【年度复盘】我的2023年总结与2024年展望

收拾行囊，再上战场

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不管是工作，还是生活，还是个人成长，还是事业，即将过去的一年，都是可喜可贺，既有较好实现的，也有超预想的，但是，也存在少许不如人意的地方，这就是计划赶不上变化吧。回忆今年，展望来看，综合来看，有以下几点值得小结：

1，稳固基础是头等大事

工作上，不管是老板的安排，还是业务部门的诉求，还是员工合理要求，还是各类计划，还是各种临时性的杂事，对行政或者人资来讲，千万不要被这些五花八门的东西给搅乱了，一定要时刻保持清醒的头脑，那就是：自己本职工作的精细化与不断进步，才是重中之重，好上加好，越来越少出差错，满意度越来越高，领导越来越欣赏。离开这个本职，其他方面做得再好，都等于零。

生活上，基础就是“家人”，情绪/健康/和谐，遇事共同商量，有话“好好说”“轻轻说”，家和万事兴，家是人生的港湾和幸福的享受，没有这些，其他也将难以存在。

个人成长方面，少比较，少计较，外界或他人怎么看，真不重要，只管朝着自己的方向前进，少受这些因素的打扰，短时间内可能变化不会太明显，但只要坚持，一定会有收获，所以，坚持就是基础。

事业上，注重“合作”与“共赢”，只要有重叠或共同的意愿，就可以联手，只要合法诚信，不怕斩获少，只要开了头，同样需要坚持下去；另外，需要多方出击，不守旧，信息要灵通，胆子要适当大一些。

2，低调高调辩证运用

工作/事业上，不能谦虚，要适当高调，勇于向困难和未知挑战，风险越大，成就感越强，收获越多。

这是过去不太注意或者发挥不太好的地方，今后需要特别加强，但一定要注意辩证运用，注意人和环境的实际情况。

但是，在生活上，则需要低调，只要自我感到满意和舒服就好，少去与他人比较。

3，应对变化，多蓝准备

今年就出现过两次超出预期而不得不放弃原计划事项的情况，这确实是比较尴尬的，为减少或避免再出现这样的情况。

今后就要有多手准备，不能将计划“写满了”，更不能将成功系于某一人一事身上，要有备选甚至三选方案，哪怕过程可能会复杂些/结果可能会差一些，但“有”总比“没有”要强得多。

4，全力应对，顺应现实

不管是对人，还是待事，都要比今年更“全力”对付，多一些准备和资源运筹，要坚持，不轻言放弃。

但是，理想和计划虽然比较周全，但变化和现实更加考验和折磨人，事情进展到哪种程度，与自己的初心和追求有多大差距，是不是可以接受，如果非得怎么样，会付出什么，所谓的“性价比”划算不，时间成本/精力付出甚至家人的容忍度等，都需要综合考虑。

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作为一个比较随性的职场作者，通常都是一年之中写作半年，停笔半年，无他，要想玩出花活，就是必须多去寻找样本，多去接触管理实践，咱做HR出身，很多事情都是围着这个转，主要还是薪酬设计和绩效考核。

到年底的时候，反而有朋友经常来问询，年终奖怎么发放呢，绩效怎么弄呢？说真的，大家都是临时抱佛脚，就像年底都是为了赶趟发年终奖似的。没有办法，很有时候，有朋友来索要年终绩效方案，就索性找一份送个他们。

今年是疫情完全结束的一年，也是咱真正洗心革面重新做回HR的一年，尤其是经济形势下行，公司的生意萎缩了不少，又开始做回老本行了，明年可能要到苏州去，深耕制造业企业的人力资源管理，同时结合精益生产，尝试一下搞创新版本的“精益绩效”。

疫情三年，什么都不能持续搞，做生意断断续续，做书，每年基本上读书不少于100本，书籍也都是人力资源专业和商业模式为主，比如人力资源管理咨询断断续续，行业里面的龚老师问咱了，2023年做个总结吧，今年收入多少，明年如何计划，咱认真一想，今年公司营业额也就百十万，利润少得可怜，出去花销就是零了。

