如何应对经常迟到的员工？-三茅打卡-员工关系-三茅人力资源网

5 篇牛人分享查看列表

本期牛人（排名不分先后）

【10月24日打卡总结】本帖最后由翰墨轩主人

6人已关注关注

本帖最后由翰墨轩主人于2012-10-2409:23编辑LearnthehumanresourceswiththemasterofHanMoXuan1st：TodayTopic1、你有没有遇到过这种员工（经常迟到）？【答】：有2、如果有，你是怎么处理的？【答】：按照公司《考勤管理制度》灵活处理，公司人性化的一点，上班时间采用标准时间+5分钟来处理，也就是说9点上班，9：05之前不算迟到。如果下暴雨，则30分钟内不算迟到，也不会延长工作时间来补救。2nd：RelatedKnowledge（1）迟到分析：迟到其实是一种心里的强迫症，这种心理活动经常会影响您的工作，您的生活，比方说上班迟到，见客户迟到，约会迟到。心理学家让-皮埃尔·温特指出：迟到有多种含义，但各种形式的迟到都有一个共同点，就是迟到者让自己因迟到而“引人注目”。迟到者以迟到来自视高于别人，因为毋庸置疑，别人在等待中会不断地想到自己。但是关于迟到我们应采取"一分为二"的思想，这些迟到的原因中...

本帖最后由翰墨轩主人于 2012-10-24 09:23 编辑 Learn the human resources with the master of HanMoXuan 1st：Today Topic 1、你有没有遇到过这种员工（经常迟到）？【答】：有 2、如果有，你是怎么处理的？【答】：按照公司《考勤管理制度》灵活处理，公司人性化的一点，上班时间采用标准时间+5分钟来处理，也就是说9点上班，9：05之前不算迟到。如果下暴雨，则30分钟内不算迟到，也不会延长工作时间来补救。 2nd：Related Knowledge （1）迟到分析：迟到其实是一种心里的强迫症，这种心理活动经常会影响您的工作，您的生活，比方说上班迟到，见客户迟到，约会迟到。心理学家让-皮埃尔·温特指出：迟到有多种含义，但各种形式的迟到都有一个共同点，就是迟到者让自己因迟到而“引人注目”。迟到者以迟到来自视高于别人，因为毋庸置疑，别人在等待中会不断地想到自己。但是关于迟到我们应采取"一分为二"的思想，这些迟到的原因中，有些是因为客观原因，而大部分是主观原因；对于客观原因，不必小题大做。有时候为了一视同仁，不管什么理由都处理，势必引起不满；而主观原因，其实是已养成的一种不良行为习惯，应引起人们的重视。因此，要改变迟到的毛病，必须依照一定的方法，循序渐进。（2）迟到习惯的养成：总是迟到的人心里总认为时间还多、还有一些时间、大概正好可以赶上、不会迟到太久、别的人也不可能准时……最后则是：急也没有用，反正已经迟了！因而迟到就成了习惯。之所以有迟到强迫心理，很可能是因为对工作或者从事的活动倦怠。