薪酬倒挂不用急，酌情处理有方法

作者 LHYX胡许国 2023-06-23 21:30 17084

内容来自 2023-06-26 打卡话题观看本期直播

我在一家500多人的企业担任薪酬专员，最近一位刚入职不到一个月的同事找到我，说他今天刚得知一个事情，就是他的薪资比他的主管高，说他入职后主管就不喜欢他，经常给他摆脸色，有可能就是因为薪资这个事情。
其实我们公司确实存在比较严重的薪酬倒挂现象，但因为公司有薪资保密制度在，倒还能相安无事，现在有同事找到我了。请问各位老师，这样的情况要怎样解决啊？

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摘要：其实薪资倒挂，本身就是企业薪酬内部不公平的表现，因此没有什么完美的做法能够完全解决这个问题，我们只能在一定程度上采取某些做法，来尽量的规避或处理这个问题。

薪酬倒挂的问题，我相信在多数成立时间超过5年以上的企业里都是会存在的，因为社会在发展，薪酬水平也在不断上涨，如果企业还是想用几年前的薪酬水平来招聘人才，很可能你是招不到人的，而提高薪酬水平来招聘新人的话，则很可能会形成薪酬倒挂，出现诸如话题案例中所说的现象。

其实，这种现象不要说在像话题案例中的中小微型企业是常见的，即使是在像华为、阿里这类的知名大厂里，也是常见的现象，并不是什么奇怪的事情。既然是几乎所有企业都会存在的问题，那我们就没有必要杞人忧天，把它看成是什么绝症，我们常说，在企业经营管理中，有问题并不可怕，这个没什么，关键的问题是我们有没有方法有效地来处理这个问题（是不是听着有点绕口，没关系，只要没晕就行，哈哈）。

首先，我们的老板千万不要过于理想主义了，看到跟了自己好几年的老员工的薪资还不如一个新招进来的员工，老员工知道了以后心里会不平衡，我们干同样的岗位，你的薪资却比我高，而且我也没觉得你比我优秀那么多，是不是会有这样的现象？肯定是有的。但其实没必要，因为我们薪酬制定是有属性的，其中有3个最基本的属性，即对外要具备竞争性、对内要具备公平性、对个人要具有激励性，但我们在考虑这几个属性的时候，却并不是同步进行的，而是有先后顺序的。

第一个要考虑的，并不是内部的平衡，不是内部公平性，反而排在第一位的是对外要具有竞争性。假如说，从对内公平的角度来看，我这个岗位是八千块钱，但同样的岗位在市场上现在是一万块钱，你想用八千块钱招进来，那么很显然，你是招不进来的，如果你连人都招不进来，你说你考虑内部平衡，那你又有什么意义呢？所以，为了引进人才，你必须得给出一万的薪资水平，因此，第一个外部竞争性是你必须要符合的，那么进来以后，你再来考虑内部公平性的问题，主要也就是我们今天这个话题所说的薪酬倒挂的问题。

那我们就先来说说这个薪酬倒挂的问题通常都有哪些处理方法，当然了，这些方法都不是最完美的解决方式，因为事实上并不存在什么最完美的方法，只能是说，相对来讲，可以解决一下这个问题。以下我给大家介绍几种，仅供参考。

1、通过签字费或者签约津贴的方式来解决。签字费这种方式是很多的外企都在经常采用的方式，因为外资企业的薪酬是有一个相对固定的和规范的薪酬机制的，比如说你是在五级的岗位上，你的薪酬区间最高的是不超过一万块钱，但是你现在想在市场上招的新人，没有一万三，人家是不进来的，那怎么办？那必须得给新人一万三才行，但是企业为了给你弄到一万三的工资，他得要打报告到美国的总部，这个事情基本上就会很难批下来，所以他就会跟你讲，小李，你现在的工资呢，我还是会给你按照一万三千块钱来发给你，但是你这一万三千块钱是由两部分组成，一个部分是你的工资，一万块钱是你的工资，另外三千块钱是你的签约费、签字费，这个签字费有效期是两年，到了两年以后，这个签字费就失效了，也就是这三千块我就不发了。可能有些小伙伴一听就急了，那不行啊，我要的就是一直拿一万三呐，那我就会告诉你，你拿的一万三千块钱是所有的员工当中都没有的收入，已经超出这个岗位的区间了，所以我会认为你的能力是超过我们现在的所有员工的，那既然你也认为是这样的话，那么你进来之后，如果你的能力确实是在这个团队是最强的，那么我们通过两年时间的加薪机制，也会给你加到一万三以上的，因为这两年当中你已经通过能力证明了你的价值，我也通过加薪给你加到了一万三以上，那这三千块钱签字费取消掉也没什么呀，你也没有损失啊，是不是？

2、通过奖金来弥补薪资的不平衡。大部分情况，老员工因为贡献会比新员工大，那可以在奖金上体现出来，那么总收入还是相对新员工会更高。

3、通过两到三年的阶段性加薪来解决。如果我认为我的贡献比你大，我认为我的能力确实比你强，那么我每年的涨薪一定会比你快，你只是刚进来的时候的起薪比我高，这只是短期的、暂时的。

4、通过薪酬包的方式来解决。你新员工进来的时候是一万块钱，我老员工虽然只是八千块钱，但是我进公司比你早，既然我比你早，我的绩效也不错，那我就有公司比较早期的期权或虚拟股，这是长期积累，叫非当下现金的薪酬，而且我当时进来的时候，公司给我的是2毛钱一股的原始价格，那你现在过了三年你才进来，虽然你的起始薪酬比我高，如果公司也给你有期权或者虚拟股的话，那么给到你的价格肯定比我高多了，所以我们之间根本没有可比性，既然没有可比性，所以，我老员工就不会觉得不平衡，所以即使员工之间相互打听薪资，也是没有意义的，这根本就没有可比性，因为这是个私下的概念。

当然，还有其它的方法可以解决这个薪酬倒挂的问题，限于篇幅，我们这就不展开描述了。这里介绍的这四种方法虽然完全不能说是完美，但是它们至少能够帮我们解决很大一部分问题了。

而且薪酬倒挂问题也不是一发生就要解决的，如果不严重，只有几个人，老板希望解决吗？当然不希望解决，老板也不会因为来了一个新人，给了更高的工资，就把剩下99%的人薪酬全部提起来，他只需要给少数的人这样的薪酬就可以了。那么新老员工薪酬倒挂的问题什么时候才需要解决呢？我认为，只有比较严重或很严重的时候才需要解决这个问题。

其实在一家企业待久了，员工的薪酬水平通常都是会低于市场水平的。所以，针对这个问题，我认为企业如果想真正解决这个问题，其需要做的是定期进行薪酬盘点，至少要确保企业核心岗位上的关键人才薪酬水平是不弱于市场水平的，否则你是没有竞争力的，你也是留不住你的核心人才的。

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