VIP
创作中心 学习中心 会员中心

三茅人力资源网 三茅文章

当前已有 3,372,517 篇文章, 255,432 位HR写过文章

最新专栏文章

  • 2012-11-06 09:49:57 严寒下的红梅发布
    职场中人际沟通技巧的10大要素
    无论我们身在何方,沟通都是日常生活中绝对少不了的事情。在职场中怎样才能进行有效的沟通,维持良好的同事关系呢?职场中,沟通的重要性不言而喻的。积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的...
    查看全文>> 阅读(3225) 评论(2人) 收藏(10)
  • 2012-11-06 09:32:28 邹善童发布
    综合激励模型
    爱德华劳勒和莱曼波特提出了综合激励模型。综合激励模型展示了个人绩效实现过程。其中努力程度受到效价和期望值影响(参见绩效激励的假设-期望理论),工作绩效受个人能力、自我认识水平及外部...
    查看全文>> 阅读(9024) 评论(10人) 收藏(5)
  • 2012-11-05 21:02:11 姚胜勇发布
    管理者的角色定位
    一个优秀的人事经理或是一个优秀的管理者通常会给人一种气质上被征服的感觉,也就是我们日常说的看上去像个领导,三国时期的刘备,白手起家,桃园三结义时张飞虽是个屠夫,却也小有资产,置有庄...
    查看全文>> 阅读(1211) 评论(0人) 收藏(2)
  • 2012-11-02 14:41:45 邹善童发布
    绩效激励的假设-需要理论
    绩效激励与计划、监控、评估环节的区别在于其一般是事前约定,事后兑现。那么激励是否真得对提高绩效有效果?或者说绩效提高的效果有多少是由激励发挥的作用?激励对绩效有效性是根据一系列人性...
    查看全文>> 阅读(6124) 评论(5人) 收藏(3)
  • 2012-11-01 18:06:13 风十三徐高峰发布
    打卡是一种精神
    8月底一次偶然的机会让我接触到了三茅打卡,它那“分享自己、学习他人、共同进步”的朴实话语深深地吸引着我,于是注册了一个叫“风十三”的账号,9月3日开始参与打卡,从此恋上,一发不可收拾...
    查看全文>> 阅读(6437) 评论(427人) 收藏(39)
  • 2012-11-01 12:49:54 邹善童发布
    绩效激励的假设-期望理论
    绩效激励与计划、监控、评估环节的区别在于其一般是事前约定,事后兑现。那么激励是否真得对提高绩效有效果?或者说绩效提高的效果有多少是由激励发挥的作用?激励对绩效有效性是根据一系列人性...
    查看全文>> 阅读(7870) 评论(9人) 收藏(3)
  • 2012-10-31 10:33:56 邹善童发布
    绩效激励的假设-效果法则
    绩效激励与计划、监控、评估环节的区别在于其一般是事前约定,事后兑现。那么激励是否真得对提高绩效有效果?或者说绩效提高的效果有多少是由激励发挥的作用?激励对绩效有效性是根据一系列人性...
    查看全文>> 阅读(2146) 评论(8人) 收藏(3)
  • 2012-10-30 13:48:42 严寒下的红梅发布
    如何培养气质
    如何培养气质,以下为卡友为你总结的几点:一、沉稳1)不要随便显露你的情绪;2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇;3)在征询别人的意见之前有,自己先思考,但不要先讲;4)不要一有机会就唠叨你...
    查看全文>> 阅读(1484) 评论(7人) 收藏(7)
  • 2012-10-30 08:58:20 邹善童发布
    绩效激励和反馈
    绩效激励与反馈是管理者根据绩效评估的结果,给予员工一定的激励,并与员工沟通,就绩效实施过程、员工表现、绩效改进等达成一致,以促进下一期绩效计划的顺利实施。在绩效管理循环中,绩效激励...
    查看全文>> 阅读(5784) 评论(4人) 收藏(4)
  • 2012-10-29 22:33:28 严寒下的红梅发布
    我与三茅的故事—三茅周岁
    [imgid=0]11月7日即将到来,也就意味着三茅满周岁了,我注册三茅账户只有两个多月的时间,但对每天的打卡学习放在工作的第一位了,我相信每一位卡卡,都有着不同的收获,在这里我简单的讲述...
    查看全文>> 阅读(1411) 评论(11人) 收藏(1)

共11047条上一页1..1089109010911092109310941095..1105下一页跳到确定

申请专栏

如果你拥有丰富的HR行业或相关领域的经验,可以加入三茅,为推动中国人力资源事业的发展贡献一份你的力量。

联系QQ:1500126679

查看申请要求

专栏发文规则

更多> 专家介绍

  • 夏国玮 十余年人力资源从业经验,先后开发出独有的“人力资源激励价值分析模型”,“人力资源绩效管理体系设计方法”,“企业核心人才评价模型”,“企业关键人才开发体系”等多个被实施验证有效的企业激励方法与管理模型。
  • 战狼先生陈昌锦 历任港资企业、民营企业、新三板、大型A股上市公司,目前在某主板上市公司担任人力总监之职。我的理念:理论是为实战服务,结果才是我们要的成绩。
  • 齐涛 资深HR,从毕业到现在一直从事人力资源管理工作。
  • 曹锋 财会专业,至今有15年财务与人资管理经验,擅长人力资源战略规划
  • 王胜会卷毛老师 工具书作家,斜杠青年(HRM内训教练/HRM咨询顾问/HRM图书编辑);编著HRM图书20余部,参编50余部,发表学术论文8篇;历任国家公务员(辞公职读公费研究生)、教育集团HRD、咨询公司HRM顾问;现任教育科技公司CEO;全国多家中小企业人力资源管理常年顾问;人社部、中国人事考试培训网国家职业资格企业人力资源管理师、劳动关系协调师特聘讲师;《我的第一本HR入门书》加印18次10万+册作者

评论动态

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了