可喜的是咱还是《三茅人力资源网》的专栏作者，文章还写了不少，除去休息时间，一年之中写了60多篇，暂不算是高产作家，但基本上只有要时间都会认真书写，爱写作如同爱惜自己的生命一样，个别时候到外地出差，生意繁忙除外，都能够坚持书写。

当然了，写作之外，咱还有一个爱好，那就是读书，每年基本上读书不少于100本，书籍也都是人力资源专业和商业模式为主，比如《绩效使能》、《人效管理》、《平台型组织》、《商业模式一本通》等等，读书、写作、做生意、参加供应链展会，反正就是行走全国。

当然了，咱当兵出身，会经常在某网站键政，吐槽歪果仁，歌颂本国正能量之类的。说起遗憾嘛？也挺多的，咱自创的《领导力—五力说》还有大概2个大的章节一直没有写完，希望在2024年里面写完吧，希望有朝一日，等手上有闲钱了，集结成册，出版一下。

今年还有一个遗憾就是对薪酬绩效体系重新构筑3-5个模型，因为归纳不到位，也要推迟到明年进行。都说经济基础决定上层建筑，今年跑了广西和新疆，走遍浙江，一年到头计算一下，也没有赚到几个熊钱。钱赚得少，利润又低，心情也不甚好，系统性思考就少了。

新年到了，给2023年做个了断吧，今年的痛，明年去治愈。

祝愿自持和不支持刘不是的朋友们新年快乐，心想事成，万事如意！！！

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卷毛老师2023年做了好多工作、又有些许遗憾；卷毛老师2024年计划很多项目、又对未来的不确定性缺乏掌控力……

哦，以这样的基调往下走，好像很文艺范……

一、2023年的足迹与墨香

回首过去的一年，我仿佛经历了人生百态，走过了千山万水（量上比较夸张）。

我用文字记录了自己的历程、学生的成长、学员的期盼（笔墨风华，感觉到了吗？）；我用报告与盘点描绘了团队的进步。每一份合同、每一篇报告，都是我与合作伙伴共同成长的见证。

流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉（好句哈）。

2023年的钟声已在岁月的长河中缓缓敲响，而我的笔端，早已书写下无数的辉煌与荣耀（写法上太夸张了哈！）。这一年，我不仅在人力资源管理领域深耕细作，更在高校授课、视频课录制、职业生涯规划咨询等领域展现了自己的才华（用词上应低调！）。

我以笔为戈，以墨为盾，用文字为企业发展和学员成长筑起了一道坚实的文化之墙（好句）。

在高校讲台上，我倾囊相授，为学生点亮了职业规划的明灯。在视频课的录制中，我与时俱进，将知识传递给了更广阔的天地。在职业生涯规划咨询中，我耐心倾听，用心指导，帮助每一位迷茫的旅者找到了前进的方向。（作用和价值夸张写法）

放几张聘书和照片以记录：

二、2023年的遗憾与不足

然而，即便是最精致的瓷器也有瑕疵，最完美的玉也有微瑕（好句）。

在2023年的工作中，我也意识到自己在某些方面仍有待提高（模板化）。在授课过程中，我应更加注重学生的反馈，调整教学方法，以提高教学效果。在视频课录制方面，我需要更加注重内容的精炼与表达的清晰，以满足现代学习者的需求。在职业生涯规划咨询中，我需要更加深入地了解每一位咨询者的背景与需求，为其提供更加个性化的建议。

