仰望星空脚踏实地

作者 Jason盛杰更新于：2023-12-26 15:36 19586

内容来自 2023-12-27 打卡话题观看本期直播

【年度复盘】我的2023年总结与2024年展望

各位老师，在过去的一年，有哪些值得记录的经历或感悟？在即将到来的新一年，又有哪些想做的事或希望达成的目标？
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HR小伙伴非常期待老师们能择其一或全部进行分享。

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2023年，这一年是收获的一年、成长的一年、满意的一年。这一年9月入驻三茅打卡，坚持思想输出，分享经验和想法，收获了粉丝和许多宝贵的反馈。这一年完成了年初自己确定的阅读目标，职称晋升，获得心理咨询师资格，初心不改，终身成长。这一年分管目标圆满完成，这是对这一年尽职履责最好的证明。这一年团队成长很快，加入了很多优秀年轻人，朝气蓬勃，未来可期。

持续输出，管理思想越来越成熟

今年9月机缘巧合入驻三茅网站，认识了非常亲切尽责的三茅导师系主任，成为三茅打卡牛人、专栏作家和课程讲师。分享文章76篇，全部采编进入当日打卡分享。3个月收获粉丝367人，8万多人气，12次打赏，1万多次点赞，连续三次获得“月度打卡牛人”称号。从参加工作到现在工作了14+年，随着年龄的增长和职务的晋升，关于工作、职场、生活、感情都逐渐形成一套比较成熟的经验和想法。感谢三茅网站，通过持续的输出和与广大粉丝、同仁的互动交流，不仅进一步拓宽了自己的视野和角度，管理思想也越来越显化和成熟。

终身成长，管理能力和专业能力更加精进

多读书，读好书，好读书，我非常喜欢这三个词。阅读是我的兴趣，同时也是我的习惯。年初确定的阅读计划一直在进行，收获很大。我一直认为读书改变了自己的认知，思维，提升了智慧，改变了命运。不管你们信不信，读书还改变了我的相貌。全年阅读书籍20+本，涵盖历史、管理和心理学；管理创新成果汇编2本，内含200多家一流企业管理经验做法；作为甲方负责人主导百万绩效薪酬改革咨询项目，优化了岗位管理办法、绩效管理办法、薪酬管理办法、工资总额分配、干部人才管理制度，全部过会通过并于今年应用；通过自己的人力资源管理实践和与咨询顾问的深度沟通，主笔完成个人第一本专著《薪酬体系改革实操：专业导向和动机导向》，全书18万字，从薪酬理念、薪酬结构、岗位体系和绩效体系、工资套改到高管薪酬，以及咨询公司的选择，基于PMTP结构化思考薪酬改革，岗位绩效薪酬一体化设计，精选经过实践检验的实操案例，真实还原薪酬改革实操全过程，预计2024年正式发表；2023年顺利通过高级经济师（人力资源管理）职称评审并获得证书；获得了“心理咨询师”资格证。

分管目标全面完成，用心就有回报

今年的目标责任书指标和重点任务全部完成，这是对公司的培养最好的回报，同时也是对团队最好的交待。从去年任职到现在快两年了，新业务逐渐熟悉，对公司战略、业务布局、组织架构、决策机制、资源分配惯性、公司文化、领导风格、团队氛围的理解更加深入。认真研究了公司的规章制度、各部门职责、各项控制流程，系统阅读了上级单位和现在单位的管理制度汇编，重点研究了财务、市场、科研、生产有关管理办法，理解各项制度的目的、政策、程序，这是熟悉其他板块工作非常快捷有效的方式。

团队成长很快，骨干苗子开始独当一面

今年因为业务扩张和剥离，调走4名核心骨干，其中含一名部门经理。经过内部调配和校园招聘补充了人手，副经理主持工作，实现平稳交接过渡，从分管部门目标完成的角度，是非常值得肯定的。事实证明，没有谁是不可替代的，对于大多数职场人来讲，不要太把自己当回事，公司没有了谁照常运转，而且可能没了你会运转的更好。对于高潜力优秀年轻人，每周谈话辅导一次，专业能力和工作成果都进步很大，会提前给他们谋划出路和薪酬。

2024年，继续用心工作，用心生活，继续仰望星空，脚踏实地。始终坚持自己的初心：要因为自己的存在，让身边的人工作生活的更幸福、更体面、更有尊严。

2024年，祝三茅的全体朋友越来越好！

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