我认为要谈老板心目中的心仪的HR负责人,首先应该做具体事项分析,分析的点可以从如下几个维度: 1、老板的管理需求:这个与老板的管理风格,用人文化及对业务的规划等息息相关,决定什么样的HRM适合与老板搭档; 2、公司的业务特点及战略发展方向:公司的业务特点决定了人力工作的具体方向以及价值产出,也就是传统的偏向于基础运营还是偏向于业务支撑等,决定了人力工作的具体定位。同样,公司的战略发展方向,决定接下来HR要做什么样的战略任务,以及对HR战略能力落地的具体要求,也就是对我们的专业能力承接的深度考验。 作为一名合格的HRM,从胜任力模型方面分析,我觉得可以从如下几点谈起: 一、软实力: 1、拥有正值、可靠的品质; 2、具备跨部门协作的能力:能够统筹协调各部门的资源及关系,促进整个组织业务部门持续良性运转,效能发挥,关键时期能够化解危机; 3、特殊关系处理的能力:懂得补位,秒懂人心,学会站在老板的角度处理组织内的特殊复杂的关系。 二、硬实力 1、战略落地能力:具备上承战略,下接业务的能力,帮助老板实现战略目标分解,监督各部门战略能力和计划的落地,促成指标的达成; 2、具备体系构建及落地的能力:结合公司业务特点及战略规划,拥有对人力资源体系构建的能力,并能转为具体的行动落地,持续输出结果; 3、具备专业的引领能力:人力资源战略目标的实现需要落地到具体的业务管理中,要带动整个人力资源组织促成目标的达成,驱动整个组织高效运转。
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