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【招聘管理】当我们谈论“经验”时，到底在谈论什么？ |
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【学习收获】招聘信息上经常看到对经验的要求，比如“三年以上工作经验”，有面试官仅把“经验”理解为“做过这件事”，我们知道这样理解是不够的。那...
【打卡案例】招聘信息上经常看到对经验的要求，比如“三年以上工作经验”，“绩效体系搭建和绩效落地经验”。.有面试官仅把“经验”理解为“做过这件...
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本期牛人
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君若咨询创始人，人效提升专家
总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
HR成长教练/管理咨询顾问
薪酬绩效设计师
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
国家高级人力资源管理师
三茅打卡牛人、专栏作家
第一层也是最低层的经验，是技能，如简历筛选，在哪里呆一段时间都可以操作，能力强弱关键看个人悟性。第二层是管理经验，一般管理岗位会要求同岗位经验，如预算的经验，内控的经验。这种经验最好的降维的，给容易给企业带来立竿见影的变化。
经验是“经过检验”“经历验证“还是不同程度能力的潜藏，对此，我有五个层次的理解，供交流……
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了经验的定义、经验在日常招聘的重要性、在招聘中对经验理解的误区及经验的深层含义是什么诸多内容；本文第二部分分享了如何在面试中精确判断候选人是否真正具备这些宝贵的经验的考察思路。】一、职场经验有真意：1、经验的定义：在探讨职场经验这个话题之前，我想
1、经历和经验有什么区别？2、如何判断候选人是否具备“相关经验”？
面试时，对候选人的工作经验进行专业判断与决策是一个系统而细致的过程，旨在深入了解候选人的能力和潜力，以判断其是否适合招聘职位，方法就是套路，多练、多想，把基本功练扎实了，小白和菜鸟也就成为高手了。
经验是一个好东西。但却不是经历了就会有好的经验。经验要形成，需要我们去做根源与本质的认知，并做出更多的认知拓展与升华，加以实践才能形成好的有效的经验。而要探讨经验，而要从其事务的旁通性认知、思维及处置思路、格局等方面去探讨与推理。最终才会形成对其经验提取能力的认知与验证。
做HR的时间越长，就越会发现企业要为某个岗位招到一名合适的员工其实是一件很难的事情。首先人才甄别本身就是一件比较困难的事情。其次如果招聘到一个不合适的员工带来的负向成本就更是难以估计。为了提高招聘的成功率或者说准确性，不同的面试官会有不同的人才甄别方法，其中候选人是否具备相关工作“经验”就是一个很重要的衡量指标。就我个人而言，我对候选人是否具备相关工作经验的考量主要从以下几...
所谓“经验”之谈，实际就是真正做过，并且掌握一项工作技术、技能和知识总结，熟悉了其中的工作流程和工作方法，最终形成了属于个人的工作能力，这才是货真价实的“经验”。
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