如果对所要参加的活动兴趣大、热情高，即使路程再远也会克服困难保证准点，而如果缺乏热情和兴趣，却又不擅长表达不满，就容易出现经常迟到这种无意识现象，这种心理机制在精神分析学中称之为“被动攻击”，也就是用被动消极的方式来象征性地表达不满。至于找借口，则只是想借此来避免尴尬和惩罚，还意识不到自己迟到背后真正的原因和心理冲突，这在心理学中称之为“自我合理化”。（3）心理处方：　　 A、要追究自己为什么总是迟到。如果是工作压力过于繁重，就最好给自己的工作提提速，以保证晚间有6—8小时的高质量睡眠。如果是想让朋友无条件等待迟到的自己，就要学会换位思考，把自己放在等待者的位子上，想想自己被迫等待时会有怎样的感受。如果是太在乎细节，就要多做心理调节，让任何事情都顺其自然，资料忘带了就不带了，头发有点脏了就再忍一忍。长此以往，克服了焦虑情绪，迟到便会减少。 B、用规律化生活调整迟到心理，也是很有效的策略。应该尝试发掘一些早到的好处。比如提前10 分钟到公司，清理一下办公桌，回顾一下昨天的工作的重点以及今天工作的重点内容，把一天需要做的事情理顺。尝试改变所有跟迟到有关的心理惯性。比如要学会循序渐进调整生活状态，每天的工作生活要仔细规划逐样完成，然后在睡前“清空”大脑，每天做到让自己的上床时间提前半个小时。 C、此外，以下几点小习惯，也可以使生活更加规律化，从而调整自己长期以来的迟到心理。 ①准备一本备忘录并且带在身边，将每一个重要时刻都记在上面。口头承诺很容易忘记，而记录在本子上的承诺，能更好地兑现； ②为迟到设置“路障”。提前做好出门准备，比最初的计划提前10～15分钟； ③对自己的未来充满信心，试着去除松散无度的生活习惯，将每天的时间进行良好的规划，每天的时刻表都应该核对好，看自己做到了几条； ④学会换位思考，提前到达约会地点等别人，体会让别人等待时的焦虑 ⑤带手表，经常看时间，增强时间观念。 3rd：Share experiences with the master E1：员工A，工作业绩出色，每天总是喜欢迟到，公司条例写着迟到1个小时罚款￥50.00，更客气的是，她按照劳动法要求，直接支付￥1087.50给到前台，说是每天买一个小时睡眠。最后公司领导研究决定，出通知，警告，但是没用，经多次记过后，以员工违反企业规章制度，进行了解除劳动合同的通知。该员工还认为自己去别的公司也可以，但是因为失去了公司的平台，业绩很差，后来多次电话我，问回公司的可能性…… E2：员工B，偶尔迟到，潜力不错，公司决定培养，经过和他的领导沟通后，故意让他和领导一起去客户那里，等他到了，他的领导业务都差不多谈完了，看见他来，他的经理直接对客户说，看，我又安排了一个很棒的小伙子跟进您的项目……，后来出门他的领导和他好好谈了一次，在我离职之前的那段时间，没有发现他迟到过。所以有时候，迟到不能一味的去批评，会起到相反的效果。 E3：还有一类员工，干脆因为迟到不来了，如果真的是这样，证据确凿的时候，直接辞退吧。翰墨轩主人于广州（来自13群）