三、2024年的展望与目标

时光荏苒，转眼即逝。面对即将到来的2024年，我满怀憧憬与期待。

在新的一年里，我计划在以下几个方面进一步提升自己（模板化）：

（1）深化人力资源管理专业知识：随着市场的不断变化，人力资源管理面临越来越多的挑战。我将继续深入学习相关理论和实践知识，为企业提供更加专业的人力资源管理服务。

（2）提升教学与培训效果：结合学生的反馈与现代教学理念，调整和完善我的教学方法和技巧。同时，我会关注市场动态，及时更新课程内容，使我的课程更加贴近实际需求。

（3）拓展职业生涯规划咨询领域：我计划开展更多的线上和线下咨询服务，帮助更多的人找到适合自己的职业发展方向。同时，我也将加强与企业和高校的合作关系，为其提供更加全面的人力资源解决方案。

（4）持续创新与进步：我将不断探索新的教学方法和工具，如利用人工智能技术辅助教学等，以提高教学质量和效率。同时，我也将关注行业动态和新兴趋势，以保持自己的竞争优势。

（5）强化个人品牌建设：作为一名持续修炼“能写、能讲、能谈”三能人才模型的人力资源管理领域的专业管理者, 我要继续通过写作、演讲和交流来展示自己的专业能力和个人魅力, 打造个人IP，增强个人品牌的影响力和知名度。

四、结语

山高万仞，只登一步。展望未来, 我将带着对知识的渴望和对事业的热情, 继续在人力资源管理领域深耕细作, 为企业、高校和社会做出更大的贡献。我相信,我们HR小伙伴相信，在不断的学习和创新中, 我能够实现自己的职业目标, 也能够助力领导者、老师、学生和学员取得长足进步、持续发展、辉煌成就。

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       本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。

一、2023勇敢以对：

       2023年，对我而言，是充满挑战与机遇的一年。在这一年里，“勇敢”成为了我前行的动力和信念，让我在前行中不断突破自我，实现了许多重要的成长和转变。在我写下这段文字的时候，我的眼前浮现了以下几个场景。

        场景一：勇敢面对恢复正常之后的第一年的第一次海外出差。

        如果你问2023年初时的我：“让你海外出差，你去不去？”当时的我可能会很犹豫、很纠结、也很难决断——毕竟彼时一切刚刚恢复正常，海外之旅还存在着各种不确定性，彼时我对于海外差旅的恐惧是无法形容的。

        让我万万没想到的是当时间来到了2023年10月初，刚刚结束国庆假期之后的第一个工作日的晚上我就接到了公司领导让我到迪拜出差的通知，从接到通知到我决定出差前后没有超过5分钟。

       当在海外跟海外团队会合、跟异国客户开会的时候，我发现自己内心很平静，没有胆怯、没有忐忑、更没有纠结——所有的一切都那么得水到渠成。

        这次海外出差的结果没有想象中的“二阳”，也没有想象中的语言困境，只是有点疲劳而已，当我回顾此次海外出差的时候，我要感谢家人、团队的支持，当然，最应该感谢的是我的老板——正是他给了我这次重新认识自己的机会。

        场景二：勇敢面对第一次超级漫长、考验耐心的员工合同英文谈判体验。

        此次海外出差的重要目的之一就是老板选择了不需要签证的迪拜，让我跟刚刚组建的美国团队、英国团队的成员见面，出差之前的也是我刚刚结束了职业生涯中为数不多的超级漫长、考验耐心的员工谈判的体验——且是用英语谈判。

        美国团队有的新员工是完全不会中文的，因为是员工合同的谈判，所以关于协议的某些关键条款需要跟员工谈判，这件工作是公司其他部门英文流利的同事无法替代的。开始谈判之前，我内心也是很畏惧的，担心自己的英文表述词不达意让自己的工作陷入困境。

        但是当事情推进起来的时候，完全没有我事前担心的情形，谈判虽然有曲折、漫长，但是结果是很好的：我维护了公司利益，新员工也通过谈判过程了解到了公司的薪酬文化并表示理解。

       Tips：当然，今年还有很多我之前没有遇到过的新情况，我没有退缩或者是选择逃避而是勇敢地去面对，“勇敢”面对的感觉很好，“勇敢”让我找到了事业发展的方向，重燃工作的激情。

