绩效面谈是整个绩效考核的重头戏，面谈的好坏直接影响员工后续的绩效改善，可见其操作的重要性。那么，如何实施有效的绩效面谈？请分享你的见解。
老板经常会说，我要量化的绩效结果。有HR就感叹，这绩效考核指标的量化比确定指标还难，面对如此问题，你会如何来量化考核指标？请分享你的见解。
绩效考核指标的提炼是一门技术，精准贴切的考核指标可以更好推动公司战略目标的实现，真正达到绩效考核的目的；反之，则会偏离考核方向，劳民伤财。那么，绩效考核的指标应...
谈起绩效考核，方法多种多样，有目标管理法MBO、平衡计分卡BSC、关键绩效指标KPI、360度全视角考评，甚至你公司自创的考核方法等，各有各的做法，但如何在企业...
面试中与求职者谈薪是一场博弈，玩的是双方对薪资的准确判断和心理战术，HR高手往往能真正探明求职者的薪资期望底线，以相对较低的人工成本把他搞定。那么，在实际工作中...
除了常规面试技巧外，许多HR在面试求职者中还会应用心理学知识，通过察言观色来甄别人才。那么，你会如何应用心理学知识来帮助你更好地面试求职者？
核心骨干员工是企业的重要“资产”，很多大企业都会像建立固定资产台帐一样，建立核心骨干员工台帐，对他们进行实时跟踪和动态管理，为企业战略性人才决策提供有力的保障和...
企业和团队中总会有那么些不遵规守纪、做事出格的问题员工，如何应对和管好这些“问题”员工？对HR来说，无疑是一件令人头大的事情。1、卡卡，你遇到的“问题”员工有哪...
中国是一个人情社会，企业无论大小，难免有“皇亲国戚”的关系员工。身为HR，你会如何面对和管理这帮特殊员工？请分享你的经验。
HR经常要在老板和员工之间游走，处在夹心层，有时难免两端受气，“里外不是人”。1、你平时是如何进行自我心态管理的？2、碰到这种情况，你是怎么来调节自我心态的？请...
1、绩效考核是HR永恒的话题，卡卡，当你在考核别人时，你们公司有没有对HR进行绩效考核？A、有 B、没有2、如果有，具体是怎样考核的？（指标/方法/步骤/流程等...
一说起培训，HR往往都是在忙前忙后组织其它业务部门的培训，梳理需求、制订计划、设计课程、组织讲师、安排场地、培训跟踪与反馈等等，而却很少关注甚至忽略HR部门和自...
很多员工会说，考勤制度是HR部门主导制订的，身为HR，应以身作则带头做好。1、实际中你会以身作则吗？2、你是怎么看待这一观点的？
1、你们公司员工加班有没有加班费？A、有 B、没有2、如果有，加班费是怎么给的？如果没有，采取了哪些措施来平衡和安抚员工？
1、你们公司的考勤管理执行效果如何？A、好 B、不好2、如果好，是怎么做到的？如果不好，问题出在哪里？打算怎么改善？
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