摘要：薪酬核算简单看就是对各种有关数据的统计，与对应的薪酬价值进行换算、核算。但薪酬的本质其实是对员工在保健与激励上进行满足，同时鼓励员工要努力向薪酬高峰奔进。从而将企业效益与员工薪酬进行同步。实现劳资之间的同步增长。
因此，薪酬核算报告，不仅要的是数据的汇总，更要能从数据的横向、纵向的薪酬数据中去发现，企业有关劳资、招聘、薪酬、绩效的政策、机制、激励手段是否有着需要完善和调整的地方。
这才是薪酬核算HR的全面价值。
工资核算难不难？在于想核算到啥程度（三）
——薪酬核算报告的具体内容有哪些？
前情回顾：
前段时间分享了工资核算《工资核算难不难？在于想核算到啥程度（二）——从厨师与厨神的区别看薪酬核算HR的价值追求》在文中，我们分享了做薪酬核算的价值点在哪里。
那就是通过薪酬的数据语言找到薪酬对员工管理的价值点——对薪酬的保健与激励两大功能进行动态的反应与指导。
今天，我们将就薪酬核算的报告，到底有哪些内容进行分享。
本文内容：
在上篇中，我们说过，在薪酬报表中，会体现出很多与员工关系有关的内容。
比如：
员工的入厂时间与工龄奖励，结合员工的绩效表象，往往代表着员工对企业的忠诚度与价值度。
而员工的职务变动情况，结合员工的绩效表象，往往可以透露员工在本企业的生涯机会。如业绩一直好，但在职务或者级别上去没有什么变化等。
而有时从薪酬的问题与绩效的变化等，可以去探讨分析企业一些新政策、新机制的激励效果与效果持续时间等。
再如，员工的年龄、学历、性别等在绩效上的分布怦，往往可以让我们去分析员工面对岁月与职业的态度情况，而学历与贡献，则会让我们有机会去发现，是否能不配绩，能不配岗，而性别与绩效的差异，会指导我们在某些岗位上的招聘决策。
因此，一份好的薪酬报告，往往在其中蕴含着许多的管理要素。
那么，一份较为合格的薪酬报表，要具备的基本内容到底有哪些呢？
一份优秀的薪酬核算报告，应该能够为企业管理者提供全面、系统、实时的薪酬信息，从而帮助企业做出正确的决策。具体来说，一份向可以用做汇报的薪酬核算报告应该包括以下项目和内容：
一、薪酬核算报告的大致项目
1、薪酬数据汇总：将各部门员工的薪酬数据进行汇总，包括基本工资、奖金、补贴、福利等。
2、涨薪幅度分析：分析各部门的涨薪幅度情况，了解员工薪酬水平的整体变化趋势。
3、职位薪酬分析：对各职位的薪酬水平进行分析，了解不同职位之间的薪酬差距。
4、市场薪酬调查：对同行业或同类型企业的薪酬水平进行调查，为企业制定薪酬政策提供参考。
5、绩效薪酬分析：对绩效优秀的员工的奖励情况进行统计和分析，了解绩效奖励制度的实施效果。
6、福利政策分析：对企业的福利政策进行评估，了解政策的执行情况和员工满意度。
7、招聘效果分析：对招聘成本和员工留存率进行分析，为企业招聘策略提供参考。
8、改进建议：根据薪酬核算结果，提出改进薪酬管理、优化招聘策略、调整职位配置等方面的建议。
二、报告的具体内容
1、报告主旨：简要介绍报告的目的和背景，简要说本报告能在企业与员工的劳动合同签订、绩效管理、政策机制、招聘决策、职位配置与选拔等方面，起到一定的参考作用。。
2、数据汇总：以图与表的结合，来描述各部门员工的薪酬数据，包括人数、性别、年龄、学历、岗位、厂龄等信息与对应的薪酬数据。两相结合，形成一种要素与薪酬的分析内容。以便于领导了解整体薪酬情况。可以对用人及选拔等作为一些参考。
3、涨薪幅度分析：分析各部门之间的涨薪幅度差异。针对，可能存在的部门间关系、劳资关系等内容，与结合实际沟通情况，作出一定的分析，并提出相应的改进建议。例如可以通过提高关键岗位的薪酬水平吸引和留住人才。可以在部门间做好一定的宏调等。
4、职位薪酬分析：对不同职位之间的薪酬差距进行分析，并根据市场薪酬调查结果，提出相应的人才招聘和职位配置建议。例如，企业可以加大对高级人才和关键岗位的招聘力度，优化职位结构，提高整体薪酬水平。
5、市场薪酬调查：提供同行业或同类型企业的薪酬水平调查结果，为企业制定更加符合市场需求的薪酬政策提供参考。同时，可以对比本企业与竞争对手之间的薪酬差距，分析原因并制定相应的应对策略。
6、绩效薪酬分析：对绩效奖励制度进行评估，分析绩效优秀员工与绩效一般员工之间的薪酬差距。要从可能存在的知识、技能、态度和、协作等方面去做分析，并提出相应的改进建议。例如完善绩效评估体系、加大绩效奖励力度等。
7、福利政策分析：通过一些在薪酬化的福利内容，对企业相关福利政策进行评估。了解员工对福利政策的满意度和反馈情况，根据员工的意见和建议提出相应的优化建议，提高员工满意度和忠诚度。比如：交补、饭补、讯补等都可作为分析内容。
8、新老员工、不同性别员工薪酬差别分析：对新老员工在薪酬与绩效上的差距分析，来指导企业在新老员工的激励机制上，是否存在问题。同时指向员工留存率，员工关系、招聘决策等内容。比如：招新薪酬、工作安排、新老活动等内容。以此作为招聘策略参考，并对新老融洽等活动提出警示。从而强化招聘效率和效果。
9、改进建议：根据以上分析结果，提出针对性的改进建议，包括调整劳动合同签订策略、优化绩效管理机制、完善政策机制、调整招聘策略、优化职位配置与选拔等。这些建议应该具有可行性和可操作性，能够为企业管理者提供实际的帮助和支持。
总之，一份薪酬核算报告应该具备全面、系统、实时的薪酬信息，能够为企业管理者提供决策时的参考要素。
在撰写报告时，应该注重数据的准确性和分析的深入性，提出具有可行性和可操作性的改进建议，从而体现薪酬HR的管理价值所在。
小结：
薪酬核算简单看就是对各种有关数据的统计，与对应的薪酬价值进行换算、核算。但薪酬的本质其实是对员工在保健与激励上进行满足，同时鼓励员工要努力向薪酬高峰奔进。从而将企业效益与员工薪酬进行同步。实现劳资之间的同步增长。
因此，薪酬核算报告，不仅要的是数据的汇总，更要能从数据的横向、纵向的薪酬数据中去发现，企业有关劳资、招聘、薪酬、绩效的政策、机制、激励手段是否有着需要完善和调整的地方。
这才是薪酬核算HR的全面价值。
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3楼 忒勒玛科斯39143
很有用！
2楼 盖聂39099
不错，有意思
1楼 豆豆发芽了
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