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HRBP，这样的链路图来做职业价值发挥
作者 崔文彬
2023-07-11 21:58
4610
今天我来告诉你，一个优秀的HRBP是如何练成的
你耐心看完，
会有切实性的提升。
咱们谈三个地方
①BP的角色和价值，怎么来做定位
②BP的功能和高度，怎么向外延伸
③BP的工作和成果，怎样系统产出
咱们逐项解释，并且不过于理论
用大白话来说清楚最基本的认知。
①BP的角色和价值，怎么来做定位
角色和价值定位，
就是我们到底来怎么认知自己和开展工作
应该怎么认识呢？我举几个失败的例子
其实身边有不少经理和BP
身上都有和案例完全相同的特点
而且在工作中变得极其不稳定，
所有的原因总结起来就三个规律：
看不见高度的事
平不了复杂的事
不想干执行的事
长此以往，就会形成案例中的情况
我不想只干招聘呀．．．．
那你到是干别的呀．．．．
别的领导也没安排呀．．．．
没安排那你自己看不见呀．．．．
￥%……&*（*
记住，在这个循环里
如果你不能自己主动走出来
是无解的！
你要知道，到了BP层
好歹也算个管理者了，至少是个小中层了
在职业中，岗位层次的价值链是这样的
基层要能做事情
中层要能平事情
高层要能找事情
这就是价值定位，
说白了就是：
还能在干嘛，你自己找，你是做管理的呀
高大上一点说就是：
脑中要有蓝图，心中要有乾坤
别觉得这很难，其实一点也不难
继续往下看
②BP的功能和高度，怎么向外延伸
怎么才能有找有高度的事情和功能，
才能够赋能公司的发展，提升自己的价值呢？
其实是有核心的办法：
你要知道
人力资源管理，怎么支撑公司的发展
支撑，说白了，分为三层：
01.支撑到战略层：
能支持商业构想和商业实现路径
这里能做出人力资源定位，
就是在咱们这个企业，最该干嘛？
02支持到经营层
能支持商业实现路径和现实环境的兼容治理策略
这里能做出人力资源的功能
就是在咱们这个企业，HR哪些功能最应该建设
03支持到管理层
能支持当下的人力资源具体管理任务
比如，现在有招聘需求，赶紧实现
这里三层是你的系统思维和管理高度
同时也能让你的工作更有层次感
比如说：
管理层==短期规划
经营层==中期规划
战略层==长期规划
这里人力资源管理中
相当重要的系统思维和管理定位技巧
③BP的工作和成果，怎样系统产出
如果有上面的三层管理定位思维
你的工作就很好做了，眼光更有高度了
你若不信，我给你推演一下：
你现在是BP，你们是销售团队，
你只做招聘，你嫌弃没其他的工作
对吧？
用我的思维来
①短期工作规划-支撑到管理层
完成当下的招聘任务。
但是，做招聘的时候，别只做招聘
招聘渠道，可以多建立吧
招聘流程，可以进行优化吧
面试题库，可以进行设计吧
背调技巧，可以向外延申吧
这些就够你吧当下的工作做出彩的
②中期工作规划，支撑到经营层
健全人力资源功能
啥叫功能呢？
最基本最基本的叫选用预留吧？
你们只是缺个人，你就觉得没其他事干
你这是LOW呀.....
新人试用期及融入制度建设，可以不？
销售产品及技能标准化培训，可以不？
销售的关键过程及业绩分配考核，可以不？
新人及老人的融合及团建，可以不？
你看：
招聘=能进来人
培训=能孵化人
考核=能督促人
团建=能留住人
当然，我这只是随便举例子
比这些还亮瞎眼的功能建设有的是
只是，你可能都看不见。
③长期工作规划，支撑到战略层
做好人力资源定位
定位就是你的管理价值产出要点
比如你们现在只是有人，或者招人
招完人业绩就稳定么？
一个人应该有多少业绩产出？
这叫人效支持吧？
新/老不同的业务区域怎么如何配置业绩额？
这是业务策略和绩效支持吧？
随着新人不断补充，会不断的进行市场区域分割吧？
这是组织结构优化和业务区域划分
等等，有趣有价值的事情多着呢
但是你得看得见，别是只抱怨
然后，不知道应该怎么干。
你说对么？
关于我：
企业管理顾问/500强首席人才官
战略型HR孵化导师
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3楼 静茹2013
学习了！
2楼 长天O0O
我来科普一下：
HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
------话说，文章这么断句看着好难受吖O.o
1楼 大白楼
感谢