摘要:人才画像与完美候选人,怎么结合,怎么辩证变通,是需要画像时照顾到现实情况,也需要招聘时考虑到企业的各方面要求的变化,此一时彼一时,唯有变通才更有出路。
人才画像是择偶标准,是否选择看此时彼时
人才画像越清晰越量化越精准,如果完全以此“标准”去物色候选人,往往是找不到人的。这正如找对象,如果一条一条的罗列量化清楚,然后以此去框选,多半也只有落空。毕竟现实中的求职者/对象,几乎不可能有画像中那样一模一样。
所以,画像或制订择偶标准时的彼时,就需要结合真正在现实中遇到“具体人”的此时,二者只有保持一致,才可能招得到人/找得到对象,否则,再等一百年吧。
二者的结合,需要考虑几点:
1,画像要现实
不管是人才画像还是择偶标准,既不能想象成贝克汉姆式,也不能如高仓健/费翔,或者巩俐/刘艺菲式,毕竟他们都是世界上独一无二的存在,也正如我们每一个人在世界上一样的特殊,往前往后不管多少年,都无法找到第二个一样。
另外,对他们的仰视或认同,你看到了多少方面,盲人摸象,那么多人都摸不准,如果知道他们的相对不那么阳光的内容,又该怎么调整自己的标准,毕竟想象中的人是“完美无缺”的,而现实中的具体人一定是多面性的,什么物欲/人欲等都存在的。
人才画像也是一样,如果在画像时,集中了某个岗位所有优秀人员具备的素质/业绩要求/行为规范等,哪怕以某几年内相对“最优秀”人员的标准来寻找候选人,很可能都要落空。那么优秀的人,毕竟是少数,放眼整个行业/国家,又有多少呢,凭什么就要入驻你家呢?
况且,那么优秀的人,为啥不是永远一直都在职呢?如果不那么优秀,或者比较差了,又凭什么一直在职呢,不怎么在职,你又怎么看得上呢?
所以,画像时,一定要结合现实中的普通大众,而不是抽象化/高大化,更要结合自己单位各方面实际,而且不能“一定永定”,要根据变化来适时调整和完善。
2,选择要自省
画像的彼一时,已经过了一些时间,到选择时的此一时,所考虑的各方面情况“完全一样”吗?显然不可能。
择偶也一样,原来考虑和想象的各个要求与标准,自己真正来选择对象时,自己的健康/形象/年龄/家庭/综合素质等,都在不断的变化,有的可能在提升,有的在退化,而且也不能只考虑自己的要求和标准吧,对方人家的标准与你的要求“能够匹配”吗,只考虑自己,怎么可能有姻缘呢。
招聘也是一样,你公司有要求/画像,人家求职乾也有诸多要求,公司凭什么吸引和支撑“完美候选人”,只有二者要求基本匹配,而且相互“看得上眼”,才可能有后话,否则,都在相互演戏罢了。
3,变通是永恒
人才画像,其实就是招聘前的“一个计划”,在现实中,没有哪种计划不变通就可以顺利实现的,毕竟届时的时间/天气/温湿度/公司要求/环境/条件/客户/法规等都在不停的变化,哪怕是一个很小的细节,如果不照顾到,都可能影响全盘,也就是必须变通。
怎么变通才是正路呢?就招聘来讲,一是用人部门的要求,二是相关领导的临时变化,三是招聘候选人的具体情况与要求。只有几者反复协调,才可能有“达成一致”的可能。也就是HR必须在几者之间来回多次穿梭,而且往复N次,也可能达不成,这都是可能的,不要过分纠结,又投入下一次的“物色之中”便是。
4,20/80原则
在管理理论中,20/80与鱼骨图都是非常经典的,并不是纯粹的理论总结,更是实践的不断总结与提升,更是得到无数事实的反复验证,发挥出越来越简单明显的突出作用。
择偶和招聘也一样,我们关注的主要方面是什么,必须清楚,能够达到这些要求就是不错的了,可心说“合格”的,如果在一些其他方面也合乎要求,那么就可以得“更高分”。
有条件“优中选优”,当然最好,如果确实只能“矮中选高”,毕竟有时“招聘很急迫”,等不起,那肯定更适合这个原则了。
2楼 red wan
感谢分享!!!
1楼 豆豆发芽了
学可