【01月05日打卡总结】本帖最后由思考鱼于2

作者周利福 2013-01-05 07:30 21838

内容来自 2013-01-05 打卡话题

李某是某科技公司的分公司销售经理，今年公司的销售形势比较乐观，有几款新产品投入市场卖得好，几场全国性的大型促销活动效果也不错，李某的年终业绩考核非常理想，远超出公司年初所定的目标值，如按原有方案核算奖金，将需要多奖励10万元，但老板不想给那么多，因为他觉得这更多的是公司的功劳，而非其本人努力的业绩，老板叫HR来妥善处理此事。那么，请问：
如果你是该公司HR，你会怎么来处理？

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本帖最后由思考鱼于 2013-1-5 11:18 编辑 　　1、简单说一下吧，HR的处理方式有两个：一个是李某让步，作为聪明人，李某肯定会让步，钱财乃落袋为安，不管是多少，先拿到再说，但是第二年起，估计李某会为了自己的小算盘打算了，绝对不再会为了公司而拼命，不管是公司的产品的问题还是个人努力的情况，都将转移目标；一个是劝导老板让步，既然绩效方案已经定了，就要严格按照既定方案处理，绝对不要为了些许小利而影响到了大局，毕竟老板也算是赚大钱了，这个时候再怪罪方案没有制定好，那也是后事，没有不付出代价就能学到的教训。　　2、分享一：【十种不可追随的老板】一、没有成功经验的老板二、事必躬亲的老板三、朝令夕改的老板四、喜新厌旧的老板五、感情生活复杂的老板六、鱼与熊掌都想兼得的老板七、多疑的老板八、言行不一的老板九、爱听甜言蜜语的老板十、心胸狭窄的老板。跟对好老板可是可以改变你的一生哦。　　3、分享二：向华为学习什么——小改进、大奖励　　公司实行小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。能提大建议的人已不是一般的员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡，因为每个员工要做好本职工作。　　为什么“小改进、大奖励”对华为是一个长远的政策，而不是一个短期的政策呢？任正非在一次华为公司QCC（即品管圈）活动中这样解释道：　　我们最近研讨了什么是企业的核心竞争力？什么是企业的创新和创业？创业，并非最早到公司的几个人才算创业，后来者就不算创业。创业是一个永恒的过程，创新也是一个永恒的过程，核心竞争力也是一个不断提升的过程。　　大家可以想一想，发错货少一点，公司的核心竞争力不就提升一点了吗？订单处理速度提高30%，我们的整个业务运行速度不就提高30%了吗？这些都有利于核心竞争力的提升。对于我们这样一个公司，如果谁要来跟我谈一谈华为公司的战略，我都没有兴趣。为什么？因为华为公司今天的问题不是战略问题，而是怎样才能生存下去的问题。坚持“小改进、大奖励”。为什么？它会提高你的本领，提高你的管理技巧，你一辈子都会受益。　　“小改进、大奖励”将是我们华为公司在很长时间里要坚持的一个政策。　　以上两个分享正说明了今天打卡内容中的李某的老板格局太低了，不足以谋事。当然或许也有人反驳说，老板想要怎么样干就怎么样干，但是言而不信的人是不得民心的。

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