说起绩效考核方法,很多HR都能说出一堆来,但具体实施起来,却难于分辩孰轻孰重,孰好孰坏。究其原因,还是对各种考核方法的优缺点和适用性理解的不够透彻所致。
对此,我总结了几种常用的绩效考核方法的优缺点比较和适用建议,如下表所示:
几种常用的绩效考核方法比较表.xlsx
通过上表的比较,我个人认为,以下几种情况,不宜开展考核或选择过于复杂的考核:
1、老板和管理层对绩效考核的认识和思维高度,及其管理能力高低决定了企业绩效考核的方向,包括是否推行绩效考核,所选方法是简单还是复杂等。目前中国绝大多数的中小企业都在为了生存而奔波,都在忙于业务开拓和企业经营扩展上,越是简单直接有效,适合自身发展的绩效考核方法和模式越受欢迎。
2、老板和管理层都不主张和支持推行绩效考核时,你HR去硬推,注定失败。(说明时机不成熟或你不识时务)。
3、企业处于初创期或创业不久,人员不多,多为创业伙伴或老板亲属,大家普遍工作热情高涨,不用考核都很卖力,考核反而影响效率了。
4、企业员工不多(不超过100人),工作谁好谁坏,管理者放眼望去,一清二楚,此时的考核最好的方法就是管理者对下属的直接评价,而不是那些复杂的考核方法。
5、企业的人力资源部势单力薄,人少且仍处于基础人事管理和事务性工作处理上,HR本身对绩效管理与绩效考核的专业理论知识和实操经验又很不足,这时不太适宜推绩效考核。(相信许多卡卡会有同感)
对于绩效考核,老板和HR对其又爱又恨,总想通过绩效考核来提高员工绩效,进而提升组织绩效,但企业本身又不具备推行绩效考核的条件,往往事与愿违。因此很多时候都是为了赶时髦或硬着头皮上,结果为了考核而考核,流于形式,食之无味,弃之可惜,这是中国目前许多企业的现状,也是我们HR面临的现状。
我们必须清醒的认识到,绩效考核方法从工作任务考核法,到目标管理法,再到KPI考核法,最后到BSC平衡记分卡考核法……其就像企业成长过程一样,也是一个循序渐进,不断发展的过程。另外,还不断衍生出360度考核,关键事件考核等种类繁多的其它考核方法,每个绩效考核的方法都有其独特性和适用性,条件不成熟不要轻意地推行绩效考核,即使推行,也没有必要刻意去追求或模仿那些世界先进企业的绩效方法,关键是吃透企业自身的管理实际,选择最适合自己的方法就行,适合的才是最有效的。我们在实际运用中,往往也不可能只用一种方法来进行绩效考核,而采用多种方法有机结合。(如我们公司用的就是以BSC为纲,以KPI为主,再辅助于360度考核和关键事件考核的组合绩效考核方式)
229楼 july猫
对于第5点小企业的hr 确实深有同感!
228楼 小慎
为了考核而考核,企业的无奈,HR的悲哀
227楼 愤怒的台灯
绩效考核,要从企业的实际发展情况出发,更要从考核者的角度去思考,考核方式是否适用,否者是自己的一厢情愿,换角度思维方为合适。
226楼 核新电力
对于公司行政类的岗位,我都不知道怎么去考核,怎么去定指标,哎,其实十三哥说的很对,很多为了考核而考核,流于形式,食之无味,弃之可惜啊
华杰人力资源公司
******
225楼 永远forever
新人,弱弱的问一下,为毛我看不到十三哥的表格?
224楼 宋家大筱姐
很有理.
223楼 晒太阳的喵
风哥果然厉害!!学习了~~~每天就最期待这一贴,嘿嘿!
222楼 IvyLi
感谢分享!学习了!
221楼 扭不转的螺钉
关键是吃透企业自身的管理实际,选择最适合自己的方法就行,适合的才是最有效的。
220楼 rain0922
学习了。
219楼 welon
支持下
218楼 海与风1483892367
最近太忙了,所以都在晚上打卡,也少有时间看给位精彩的分享,十三少的分享很专业,支持。
217楼 奔跑中的
讲得非常在理
216楼 tomboy100
取经来啦,谢谢十三少的无私分享~
215楼 wx小番茄
恩,不错原来我之前小单位用的是最粗矿的工作任务法
214楼 天使的翅膀
这个真的很全面啊
213楼 ohliohli
有图有真相,不错
212楼 紫丁
每次都分享的好专业啊,学习了
211楼 Eason054
学习
210楼 小笨猪猪
学习
12345678..12下一页