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面试你要这么做,专业印象不错过

作者 崔文彬 2023-10-24 13:35 23013
作为招聘主管我经常和用人部门一起对候选人面试,但我发现业务部门面试官的面试能力有限,常常喜欢提一些封闭式问题,比如“你会不会使用XX?”,“有没有做过XX?”当候选人回答“会”,“做过”的比较多时,面试官就认为候选人符合岗位要求。
.
都说有好问题才有好答案,但因为我对业务不熟悉,所以也不太清楚该如何赋能面试官,在其专业方面的问题,应如何对候选人进行提问和追问,才能获得更全面、正确的信息?各位老师有什么建议吗?
作为招聘主管我经常和用人部门一起对候选人面试,但我发现业务部门面试官的面试能力有限,常常喜欢提一些封闭式问题,比如“你会不会使用XX?”,“有没有做过XX?”当候选人回答“会”,“做过”的比较多时,面试官就认为候选人符合岗位要求。
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都说有好问题才有好答案,但因为我对业务不熟悉,所以也不太清楚该如何赋能面试官,在其专业方面的问题,应如何对候选人进行提问和追问,才能获得更全面、正确的信息?各位老师有什么建议吗?
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摘要:面试评估这么做,专业印象不错过

先讲个段子吧,我在做求职辅导的时候遇到一个自我感觉爆棚的销售总监,

 

这货竟然给我说:其实我很想找一个销售领域的面试辅导官......

 

我问他:为什么?

 

他说:我参加过好几次面试,都是HR给我谈的,他们除了问我简历信息,离职原因,期望薪水外,没有什么实质对话,纯属浪费时间......

 

当时我就心想:管中窥豹,不知天高,太膨胀要倒霉呀....

 

我告诉他,你把你意向面试单位和职位发给我,咱俩谈20分钟,如果你能接的住,代表你不需要辅导,如果接不住你给我付费。

 

拿到他的意向单位和岗位要求后

 

第一个问题问他 你过去是城市总,现在要面大区总,你能不能告诉我一下,城市和大区的管理区别,以及大区里不同业务成熟度城市之间的管理要点?

 

有点懵逼一句没说点上.......

 

第二个问题问他大区的业务份额是你单体城市的几十倍,客户不能靠一个个谈,你能不能给我说下,针对这样的业务场景,市场和品牌的开拓建设思路?

 

他又懵逼了,除了开发渠道外同样一句没在点上......

 

第三个问题问他 刚才你也说到了渠道,姑且算一个有效市场开拓方式,那你能不能告诉我一下对于渠道商/分销商的管理,激励、考核方式?

 

他懵逼三连.......

 

我都没好意思再补一枪,你知道营销和销售是啥区别么

 

其实很多求职者对HR的专业性都是存有质疑的,但这也是事实,很多的要素你不太会去评判,就比如:

 

  • 跳槽频繁就代表不稳定么?
  • 被辞退就不是好员工么?
  • 过了35就没竞争力么?
  • 没做到管理层就代表能力不行么?

 

管理的细则就是靠流程和机制如果没有这些永远都是看人下菜跟着感觉走;这是一种不靠谱;

 

面试就是评估和测量评估是评估能力结构是否完整测量是测量细分能力能否达标,如果没有这个结构化思维,这是另一种不靠谱;

 

两个不靠谱加在一起,你就失去了存在价值,这就是面试题库建设的必要性。

 

重点来了,建设面试题库,总共分三步

 

第一步建立衡量标准用HR的话讲就是任职资格你要先知道面啥

把这个岗位下要求具备的因素提取出来,然后在提取衡量标准,建设完了,它大概就长这个样子:

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

如果有你不知道到底该面什么的问题,你可以去跟业务部门共同磋商,如果有的问题你不知道,你可以让业务部门给你出答案,这是了解业务的最佳途经呀

 

第二步你要知道具体怎么测评也就是怎么面试怎么衡量

这一步其实是真正的难度,尤其是对于素质类的面试,比如说:

啥叫学习能力?

啥叫团队意识?

啥叫成就导向?

