【11月20日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

作者囡囡宝 2012-11-20 07:30 36976

内容来自 2012-11-20 打卡话题

今天，我们谈的是：“ 绩效考核结果应用之二：人事任免、加薪、晋升怎么做？ ”。绩效考核结果应用除了跟奖金挂钩外，还会涉及到人事任免、加薪、晋升等员工切身利益，什么样的绩效结果会被加薪、晋升、调岗、降职甚至辞退？何时变动？加薪幅度是多少？根据考核结果进行人事调整的人数比例有多大？……相信每个企业都有其自己独特的做法。那么，就这方面的应用，你们是怎么做的？效果如何？请分享你的经验和做法。

展开

本帖最后由囡囡宝于 2012-11-20 07:37 编辑 一、关于绩效晋升或加薪的考核对象：

1、员工转正后在本岗位连续工作满3个月（超过15个工作日计一个月）；

2、满足晋升岗位的任职资格（如学历、工作经验、掌握的技能等）；

3、熟悉公司的各项规章制度；

4、在公司中无重大错误，在一年考核内，未受过处分；

5、工作业绩好，技能水平硬，工作效率高，计划性强；

6、请长假的情形，即累计请假30日以上者，不参加绩效考核，不予以晋升加薪资格（特殊原因须总经理同意）；

7、在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等，不参加绩效考核，不予以晋升加薪资格；

8、考核周期期间离职的员工，不参加绩效考核，不予以晋升加薪资格；

9、降职降级不受此限制；

10、因公司需要，经总经办特批的其他情形的晋升。

二、关于晋升或加薪的规范流程

1、人力资源部协同相关部门实施考核；

2、员工根据自己的自身条件，提出申请。交直接领导审批后，上报人力资源部；

3、依据绩效考核周期处理申请；

4、人事部收集相关绩效考核资料进行评分、协助相关部门汇总考核结果；

5、考核结果上报人事领导审批后，公布三天；

6、无异议拟定晋升、加薪名单；有异议从第4项流程重新进行；

7、总经理审批，发布任命通知书。

三、关于晋升或加薪的绩效考核

1、晋升审核内容：

①笔试

②面谈评鉴

③自我工作总结报告

④人事异动申请单

⑤晋升人员前11次月度考核等级

⑥工作业绩达成统计资料

⑦组织架构与人员编制

⑧晋升培训情况（试用期后确定是否转正用）

注1：考核等级划分（以绩效目标为标准，对各项考核指标的达成度按照一定的尺度进行等级划分，以5 分制计）。

【11月20日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

2、考核晋升：

3、考核加薪

①11次月度考核得分中有4个S级，可在年底（第11次考核结束后）上调一级；

②得分情况比上述条件更佳者，可上调两级；

③每次调薪不得多于两个级别。

④以上加薪不包括公司普调加薪，除符合以上条件外，其他时间人力资源部不处理加薪申请，特殊情况需申请的需经人力资源部审核交总经理核准后方可实行。

4、降薪条件：

①若绩效考核前一年得分的平均分在考核等级C级方可降薪一级，若考核前一年得分的平均分在考核等级D级方可降薪二级；

②每次降薪不得多于两个级别，岗位薪酬级别最低不得低于政府规定的最低工资标准。

5、降级、降职、辞退处分：

①连续4个月目标任务达成率不及70%，或绩效考核平均分不及该职位低一级的；

②泄漏公司技术机密、重要文件和资料或制度的；

③一经发现有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为的；

④无故连续旷工2个工作日，或一年累计旷工5个工作日的；

⑤工作期间擅自离岗、影响工作开展的；

⑥严重违反劳动纪律，聚众******的；

⑦工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。

注2：员工因晋升、降职、平级调动、转正、加薪、降薪等产生的薪酬调整，必须由本人或部门主管填写《转正、调动、晋升、降职、免职、加薪、降薪申请单》，各级主管审批后，交人力资源部核准，部分岗位需总经理核准，核准后申请生效。生效日期以每月1号为准。申请生效后，如岗位发生变化，各单位负责指派人员将其厂牌、上岗证交至人力资源部进行核对更换。

四、关于晋升或加薪的注意事项

1、应坚持公平、公正、公开；任人唯贤、德才兼备；民主集中；依法办事等原则。

2、绩效晋升：

①坚持得能与业绩并重，全面考虑员工个人素质、能力以及其在工作中取得的成绩；

②逐级晋升与越级晋升相结合，为工作作出了突出贡献或者有特殊才干的可越级晋升；

③根据绩效考核的结果，员工岗位的级别可升降调节；

④缺乏空位时首先考虑内部人员，在没有合适人员时考虑外招。

3、绩效加薪

①员工绩效加薪的额度既要反映员工的绩效水平，又要考虑加薪后的薪酬水平是否能够适应通货膨胀等外部条件变化所带来的影响。

②保证员工的加薪有意义，也就是说要考虑加薪的比率大小和绝对值的多少，能够让员工获得最低限度有意义的加薪。

③特别注意考核等级的人数比例和对于考核结果一般员工的加薪比率，要保证这些员工的加薪幅度匹配公司整体调薪的比率。

④必须事先确定公司薪酬总额预算。比如，公司批准今年的薪酬上涨幅度为10％，而当前所有员工薪酬总额为1000万，则加薪总额的元预算为100万，因此个人平均薪酬增加水平不能超过10％。

【11月20日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2

新入职HRD如何策划、组织、落实公司变革

企业管理——规范管理？不只是人力

业绩需要冷静，行稳才能致远

好员工和坏制度，改进的方向必须明确

要从战略和业务出发去思考

专家最新作品更多>

【11月20日打卡总结】本帖最后由囡囡宝于2