一、战略新解:在风险环境下,企业为(目的)持续发展,做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列的 重大的 长远的 纲领性的 决策和行动的总和。
1、风险客观存在不能被消除,战略提升抗风险能力
2.战略决定 “为不确定的明天 今天必须做什么”这件事
3.战略不量化,是思想分析和判断
二、战略管理五项任务
展望--目标--计划--实施--评估调整
1.怎样找战略展望(前进的蓝图、公司意欲占领的业务领域):
(1)企业的使命,我生来是干嘛的,情怀,1.从相关角色的角度陈述;
(2)企业的愿景:灯塔的作用,我准备干到什么程度
愿景从哪来的?2.从内部改造的角度陈述即我的目标目的
2.如何设置目标体系:
公司的管理者做出承诺在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。
从高层到基层做
目标构成:1.目的2.目标形成的指标3.企业应实现的指标,需要考核的(三层挑战值、考核值、底线值)4.实现时间表
3.制定战略计划
战略是预见性预谋的,亦是反应性的适应性的
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