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民营企业的文化其实就是老板文化，说的一点都不假，在我们这样的小公司，什么都是老板的一句话。
人事和行政工作不分，让我如何专心做好人事工作，每天大堆的行政占据了我所有工作的80%，更别提人力资源管理，在老板的心中，压根儿就没有这个概念。
我们公司也就三十个人，但是关系户算算至少也有十来个，他们不是正规渠道招聘进来的，大多都是老板的亲戚、朋友介绍来了，人员的素质参差不齐。一些虽然在大家包括老板的眼里都觉得不该留下的员工还必须得继续留用，除非他们自己提出辞职，把岗位腾出来才需要招聘。剩下一些岗位人员的流动就非常高，则经常需要招聘。
我们的招聘通常是通过网络，在网络上发布招聘信息，筛选简历，通知面试人员，面试的时候一般都是很随意的与面试者交谈。询问一下应聘者的过去的工作经验，了解一下应聘人员的基本情况，工作意向、工作态度等，向面试人员介绍本公司的情况，至于结构化面试几乎没有用到。专业性的岗位会经过初选后交给总经理或专门的部门经理进一步的面试。最后选择适合本公司的人员，安排入职。
公司流动性最强的岗位就是前台，公司成立三年来，前台换了八个。老板喜欢招年轻漂亮又会做事的，但是往往招来了却留不住人，原因是这个岗位太没有前途，离开的人都感觉不到能学到什么，觉得浪费时间。再有就是一些长的好看的，又做不了什么事。然而一些想来应聘前台的，但是由于长的一般，往往又被老板否定掉，觉得人家长的不好看。头疼啊，一个小小的前台，太难招到合适的人。
在小公司里人力资源的工作真的不好做，束手束脚的，根本得不到施展。现在的工作还是停留在人事的具体事务上。
路漫漫其修远兮！
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6楼 rain1205
可不是，私人企业确实这样，想努力改变，却力不从心啊
5楼 memer
私人企业基本上都存在这个问题！往往干的好好的员工，就因为老板看起不顺眼或者某一件事情老板感觉别人做的不合他的心意，就立马让我们去劝辞，试用期员工还好，转正的员工这样整起来真的很恼火，但老板根本不考虑，他只要结果，劝辞了再招，这样的事情经常发生，导致公司的人员就没齐过，难做啊！！！
4楼 柠檬鸭
我也深有体会
3楼 小文子
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6楼 rain1205
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5楼 memer
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