查看原文

5 5 评论赞赏

展开收起

5 5 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【10月24日打卡总结】本帖最后由qiyec

qiyechen

关注

本帖最后由qiyechen于2012-10-2409:26编辑1、你有没有遇到过这种员工？A、有B、没有2、如果有，你是怎么处理的？　如果没有，你认为具体怎样处理才更好？有这样的员工。但是也分情况，有点本来就是生活很散漫，有的是对于工作积极性不是很高，有的喜欢挑战自我，有的具有骑驴找马的思想。主观原因的也有，客官原因的也有。针对这一类常常迟到的员工，我们不论在什么时候都严格的按章办事。针对于迟到次数过多的员工，累计达到一定的次数，我们会取消年底的年终奖。我们常常看见一两个员工可能一整个月迟到一两次，对于他们来说，可能真正的原因是不想迟到，也许是外界因素的干扰导致。相信不需要我们说他们都会自我调整。如果一味的追究他或者她今天为什么迟到，也许会改变他对公司的态度，又或者不按照规章制度办事，他可能会觉得理所当然。所以，我们在公平公正的原则上，选择了罚。我们有时也会看见这样一类人，...

本帖最后由 qiyechen 于 2012-10-24 09:26 编辑

1、你有没有遇到过这种员工？ A、有 B、没有

2、如果有，你是怎么处理的？　如果没有，你认为具体怎样处理才更好？

有这样的员工。但是也分情况，有点本来就是生活很散漫，有的是对于工作积极性不是很高，有的喜欢挑战自我，有的具有骑驴找马的思想。主观原因的也有，客官原因的也有。

针对这一类常常迟到的员工，我们不论在什么时候都严格的按章办事。针对于迟到次数过多的员工，累计达到一定的次数，我们会取消年底的年终奖。

我们常常看见一两个员工可能一整个月迟到一两次，对于他们来说，可能真正的原因是不想迟到，也许是外界因素的干扰导致。相信不需要我们说他们都会自我调整。如果一味的追究他或者她今天为什么迟到，也许会改变他对公司的态度，又或者不按照规章制度办事，他可能会觉得理所当然。所以，我们在公平公正的原则上，选择了罚。

我们有时也会看见这样一类人，他们性格散漫，能力也非常强，有时又常常自以为是，觉得自己是一个顶两，经常对于迟到呲之以鼻。看制度形同与虚设。他们是企业效益的来源，特别是销售公司的销售精英。对于他们时常性对制度的挑战，我们最好的方式是：一、沟通，二、通过绩效来约束。既然你觉得这点小钱，不算什么，那就加大你的这方面的比例，让你心痛，让你肉痛。人只有知道痛的时候才会说明白。我们会公布在“曝光台”上，优秀人员评选一般可能也涉及不到他。

还有一种员工是，对企业伤心，对上司没有信心，想要弃企业而去，弃伙伴而逃，他们会在上班的最后期间，做任何事情都漫不经心，这个时候，不是罚款能解决的，需要沟通，了解具体的原因，根据实际情况做出判断。即使改变不了，也要提醒一句：“站好最后一班岗”。

不论员工是主观还是客观原因都不能经常性的迟到，当你选择一家公司的时候，其实就想好了，你需要不需要遵守公司的规章制度，需要端正自己的态度工作。熟话说“态度决定一切”真的不论何种原因，都是一种态度，这要端正态度，才能更好的工作。

查看原文

2 5 评论赞赏

展开收起

2 5 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【10月24日打卡总结】本帖最后由水梦遥于2

水梦遥

3人已关注关注

本帖最后由水梦遥于2012-10-2408:00编辑人越长大，就越习惯压抑内心的真实感受，不再放声大哭放声大笑，什么都只是淡淡的点到为止。。。好像越来越没有什么事，可以伤心到落泪，再也找不出，释放伤感的出口。。。如果有时间有机会自由的哭，总是好的；如果可以狠狠流出眼泪，就说明心没有干涸。。。现在明明感觉到痛，却再也无法畅快的流泪。。。这也许就是你们所说的成熟吧。。。再也无法像孩童时那样的畅所欲言。。。因为知道的越多，越明白生活的无奈。。。1、你有没有遇到过这种员工？A、有B、没有有是肯定有的。。。2、如果有，你是怎么处理的？　对于下属员工的迟到，公司在职员手册内列明迟到处分的方法；容许职员迟到不超过某一限度（如不超过15分钟）；只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间，所以对于职员的上下班，并不执行严格规限（例如销售部门，采用的是综合工作制的，时间就另行安排，按照其他规...

