【06月15日打卡总结】各位前辈、童鞋：周六

作者带你去海边更新于：2013-06-15 10:40 17742

内容来自 2013-06-15 打卡话题

薪酬核算是HR的基本功。练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作，要做好它， HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。

展开

各位前辈、童鞋：周六早上好，又到了一周学习总结的时间了，本周重点围绕“薪酬”主题展开了讨论，看了不少牛人打卡与前辈的征文，自己也有幸做了几回打卡牛人。综合来看，我感觉收获不菲，但也还存在不少疑惑。总结如下：

收获一：关于薪酬的核算。

众多牛人打卡都细述了很多种关于薪酬核算的办法，虽然《劳动法》就那么一本，但是薪酬核算办法没有标准答案，我觉得这个也应该是没有标准答案的，毕竟每个企业都有其独自的特点和不同之处。这里面学到的关键就是要“注重规避法律风险”，薪酬核算的结构与办法，如加班、签订劳动合同时关于薪资的约定等等，这点是必须要完善之处。毕竟在好多中小型企业里，HR们既要按照劳动法干活，但这还不是第一位，第一是要听老板的，当老板的决策和思路明显违法时，你必须得说服他依法办事。

收获二：单休制未满勤员工的月薪应怎么算？

关于这一点，大家是众说纷纭，每个人都有其不同的算法，具体到是按21.75天还是20.83天算都有分歧，这里面我想坚持按照21.75天计算（法定国假不可剔除），至于周六是否按照加班（日常日工资*2倍）计算，这个倒是不能统一，在我周边的好多企业里，尤其是生产制造业，普遍单休，把周六按照加班计算几乎没有，这个难题估计还希望有前辈（最好是大中型企业都有工作阅历）出来指导一二。

收获三：怎样调薪才能让上下满意？

在我本期围绕“薪酬”的两篇征文里，对“调薪”都有所提及，这个事情我是甚感压力，估计也不排除好多童鞋跟我一样哈。如果是单方面的员工要求“调薪”，你咋办？如果是老板主动提出要“调薪”，注意了，是“调薪”，不是“加薪”，好多HR包括我在内，要是老板提出要“加薪”，得，阳光普照，好办，毫无压力啊。关键他会弄个“部分地区晴天，有时多云，局部有雨”，要你“调薪”，可能有人降有人升，有人多升有人少升，咋办？最重要的是一要照顾到外界尤其是同行业薪酬的竞争力，二要照顾到企业内部的均衡，最重要的是责、权、利三者相均衡。

收获四：由高薪岗位调至低薪部门，薪酬如何处理？

这个问题看似复杂，但确实是在企业运营过程中时常会遇到的一个现实问题。如果我是这家民营企业的HR经理，我假设了以下几个情况：第一：他不能完全胜任工艺部工作 1、不能胜任，如果他愿意降薪换岗学习，给他一定的机会去提高并适应岗位工作； 2、不能胜任，又不愿意降薪换岗，那就别委曲求全了，该在哪干就在哪干，折腾人家干嘛呢嘿嘿。第二：他能完全胜任工艺部工作一、假设他愿意干： 1、找他谈谈心，做做思想工作，毕竟在工艺部的工作环境与生产现场操作有所不同，在工资待遇一块有所体现是很正常的事情。如果这样，大家皆大欢喜！二、假设他不愿意干：可以从这四个方面入手 1、技术职称2、职务调整3、套应相应的工资等级4、其他津贴，如培训，担任内部讲师。这些都是本人所想，另外跟几位童鞋学到的两招，我觉得蛮好蛮有用：1、设岗内部竞聘，能者得之。2、暂时借用，工资待遇不变，待外界招聘有合适人选，再调其回原岗位（一举两得，一可消除其他人员的不公平感，二可借“借用时间”观察此人在工艺部的工作能力，可作进一步调整）。