没点专业技术,你自己都会蒙叉了,不过你不用担心,我告诉你这些都能既定的衡量方式,你照抄就行,简单不? 它叫胜任素质词典,就长这个样子

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

会告诉你每个素质的定义是什么纬度有哪些怎么去衡量简单不

你拿着抄就行了,千万别在外面丢人

 

如果你没有就找我来领,我的主页可以找到我,敲门暗号:我想要词典

 

第三步是题库在面试场景的应用设计

得先补充个基础知识你知道怎么将一个人面清楚么? 看准一个人来自四方面

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

四种面试方法,考核的纬度和深度各不相同,四种组合起来完成对一个深度洞察,是一点毛病都没有。

重点来了,我用四张图告诉你,在这四个纬度下如何具体开发面试题:

 

01:知识类的题库开发

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

02:技能类的题库开发

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

03:文化环境匹配题库开发

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

04:仿真性面试题库开发

真做HR,就不要假面试,会被嘲笑不专业

 

我是专门研究战略型HR成长的,期待和你多交流,

我们一起做思想的朋友,深见远虑。

 

留个言再走吧不花茅豆的

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刘备73171

15楼 刘备73171

很专业,关注了,期待详细的问答分享

2023-10-26 12:08:40 回复 赞(0)
Cassie1122

17楼 Cassie1122

一直从事技术代码类候选人面试工作,刚刚接触销售人员的面试,看到大神的这篇文章,很受启发,感谢分享

2023-11-06 10:08:37 回复 赞(0)
骑士1886

16楼 骑士1886

管理的细则就是靠流程和机制,如果没有这些,永远都是看人下菜,跟着感觉走;这是一种不靠谱;



面试就是评估和测量,评估是评估能力结构是否完整,测量是测量细分能力能否达标,如果没有这个结构化思维,这是另一种不靠谱;

2023-10-30 09:11:37 回复 赞(0)
小淘气02

14楼 小淘气02

讲的很好,收益多多

2023-10-25 13:59:53 回复 赞(0)
叶治国

13楼 叶治国

有时候候选人认为自己都懂!深入的问一下又不是很清楚。

2023-10-25 11:45:27 回复 赞(0)

崔文彬

@叶治国:是的,就是这样

2023-10-25 11:49:41回复
秋秋2011

12楼 秋秋2011

专业

2023-10-25 11:18:52 回复 赞(0)
LSLWWC

11楼 LSLWWC

怎么看过?确认后真的看过。

2023-10-25 11:00:52 回复 赞(0)

崔文彬

@LSLWWC:哈哈 以前发过,被你发现了

2023-10-25 11:34:03回复
杜王明

10楼 杜王明

打卡

2023-10-25 10:45:37 回复 赞(0)
焦虑的秃头怪

9楼 焦虑的秃头怪

很切实际的文章,点赞!

2023-10-25 10:24:00 回复 赞(0)

崔文彬

@焦虑的秃头怪:欢迎常来

2023-10-25 10:28:35回复
凭海临风55

8楼 凭海临风55

STAR原则

2023-10-25 10:16:11 回复 赞(0)

崔文彬

@凭海临风55:欢迎常来

2023-10-25 10:28:47回复
梁恒源

7楼 梁恒源

学习了

2023-10-25 10:08:24 回复 赞(0)

崔文彬

@梁恒源:欢迎常来

2023-10-25 10:29:04回复
东方与和解决

6楼 东方与和解决

从工作实际出发

2023-10-25 10:02:26 回复 赞(0)

崔文彬

@东方与和解决:认同

2023-10-25 10:29:10回复
書陌陌

5楼 書陌陌

打卡

2023-10-25 09:55:27 回复 赞(0)

崔文彬

@書陌陌:欢迎常来

2023-10-25 10:29:18回复
Doubleftt

4楼 Doubleftt

喜欢看崔老师的分享文,简言意赅,条理清晰,直击痛点。

2023-10-25 09:44:33 回复 赞(0)

崔文彬

@Doubleftt:认同,欢迎常来

2023-10-25 10:29:29回复
富贵兰

3楼 富贵兰

老师你这是懂业务,题目是如果对业务不熟悉

2023-10-25 09:43:39 回复 赞(0)

崔文彬

@富贵兰:欢迎常来

2023-10-25 10:29:36回复
Bill11966

2楼 Bill11966

不错的分享,跟着一起学习

2023-10-25 08:25:59 回复 赞(0)

崔文彬

@Bill11966:欢迎常来

2023-10-25 10:29:43回复
bigfalse

1楼 bigfalse

感谢崔老师的分享,很认真地看了好几遍,赞!

2023-10-25 08:12:14 回复 赞(0)

崔文彬

@bigfalse:欢迎常来

2023-10-25 10:30:03回复

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