本帖最后由水梦遥于 2012-10-24 08:00 编辑 人越长大，就越习惯压抑内心的真实感受，不再放声大哭放声大笑，什么都只是淡淡的点到为止。。。 好像越来越没有什么事，可以伤心到落泪，再也找不出，释放伤感的出口。。。 如果有时间有机会自由的哭，总是好的；如果可以狠狠流出眼泪，就说明心没有干涸。。。 现在明明感觉到痛，却再也无法畅快的流泪。。。 这也许就是你们所说的成熟吧。。。 再也无法像孩童时那样的畅所欲言。。。 因为知道的越多，越明白生活的无奈。。。 1、你有没有遇到过这种员工？ A、有 B、没有 有是肯定有的。。。 2、如果有，你是怎么处理的？　对于下属员工的迟到，公司在职员手册内列明迟到处分的方法；容许职员迟到不超过某一限度（如不超过15分钟）；只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间，所以对于职员的上下班，并不执行严格规限（例如销售部门，采用的是综合工作制的，时间就另行安排，按照其他规章来办事）。　　经常迟到的员工不但会阻延工作进度，甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯，第一步是要找出原因。（PS：= =所以，一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚，看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的，没有更奇怪的。。。）　　有这种陋习的人，往往在安排时间上也会出现问题，不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变，譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室（因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。），其他员工遵守你的指示，自然会对他构成压力。另外，亦可以考虑与他面谈，并要他紧记准时，提高他对时间的警觉性。　　有些迟到的原因，是因为员工对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题，则要好好地和该员工倾谈一下，在指正他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过，在处理时要相当谨慎，以免其他员工仿效，以此为借口要求换岗。　　中层领导在责备员工经常迟到时，最好举些实质性数据，例如本星期有多少天迟到，每次迟到的时间多少，如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的资料，可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释，你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。　　而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工，则要严肃地对待，我们公司是先给予机会，后警告，然后作出相应的罚款处罚，最后面谈，一而再再而三的屡教不改的话，我们会直接予以开除。至于对于中高层领导迟到- -说实话，我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点？！而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。这个制度- -等我升到了领导层。。。我再来编辑哈= =！你做的越对，背后说你的人越多。你过的越好，背后讥讽你的人越多。你变得越强，背后打击你的人越多。。但又有什么关系呢？只要我和家人爱人每天都能幸福下去，这就足够了。发生在背后的事情，就算我都清楚的知道，也会清楚的“听不到”！—–如果你讨厌我，我一点也不介意，我活着不是为了取悦你。也有人是和我这样说的，朋友，在你没有成功之前，所有的一切都得自己承受！在你没有能力之前，不要做任何逾越的事情！在你没有地位之前，别反抗别羡慕，做好一切自己应该做的。 哪怕你只是萤火虫，也为这世界留下了1分钟的光明！

查看原文

赞同 3 评论赞赏

展开收起

赞同 3 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【10月24日打卡总结】本帖最后由顺水平舟于

顺水平舟

17人已关注关注

本帖最后由顺水平舟于2012-10-2409:55编辑1、你有没有遇到过这种员工？A、有B、没有答：有。2、如果有，你是怎么处理的？答：通过考勤制度迟到改善以后（10月22日打卡有提到略https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=64812&pid=2377960链接地址），现在迟到人员很少，偶尔有也是因阻车造成的，任何事没有绝对，无可抗拒的因素肯定有，但之前因制度不完善，没有全勤奖，迟到人员总是那么几分钟，处罚最多也就是10元，无关痛痒，反正扣除费用也是福利基金，就当慰劳大家了，这些人多半是赖床，沟通一次本月就好点，但有了全勤奖及迟一分扣一分差别，员工就有了死命赶的意识来降低，为此完善有效的制度是根本，再加以有效的关注度就更好。案例分享：我曾经在车行工作，每周一都有早会，由总经理主持，但发现早会的这天迟到率为0，甚至有些来的很早，平常迟到现象较严重，购...

本帖最后由顺水平舟于 2012-10-24 09:55 编辑

1、你有没有遇到过这种员工？ A、有 B、没有

答：有。

2、如果有，你是怎么处理的？答：通过考勤制度迟到改善以后（10月22日打卡有提到略https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=64812&pid=2377960链接地址），现在迟到人员很少，偶尔有也是因阻车造成的，任何事没有绝对，无可抗拒的因素肯定有，但之前因制度不完善，没有全勤奖，迟到人员总是那么几分钟，处罚最多也就是10元，无关痛痒，反正扣除费用也是福利基金，就当慰劳大家了，这些人多半是赖床，沟通一次本月就好点，但有了全勤奖及迟一分扣一分差别，员工就有了死命赶的意识来降低，为此完善有效的制度是根本，再加以有效的关注度就更好。

