【12月05日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

作者囡囡宝 2012-12-05 07:30 35339

内容来自 2012-12-05 打卡话题

如何看待今年新入职员工的流失率？

昨天我们进行了招聘工作的总结，那么我们今年的招聘成果如何呢？留下了多少合适的员工？从结果进行反思，有利于我们专业的提升。那么，请问：
1、你们公司今年新员工的流失率高不高？
2、请你分析，今年新员工流失主要有哪些原因？如何改善？

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本帖最后由囡囡宝于 2012-12-5 07:52 编辑

俺曾经的公司员工流失一波接着一波，莫要说新员工了，就是老员工也走的所剩无几。最夸张的是人事部由原来的7人变成了现在的3人，还是包括经理在内。

记得我一个07学长曾这么戏言过：“上个星期招我进来的人，这个星期辞职了”，一个星期过后学长再次戏言道：“这个星期我招了一个人进来，不过我也辞职了”。

面对辞职我们情何以堪？囡囡今天就针对自己公司的离职情况做个简单分析吧！

一、企业的主要招聘渠道

二、各个招聘渠道招聘的员工离职情况：

1、员工推荐

碍于是熟人介绍的工作，所以员工基本是不会轻易提出辞职的。至少会工作一年，一般都会选择在年前辞职。大部分原因均为干一年的活，花一年的工资。来年再找个公司混混，反正普工不愁没人要。

2、临时工

就是包工头和一群大大小小的孩子签了一年或不等的工作合约，然后包工头再和企业签订半年或一年不等的合约，基本是看企业需求，有点类似于承包制。所以临时工相对最稳定，除非合约期限已至或企业不再需要，解除合作关系的。

3、校企合作

企业与大、中专各签订了一批实习生。实习期间自不必说，待实习结束，学生就犹如待飞的鸟，撒丫子就跑的没个人影。极少数人会选择继续留在公司。一方面学生众多，企业无法一一提供相对应的职能岗位；另一方面学生迫于学校要求必须来实习，实习结束各自都有自己的安排。

4、网络招聘

网络招聘的人员稳定性极差，尤其是文职类员工，试用期间就离职的高达80%。主要一是觉得公司没有自己想象中的好，大失所望；二是不能够适应新的环境、新的工作；三是自己之前所应聘的比较属意的公司决定录用自己了。

5、校园招聘

相对来说，企业更注重技能型人才的培养。所以新员工来到公司就觉得很受重用，决定在企业一展身手。待工作2-3年后，能力提升了，但对现在的一个薪酬、晋升等模式不是很满意，于是选择跳槽，寻找新发展。

6、高薪返聘（非退休人员）

二进宫的员工，相对不会再那么草率的辞职了。稳定性也算是比较强，主要是企业对二进宫的人比较重视。在薪酬福利上都会提供较优的待遇，与以前相比，二进宫的员工职位提升了，待遇提高了，心也就稳定了。

7、高薪挖角

基本都是由总经理出马，直接任命。高层还是比较多的。这些高薪挖角过来的员工，也算是总经理的心腹，所以除非与经理发生矛盾或者个人要创业等，一般情况下都会选择与企业共存亡。

关于新员工流失的主要原因还包括：个人因素、企业因素以及社会因素，基本都大同小异，也就不再重述了。

三、针对新员工流失的改进措施（好吧这个问题也说过很多遍了）

1、把好招聘关卡。严谨把关，招合适的人，而不是为了招能力强的人。

2、无论职级大小均要进行入职培训。这一点很多企业都比较忽视，主要是因为入职的员工希希散散，外加产线工作很忙，所以很难集合在一起进行培训，故省略。但是不管因为何理由，简单的入职介绍还是要做的，至少让员工了解企业的结构、各个处所的地理位置等等，内容一定要涉及员工的利益。

3、师带徒。这个大家也一直在提倡，虽然普遍，但是不得不说这是一个最佳留住员工的措施。让员工有归属感和被受重视感。满足其自我需求心。

4、部门领导重视。有些员工来了，其部门就总是分配他跑跑腿打打杂，带人总是一副眼朝天的姿态。新员工自然退而却步。

5、设定合理的薪酬福利，实现按劳分配的原则。

6、为员工提升培训和晋升的发展空间，明确员工未来发展的路线。

7、提高企业的文化建设，倾听员工的内心想法，广开言路。

8、把离职员工列入潜在招聘的员工。做好离职员工的个人档案，同时与离职员工保持联系，待员工再回企业发展时，稳定性会更强。

四、控制【春节期间】员工流失的改进措施

综上第二点所属，员工流失比较严重的排序为：

网络招聘＞员工推荐＞校园招聘＞校企合作＞高薪返聘＞临时工＞高薪挖角

尤其是年前这段时间，员工选择离职是一段高峰其，职能等级越低，离职率越高，那么针对此现象可以采取以下几点措施

1、提前为实习生配置岗位：对于一些好苗子的实习生，可以缩短在产线的实习时间，提前为其配置相适应的工作岗位。

2、提前实施员工岗位晋升：比如某个岗位的晋选，可以年前先开个头，来年再继续，先保住员工。

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3、提高加班费：企业想用一个人的工资付三个人的活，恐怕很难实现。对于普工来讲，金钱是很现实的东西。既要马儿跑，又要马吃草，哪有那好事，普工向来是只认钱不认人。只有提高了自己企业的竞争水平，员工才不会另择他处。

4、提高推荐费：推荐一个普工就奖200元，5个就有1000元，诱惑实在太大。为了拿到这笔额外的资金，春节期间也不会选择轻易的辞职。

5、提高满勤奖：员工做到春节前放假的最后一点，将额外多奖励300元以上的满勤奖。最好额数更高一点，500元的话，大多数员工都不会忍痛放弃的。

6、年终奖：我们公司比较重视技能型的员工，所以技术部就是全公司的NO.1，每年的年终奖令人眼红的不得了。反观一些职能级的员工，年终一无所有，既然过年无牵挂，走的自然就潇洒。

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7、员工请假适当放行：普工比较极端，领导过年不请假不批准，即使还有一个月工资，但是为了提早离司，一般都会选择自离。若领导能适当放行，用温情留住员工。而不是在请假问题上与员工大吵，翻脸不是人。

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