群体行为的影响最大，在工作设计和事故调查中往往被忽视，组织需要建立积极的健康和安全文化，该文化需要促进各级员工的参与和承诺，强调偏离既定安全标准是不可接受的。你有：
1、有效的健康与安全管理体系？
2、积极的安全氛围和文化？
3、制定和监测标准的安排？
4、充分的监督？
5、有效的事件报告和分析？
6、从经验中学习？
7、清晰可见的健康和安全领导力？
8、合适的团队结构？
9、高效的沟通系统和实践？
10、足够的人员配备水平？
11、合适的工作模式？

                              —END—


(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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