二、2024顺势而为：

      面对即将到来的2024年，我为自己设定了新的目标：

      第一，我希望在工作中更加勇敢地迎接新的挑战。随着公司业务的不断拓展，我希望能够顺势而为，支持公司战略发展，为公司创造更大的价值。为此，我计划通过整合现有知识体系和学习新的技能，以提升自己的专业能力。

      第二，在个人生活方面，我希望能够寻求平衡发展。随着2024年的到来，在家庭生活里，我希望能够做好后盾、支持先生的事业发展；在孩子教育方面，跟孩子成为好朋友，支持孩子的学业发展。在2019年家庭出游之后，我计划在2024年安排家庭的暑期旅行。

       第三，在个人兴趣方面，安排时间推进自己兴趣发展。我喜欢用文字来记录工作和生活，在2023年我在撰写人力专业文章之外，我还开始了第二条线的日更尝试——以《癸卯记事》为主题，目前已经日更了181篇文章，用日常生活记录的方式，我及时的对自己的工作、生活进行复盘和思考，而且也锻炼了自己的文笔，在2024年中，我仍然会坚持自己的文章撰写——用业余时间推进自己的写作兴趣的发展。

        第四，锻炼身体，保持身心健康。在2024年我会拟定个人锻炼计划，通过有计划的锻炼来提升个人抵抗力，保持身心健康。

        第五，结识新朋友、巩固老友谊。在2024年我希望在工作、生活里结识新的朋友，巩固和老朋友的友谊，希望友谊这杯美酒随着时间而越酿越香。

        Tips2：回首2023年，我为自己的“勇敢”感到骄傲；展望2024年，我对未来顺势而为充满信心和期待。在未来的日子里，“勇敢”将继续陪伴着我，见证我的每一次成长和突破。

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2023年，这一年是收获的一年、成长的一年、满意的一年。这一年9月入驻三茅打卡，坚持思想输出，分享经验和想法，收获了粉丝和许多宝贵的反馈。这一年完成了年初自己确定的阅读目标，职称晋升，获得心理咨询师资格，初心不改，终身成长。这一年分管目标圆满完成，这是对这一年尽职履责最好的证明。这一年团队成长很快，加入了很多优秀年轻人，朝气蓬勃，未来可期。

持续输出，管理思想越来越成熟

今年9月机缘巧合入驻三茅网站，认识了非常亲切尽责的三茅导师系主任，成为三茅打卡牛人、专栏作家和课程讲师。分享文章76篇，全部采编进入当日打卡分享。3个月收获粉丝367人，8万多人气，12次打赏，1万多次点赞，连续三次获得“月度打卡牛人”称号。从参加工作到现在工作了14+年，随着年龄的增长和职务的晋升，关于工作、职场、生活、感情都逐渐形成一套比较成熟的经验和想法。感谢三茅网站，通过持续的输出和与广大粉丝、同仁的互动交流，不仅进一步拓宽了自己的视野和角度，管理思想也越来越显化和成熟。

终身成长，管理能力和专业能力更加精进

多读书，读好书，好读书，我非常喜欢这三个词。阅读是我的兴趣，同时也是我的习惯。年初确定的阅读计划一直在进行，收获很大。我一直认为读书改变了自己的认知，思维，提升了智慧，改变了命运。不管你们信不信，读书还改变了我的相貌。全年阅读书籍20+本，涵盖历史、管理和心理学；管理创新成果汇编2本，内含200多家一流企业管理经验做法；作为甲方负责人主导百万绩效薪酬改革咨询项目，优化了岗位管理办法、绩效管理办法、薪酬管理办法、工资总额分配、干部人才管理制度，全部过会通过并于今年应用；通过自己的人力资源管理实践和与咨询顾问的深度沟通，主笔完成个人第一本专著《薪酬体系改革实操：专业导向和动机导向》，全书18万字，从薪酬理念、薪酬结构、岗位体系和绩效体系、工资套改到高管薪酬，以及咨询公司的选择，基于PMTP结构化思考薪酬改革，岗位绩效薪酬一体化设计，精选经过实践检验的实操案例，真实还原薪酬改革实操全过程，预计2024年正式发表；2023年顺利通过高级经济师（人力资源管理）职称评审并获得证书；获得了“心理咨询师”资格证。

