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年终奖，要根据激励需求来设计年终奖项目
学习思维：
1、要设计年终奖的项目。我们应该要先明白为什么要做年终奖管理？
2、从年终奖的激励需求，来设计对应的奖项，以不同的奖项来承载企业对不同员工的激励意义。
3、要设计奖项的类别，还需要找到激励的需求有哪些。才能对应奖项的意义区别。
4、知道了激励类别，其实还需要考虑每个激励项体现在奖励资源上的多寡分配问题。考虑各项奖励在个人身上的宽度（一人多项奖）与厚度（额度多少）问题。这个问题，其实已经不属于本话题了。在以后有机会再做分享。
本文内容：
一、为什么要做年终奖励管理？
说到年终奖项的设计，我们就应该知道为什么要做年终奖？
很显然，其本质是为了激励员工。
而如何才能激励员工？
想来学过需求理论的人都知道，一个人被激励，其本质在于你提供的东西能满足其需求。
而在企业提供了适当的薪资、开放型的管理、安稳平定的环境、位阶不同的报酬与职位等，基本满足了个人在生存、安全及部分社交、感受尊重与自我实现的需求。
（个人的需求层次图）
但每个人在尊重感受与自我实现上的需求是无限的，更何况在职际生活中，其实有人或许并没有感受到足够的尊重和自我。
因此，大多数企业会在年末再来一波激励，以更好的补足员工在最后三项的社会地位、感受尊重及自我实现的需求。
而这才是年终奖出现的真实原因（不要将那些把薪资做年终奖的放这儿论）。
因此，设计年终奖只是激励的一种体现方式。而其中的各种奖项，其本质其实不是奖励，而是一种载体，承载着企业对获得该项奖励者的评价，感谢或者期望。
二、做年终奖项设计要关注的激励性有哪些？
曾经我在“如何设计出优秀的年终奖金发放方案？”的话题中，于《以结果导向来设计年终奖》一文中说过：
年终奖要体现以下的奖励激励作用。
1、体现公司以效能、德才为准的用人准则。降低内部矛盾与不公平感，提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。
2、有效引导员工工作及个人发展方向。提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，并通过奖金这种激励手段作为吸引、凝聚人才的手段之一。也是激励员工努力提高自己，圈定自己的职业发展路线，不断向高奖靠近。
3、通过奖励中引用的制度因素，引导员工遵守公司管理规定增加公司制度的权威性。
4、通过奖励要体现公司在干部及人才方面的尊重。一是给予高、中层管理人员一定的奖励授权；二是对特殊人才的奖励。
5、考虑特别需求：有时作为员工，其实不一定能完全知道其他人的贡献与需求。因此，要设立一个特别奖。可以由总经理、或者企业放权到各系统。
而面对上述的激励性需求，应该设置哪些年终奖的奖励项目，来承载这些激励意义？
对于个人：
1、对于提升工作绩效：金牌销售官（销售明星）、QCD改善明星、服务明星、技术能手、质量明星；
2、用人德才为准原则：先进工作者、孺子牛奖、优秀员工、最传发明奖、最佳发现奖；
3、引导员工工作：安全先进、安全明星、年度全勤奖、规章维护明星、企业援建明星、最佳家人奖；
4、引导人才发展：优秀业务导师、优秀新人奖、学习明星、未来之星；
5、引导文化和谐：最令人感动的人、最可爱的人、文化建设明星、娱乐之星、企业使者称号等。
6、引导资源贡献：特别奖。（各业务或者层级的特别奖）
对于团队：
鼓励团队力量：优秀管理单位、优秀班组、最优传帮带团队奖
如果销售型公司，有多项多团队，则可以形成团队销售冠、亚、季军等奖。
当然，至于到底要设哪些奖项，每个奖项多少人，自然还是得依据本企业的实际情况来设计。
既要考虑奖励的资源类别（经济与机会等），还要考虑奖励的厚度（激励作用大小）。
而最重要的是奖励激励的实在性与公平性，一定要尽量往优的方面去做。
至于每个奖励项目对应的获评标准，则根据名称就能制定一个大概。
原则上，能数据的数据，不能数据的就360度评价，以便定性转定量。
当然，对于终奖项的激励性在实际资源上要如何把握宽度与厚度的问题，我们可以在以后再做分享。
不然，本文又会成为一篇长文了。也不符合本话题的讨论方向。
即：
一个人是否可以获得全部的奖励？
每个奖励的奖金（或者折算资金）要分配多少？
这一般需要针对员工在企业本年度的贡献情况、对其来年的期待意愿等进行分别考虑。
小结：
1、对于年终奖的项目设计，我们一般要基于企业出于对员工的激励需求来考虑。
2、不同的激励需求，我们要考虑不同的项目来体现激励的意义。而这个意义就是奖励的项目类别。
3、在年终奖的项目设计中，我们应该始终把握年终奖，不应该只是奖，更应该是一种对于员工年度工作的评价和期待。
4、年终奖是企业为体现对其工作成果贡献、人才知能作用的尊重和感谢，是企业对其在下一个年度能有更好表现的期待。
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11楼 馨楠
论功行赏
10楼 紫龙83544
学习
9楼 twigs007
打卡
8楼 大脸猫69344
也只有老师的才是从设计思路到意义进行的分享。最切题了。
7楼 大脸猫69344
年终奖，不应该只是奖，更应该是一种对于员工年度工作的评价和未来期待。说得太好了！感谢分享，必须得赞
6楼 Peter21148
各种奖项，其本质其实不是奖励，而是一种载体，承载着企业对获得该项奖励者的评价，感谢或者期望。
5楼 霓漫天87249
学习了
4楼 胡雪岩95354
3楼 Betty98157
学习，感谢分享，不豪华，但实在
2楼 一米阳光520
来学习了
1楼 遇春23609
设计的思路清晰，有例有序，感谢分享
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