【10月24日打卡总结】本帖最后由水梦遥于2

作者水梦遥 2012-10-24 07:36 37752

内容来自 2012-10-24 打卡话题

1、你有没有遇到过这种员工？
A、有 B、没有
2、如果有，你是怎么处理的？
　如果没有，你认为具体怎样处理才更好？

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本帖最后由水梦遥于 2012-10-24 08:00 编辑 人越长大，就越习惯压抑内心的真实感受，不再放声大哭放声大笑，什么都只是淡淡的点到为止。。。 好像越来越没有什么事，可以伤心到落泪，再也找不出，释放伤感的出口。。。 如果有时间有机会自由的哭，总是好的；如果可以狠狠流出眼泪，就说明心没有干涸。。。 现在明明感觉到痛，却再也无法畅快的流泪。。。 这也许就是你们所说的成熟吧。。。 再也无法像孩童时那样的畅所欲言。。。 因为知道的越多，越明白生活的无奈。。。 1、你有没有遇到过这种员工？ A、有 B、没有 有是肯定有的。。。 2、如果有，你是怎么处理的？　对于下属员工的迟到，公司在职员手册内列明迟到处分的方法；容许职员迟到不超过某一限度（如不超过15分钟）；只有很少部门需要职员较为弹性的工作时间，所以对于职员的上下班，并不执行严格规限（例如销售部门，采用的是综合工作制的，时间就另行安排，按照其他规章来办事）。　　经常迟到的员工不但会阻延工作进度，甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯，第一步是要找出原因。（PS：= =所以，一开始迟到的原因千奇百怪的。。。比如什么公交车抛锚，看到孕妇送到医院= =上班路上帮忙抓小偷。。。好吧。。。只有更奇怪的，没有更奇怪的。。。）　　有这种陋习的人，往往在安排时间上也会出现问题，不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但可以考虑以群众压力令他改变，譬如对全体员工均要求在早上8时前到办公室（因为我们公司是8点上班的- -所以其实都是自主的8点前打卡进办公室的。。。），其他员工遵守你的指示，自然会对他构成压力。另外，亦可以考虑与他面谈，并要他紧记准时，提高他对时间的警觉性。　　有些迟到的原因，是因为员工对工作本身没有兴趣，或个人能力未合乎工作要求，每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题，则要好好地和该员工倾谈一下，在指正他迟到的错误后，可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过，在处理时要相当谨慎，以免其他员工仿效，以此为借口要求换岗。　　中层领导在责备员工经常迟到时，最好举些实质性数据，例如本星期有多少天迟到，每次迟到的时间多少，如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到，因为确切的资料，可令对方感到你已十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释，你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。　　而对那些对警告不理不睬的、依旧我行我素的员工，则要严肃地对待，我们公司是先给予机会，后警告，然后作出相应的罚款处罚，最后面谈，一而再再而三的屡教不改的话，我们会直接予以开除。至于对于中高层领导迟到- -说实话，我真没见过他们早到过。。。领导很忙- -迟到是为了工作= =这样想。。。会不会安心一点？！而且吧。。。他们好像是有另一种规章来约束的。。。这个制度- -等我升到了领导层。。。我再来编辑哈= =！你做的越对，背后说你的人越多。你过的越好，背后讥讽你的人越多。你变得越强，背后打击你的人越多。。但又有什么关系呢？只要我和家人爱人每天都能幸福下去，这就足够了。发生在背后的事情，就算我都清楚的知道，也会清楚的“听不到”！—–如果你讨厌我，我一点也不介意，我活着不是为了取悦你。也有人是和我这样说的，朋友，在你没有成功之前，所有的一切都得自己承受！在你没有能力之前，不要做任何逾越的事情！在你没有地位之前，别反抗别羡慕，做好一切自己应该做的。 哪怕你只是萤火虫，也为这世界留下了1分钟的光明！

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