分管目标全面完成，用心就有回报

今年的目标责任书指标和重点任务全部完成，这是对公司的培养最好的回报，同时也是对团队最好的交待。从去年任职到现在快两年了，新业务逐渐熟悉，对公司战略、业务布局、组织架构、决策机制、资源分配惯性、公司文化、领导风格、团队氛围的理解更加深入。认真研究了公司的规章制度、各部门职责、各项控制流程，系统阅读了上级单位和现在单位的管理制度汇编，重点研究了财务、市场、科研、生产有关管理办法，理解各项制度的目的、政策、程序，这是熟悉其他板块工作非常快捷有效的方式。

团队成长很快，骨干苗子开始独当一面

今年因为业务扩张和剥离，调走4名核心骨干，其中含一名部门经理。经过内部调配和校园招聘补充了人手，副经理主持工作，实现平稳交接过渡，从分管部门目标完成的角度，是非常值得肯定的。事实证明，没有谁是不可替代的，对于大多数职场人来讲，不要太把自己当回事，公司没有了谁照常运转，而且可能没了你会运转的更好。对于高潜力优秀年轻人，每周谈话辅导一次，专业能力和工作成果都进步很大，会提前给他们谋划出路和薪酬。

2024年，继续用心工作，用心生活，继续仰望星空，脚踏实地。始终坚持自己的初心：要因为自己的存在，让身边的人工作生活的更幸福、更体面、更有尊严。

2024年，祝三茅的全体朋友越来越好！

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2023，一年只为家，一生只为己

——我的2023年总结与2024年展望

人力资源管理2023年度最受欢迎分享专家评选-三茅人力资源网年度最受欢迎分享专家评选——阿东HR！

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1、我有一个习惯，复读。

曾经我也对2023充满了很多期待。

我想要写一本职场成长的书。按道理，已经有稿内容几十万字。但事实是我连大纲都没有写好。

我想要读完两本专业的人力资源书。但事实是读了鬼谷子，读了阳明心学，读了致富圣经.....当然也读了胜会老师的《智慧职场》，与胜会老师合著的《新手HR的20堂必修课》。甚至将我自己的《人力资源管理手册》都又大致的读了一遍。

但很可惜，每本书，我都没有读完。

但开卷有益，还是在的。

其实很早以来，我就有一个习惯。喜欢将曾经写的，读过的都再去读。

就如在三茅每天的打卡分享一样。就算是我自己写的，我往往都会读两三遍，甚至是三五遍。有时会为自己当时冒出的想法而感到高兴。有时会为有的明显错误而感到失悔。

但更多的是，我能从一次次的复读中去感受当时的思维，文思，甚至出现新的思维和想法。

就如武侠玄幻中说的一样，顿悟，不是随时都能进的。而顿悟所得，不是当时就能完全领悟，完全消化的。而所有的一切，都可能会再次发酵，再次延伸出新的感悟。

所以，正如我在读书系列中说的一样：书不一定需要读多少。关键在于你能否从书中吸收到多少，消化成为自己的养料有多少。

2、人老了，就会惜老。

按道理，今年的我还算不上老。

而曾经选择了现在的这一份工作，我的本意也是因为这一份工作相对轻松，可以有着更多自己的时间。

所以，在2021年底，我曾经豪情的说，在新公司，我要多给自己时间，要写几本书，要录很多课。要给众HR同行贡献更多自己的思维。

想法很美好。落地却很难。

唯一完成的就是在2022年实现了与胜会老师合作的《新手HR的20堂必修课》这本书。

还有就是能在夜晚更深，白天空隙可以抽空完成的三茅分享了（2023年三茅应该是243篇的梯子，基本每月漏的也就一两篇，大多数时候都应在月榜前三，平均的赞榜与收藏榜应该还可以吧？）。

