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招聘134之做招聘，重在以工作思维来指导
——招聘的目的是解决问题，而不是为人本身
一、工作方案的设计，是基于工作的需求、能力与时间的匹配
前段时间正好有招聘HR问我，说：哎呀，现在有两个人，我都不知道如何选。一个很优秀的呢，需要再等段时间。能够马上上班的呢，我又觉得不够优秀。
我问她：
你那招聘的岗位急不急？能马上上班的候选人，符合招聘要求不？要等段时间才能来上班的又优秀在哪里？其更优秀的地方，是你们企业需要的不？
我说：你搞清楚了这些，你自然就没有选择忧郁症了。
这是不是与题主说的相似。
做招聘方案的设计，一定是基于工作的实际需求。
用四D工作法的思维，将招聘需求的重要性、及时性进行排序。
我们就知道自己能做的该做的有哪些？
应该马上做或者放后做的又有哪些？
自己能做但没有时间做的该如何安排？
自己做不了，但又必须要做的又该如何找外援？
可做可不做的，又该安排在什么候？或者直接就不做？
....... ...... ...... ...... ..... ....... ......
而这些恰恰也是一个工作方案设计三角：需求、能力与时间。
以需求来匹配能力——你有能力去做不？
以需求来匹配时间——你有时间去做不？
以能力来匹配时间——由你做需要多长时间来完成？
把这些都搞清楚了，结合“不可能三角——时间、成本、质量”，就知道自己的工作应该如何安排了。而工作方案也就基本出来了。
二、物业公司入驻商业应关注的事项
1、知道物业的管理内容。
一般来说，物业入驻商住区域，接手物业管理一般涉及这几个方面的内容：水、电、气、视讯，房、管、路、健、绿。
只是其中有的需要物业去做维护管理，有的只需要知道位置权属，方便有问题可以及时找人维护管理。
因此，在此过程中需要：从各种配套资料、物业构筑的移交，到后期的使用安排、维护管理都需要做出一定的安排。
而在些过程中，涉及的岗位一般就是：
物业管理员对费用需求的管理沟通。——长期多区域——可以兼职
物业安保对区域物业安全管理。——长期单区域——只能专职
巡逻安保对区域构筑物安全巡视。——长期多区域——只能专职
水电消安对设施管理的维护保养。——长期多区域——可以兼职
管网疏通构筑物的管理维护。——长期多区域——可以兼
而这些工作有的技术要求高，有的则技术要求低。
有的是一区一岗，有的可以多区域一岗。
有的可以外面的人兼职做管理维护，有的必须做专岗。
2、清晰安排开发商对物业的要求与交接时间周期
区域物业的移交同样有着时间的先后交接，其中间隔的时间长短如何，都涉及物业入驻与相应工作的开展时间。
同时各区域商住，在构建设计时就会对于物业的管理及维护有着一定的人设要求。比如人员形象，维护技术等有着一致的要求。
...... ...... ...... ...... ...... ...... ...... ......
而这些需求，同样对各物业岗的到位有着相对的影响。我们不能招来一堆人，在那里等到上岗吧？
而是按接手计划，分批招聘，分批培训，分批上岗。
因此，搞清楚物业的交接时间间隔。清晰岗位的需求程度。知道自己企业的物业管理力量。
我们就可以对岗位的整体安排有着一种大致的轮廓。
综合上述信息，我们就可以给自己留下在招聘培训人员不足，导致物业整体配备人员不够情况下的操作时间和空间。
◆有的工作岗位，可以在内部做短暂的调剂。比如物管员，安保、水电、消安维护等都可以短期加班、兼职的形式为招聘纳新、培训新人留下时间。
◆有的工作岗位，可以在外部做暂时的零工。比如管网疏通，构筑物管理维护，都是可以直接请人的。
这样对于我们在正式接手新区域物业要求时，就可以获得较为充足的招聘与培训的时间。
因此，对于物业相关的物管员与水电水电消安技工来说，以一定的比例（比如两个区域的数量标准）先行招聘、培训作为储备。加上上述预备的人员招聘配备不足的可能预案能留下的空间。就可以获得轮番招聘配置人员的时间。
综上：
对于大量物业管理员和物业维护技工的招聘，要在时间、成本、质量上进行管控。其实也并不复杂。
◆首在清晰自己的物管员和物业技工配置情况，是否有着短期调剂使用的空间。
◆其次搞清楚需要入驻的物业区域在物管员与物业技工上的需求。结合周边自有的物业管理人员配置情况。方便作就近的物管、技工人员的短期调剂。
◆第三在物管与技工质量（形象与技能）上。就要依据可人才市场与可调剂人员的情况来控制时间、成本、质量三个方面的协调。以期获得最好的结果。
小结：
做物业管理维护方面的人员招聘，与其他企业的人员招聘区别较大。因为对于大的物业公司来说，其在人员调剂的空间上相对要大得多。
因此，在有一定预备人员的基础上，就可以去追求招聘的时间、成本和人员质量。
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14楼 宁好
具体到岗位上的分享，感觉老师对这一行业很了解。
阿东1976刘世东
@宁好：曾经所在的集团公司包括农林牧副渔也包括制造商住物业
17楼 阿童木51016
四D工作法的思维，将招聘需求的重要性、及时性进行排序...
16楼 Peter21148
最实在的分享，说到了具体的，也说到了高建意识形态
15楼 西伯利亚熊
学习了
13楼 Sabin
兼职专职是一个好思路呀！
12楼 来自地狱的呐喊
好分享~
11楼 仰望摩天轮1234
老师意思很清晰，具体情况具体分析，具体到岗位职责，时间要求，成本考虑等等
10楼 HAPLE
打卡
9楼 飘动的云朵2012
8楼 馨楠
7楼 忒勒玛科斯39143
学习
6楼 心想事成的音符17072109
采集信息然后才是决策
5楼 大卡
本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师不但是一位非常高产的老师，目前已发布1000多篇文章，而且善于站在更高的角度来分析问题，输出令人耳目一新的观点。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
4楼 叶治国
如果公司内部的薪酬低于市场薪酬，且公司又不愿意降低招聘标准；有没有好的办法？
@叶治国：好办法没有，但笨办法有。那就是一直招。总是找工作的多。搞坐钓，是只要肯守鱼总有来的时候。打海杆，是主动出击总有碰到的时候。 所以，你看河边就有两类人钓鱼，一类总是在不断甩杆拉杆碰鱼。一类稳坐撒饵看漂上饵收钓等鱼。
叶治国
@阿东1976刘世东：谢谢老师的指点！只能广撒网试试有没有上网的！
3楼 遇春37158
不错！
2楼 盖聂39099
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阿东1976刘世东
@宁好：曾经所在的集团公司包括农林牧副渔也包括制造商住物业
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所以，你看河边就有两类人钓鱼，一类总是在不断甩杆拉杆碰鱼。一类稳坐撒饵看漂上饵收钓等鱼。
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