案例分享：我曾经在车行工作，每周一都有早会，由总经理主持，但发现早会的这天迟到率为0，甚至有些来的很早，平常迟到现象较严重，购车客户一般不会很早过来，总经理也不会太早到公司，大家有侥幸心里，以前曾经也有在早会中迟到的，总经理当场在会上严厉批评，为此大家早会时很乖，本来之前发现迟到现象严重时，我想制定全勤奖来约束，但公司效益不是很好就打消了，之后早会增加一项内容，规定每周一早会前将上周迟到人员公布，只要上台前陈述迟到原因即可，事后有效的改善了迟到现象，为此加强关注度不失为有效的手段。

总至用心观察，找出其在乎内容加以利用，不失为良策。

***********************************************************

上午茶点：

大话电脑：显示器：我好惨啊，整天被人看。键盘说：我更惨呢，每天被人打。鼠标：我才惨呢，每天被人摸。主机：你们有我惨吗？每天被人按肚脐眼！

查看原文

2 2 评论赞赏

展开收起

2 2 评论赞赏有感而发,去写文章>

展开收起

【10月24日打卡总结】本帖最后由伊琳琳壹于

伊琳琳壹

关注

本帖最后由伊琳琳壹于2012-10-2408:30编辑1、你有没有遇到过这种员工？A、有B、没有有遇到过2、如果有，你是怎么处理的？首先，迟到的没办发，肯定得按考勤制度严格执行，制度里面写的清清楚楚的，且在制度面前人人平等，人人知晓的制度。执行制度可定是有奖有罚，处罚不是目的，改正和杜绝在是终极目标。那么光处罚还不够，还得宣传，将处罚行文公告或在会议上全员通报，相信人都是有自尊心的（偶尔的就不用了）其次，应该找员工了解原因，是什么原因导致TA经常迟到，然后对症下药，可能是晚上玩的太晚，早上起不来，那么可以多设置几个闹钟，人人有手机当闹钟，相信人人可以办到；或者多个闹钟还闹不醒，可以让玩得好的同事或者是直接主管帮助他，早上起床给他打电话；又或者是早上路上堵车太严重，那么就早点起床早点出发，是在时间还是不好控制，那么可以安排住公司宿舍......各种原因，其实偶尔迟到还说...

本帖最后由伊琳琳壹于 2012-10-24 08:30 编辑

1、你有没有遇到过这种员工？ A、有 B、没有

有遇到过

2、如果有，你是怎么处理的？首先，迟到的没办发，肯定得按考勤制度严格执行，制度里面写的清清楚楚的，且在制度面前人人平等，人人知晓的制度。执行制度可定是有奖有罚，处罚不是目的，改正和杜绝在是终极目标。那么光处罚还不够，还得宣传，将处罚行文公告或在会议上全员通报，相信人都是有自尊心的（偶尔的就不用了）

其次，应该找员工了解原因，是什么原因导致TA经常迟到，然后对症下药，可能是晚上玩的太晚，早上起不来，那么可以多设置几个闹钟，人人有手机当闹钟，相信人人可以办到；或者多个闹钟还闹不醒，可以让玩得好的同事或者是直接主管帮助他，早上起床给他打电话；又或者是早上路上堵车太严重，那么就早点起床早点出发，是在时间还是不好控制，那么可以安排住公司宿舍......

各种原因，其实偶尔迟到还说得过去，如果是经常的，那么可能就是这个人本身的问题了，心态有问题，把上班不当一回事儿，根本就没觉得准时出勤与否有多大的关系，那如果真是这样，估计这个员工留下来的可能性也不大了，连正常出勤都不能保证的员工，责任心全无，公司还能指望他再其他工作上有多大的投入和贡献呢......

小女子之见，如有不妥之处望大家多多指导，不甚感激...

查看原文