有人会问了，为什么你提的计划没有完成？你想要做的没有完成呢？

其实原因很简单。

那就是人老了。

我的父母老了，我也在逐渐的变老。

在2022年那个新冠全面放开的时间，最忙的就是医院、药店了。而我同样如此，奔忙在这两个地方。

辛劳一生的父母亲都染了新冠。但80多岁的老父亲先感染的时候，却当成了平时普通的感冒，以为吃点药就可以了。但事实却是上天在开玩笑，那不是一般感冒。是新冠。

去了医院，打着点滴却没有对症的药。只看到天天都在不断的往外拉着去世的病者。

我们甚是焦虑，而医生也只是不断的告诉我们只有自己想法买药。

一个字，买。全家人都是每天的天南地北联系，翻了再多倍的药都要拿下。

正如，我给老爸说的：老爸没得事。你是有福的人。

真的还买到了不少。虽然我们在外买的最便宜的都翻了好几倍，贵的高翻20多倍。家里的几个老人家也还算真的有福缘。幸运的熬过了2022的寒冬。

但一个很明显的感觉就是，那个疫情的寒冬，消耗了他们太多的元气。

他们更显老了。

因此我和老婆决定了。休息的时候，有时间都要去老爸老娘那（没有与我们住在一起，不然他们会更不习惯）。给老爸他们打扫一下卫生，陪他们走一走，晒晒太阳，吃顿饭，聊聊天。

所以，2023在工作之余，将打卡分享做了坚持。却没有再过多的去关注我的咨询，我的书，还有那些本想新录的课。虽然说真正的挤一挤，拼一拼，或许也能做完这些。

而这种状态，也许会一直延续在以后的年月。

所以，曾经期待着我的课的人，或许要说抱歉了。

当然，那也只是或许。

3、2024，既为家来也为己。

2024年是龙年，更多的人说是一个更艰难的一年。

也不知道现在的时代为什么会这样。很多人说得艰难，但又玩得轻松。借着压力，就不断放纵。甚至包括现在的很多小年轻，还在读书的那些年轻人。

似乎今天的象牙塔已经不再是一片净地，而同样充满了社会的腐朽味和铜味。就如今天有个推文说好几个不满8岁的孩子被隔空猥。幼儿大班或者一二年级的人也会玩成人视频聊天了？

如果是真的，哪里还能有净土？

所以，2024，我想了下，我还是要修炼。

继续对生活的思考，继续对人力资源的分享，继续做好家人的陪伴。

而我的职场系列就算是再慢也一定要着手从大纲到稿件去的落实。但不一定非要完成。

还有就是真心的希望正在读大学的儿子，能真正的听进我曾经，或者以后会给他说的话。

就算不是完全对的，但至少也是我的一种生活思考。不能重复，但可以借鉴啊。

唉，可惜，他没有那么听话。有着他自己的世界。毕竟，就算我曾经费尽心思给他写的成人信，他都自言没有读完过。

但好的是，他还留着。不知道，他还会不会记得，有一天还会不会翻到。

时间看似还有很多。

其实却是一天天的减少。

所以，有时我们真的有很多想法。

但我也会安慰自己，想那么多做甚？

尽量做好现在，享受现在。

有时间为未来布上一子，就布上一字。没有时间，就做好现在就可以了。

所以，以后的日子，或许，我真的不会再强求自己。但求顺心。

我的HR朋友们，你们会失望于我吗？

朋友们：

我是HR阿东！

在你们身边的人力资源管理专家，著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的20堂训练课》等专业书籍。现正在撰写职场成长系列，已有稿近40万字。撰写企业人力资源行政管理职场体验等专栏文章2000多篇，专栏访问人气3500多万人次。每篇文章均获点赞300多，均获收藏200多。

人力资源管理2023年度最受欢迎分享专家评选-三茅人力资源网年度最受欢迎分享专家评选——阿东HR！

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