共识困境，共创未来：HR的应对之道

作者刘伶谈薪论效更新于：2023-06-11 08:49 18724

内容来自 2023-06-15 打卡话题观看本期直播

我们公司今年一直在亏损的状态，过年的时候就没有发年礼，每个月一次的员工活动也取消了，5月开始还取消了部门活动经费，今年连端午节礼品都不发。员工知道后情绪都非常大，说公司效益不好我们都在努力，可什么福利都取消就有点说不过去了。现在整个公司的氛围都很压抑，员工的积极性也下降了很多。我们也有给老板建议，不能一下子取消全部福利，但老板说公司一直亏损，没办法拿出钱了。让我们人力部门去解决，我们人力部门两手空空，也没好的办法去解决，请问各位牛人老师，这样的情况要怎么办啊？

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摘要：受后疫情和宏观环境的影响，部分企业面临了一些经济困境，而不得不取消了一些员工福利，包括节日礼品和部门活动经费的情况。导致员工产生不满情绪。作为人力资源部门，在这种情况下，作为从事人力资源管理的员工来说，应该开诚公布地向员工进行解释，并采取一些必要的措施，提升内部运营效率，增加营业收入，逐步改善企业的经营困境。

受后疫情和宏观环境的影响，部分企业面临了一些经济困境，而不得不取消了一些员工福利，包括节日礼品和部门活动经费的情况。导致员工产生不满情绪。作为人力资源部门，在这种情况下，作为从事人力资源管理的员工来说，应该开诚公布地向员工进行解释，并采取一些必要的措施，提升内部运营效率，增加营业收入，逐步改善企业的经营困境。

一、沟通是关键

对于员工而言，沟通是建立信任和理解的桥梁。在面对这样的困境时，人力资源人员认识到沟通的重要性。所以，人力资源部门，首先将与员工进行开诚布公的沟通，解释公司面临的挑战，并与他们分享我们对未来发展的信心。积极倾听员工的意见和关切，我们相信通过沟通，我们可以增加员工的理解和支持。

二、推进开源计划

为了应对公司当前的经济困境，人力资源也可以协助推进公司的开源计划，以创造多元化的收入来源，并提升客户价值。通过开源计划，能够降低公司对单一业务的依赖，增加收入，从而改善员工福利。

1. 探索新市场领域

协公司高层团队和业务骨干寻找新的市场领域，评估其潜力和可行性。通过市场调研和竞争分析，我们将确定适合公司发展的新市场，从而拓展业务范围，增加收入来源。

2. 推出新产品或服务

加强研发团队的管理，推动新产品或服务的开发。通过创新和市场适应性，我们将提供符合客户需求的新产品或服务，增加客户忠诚度和满意度，从而带来更多的销售收入。

3. 寻找合作伙伴

与其他行业或公司建立合作伙伴关系，为带来更多的机会和资源。通过与合作伙伴的协作，能够共同开拓市场，实现互利共赢的局面，进一步增加收入。

三、重塑福利体系

尽管公司面临经济困境，但公司需要始终把员工的福利放在首位。为了缓解员工的不满情绪，可以对福利体系进行重塑，以更好地满足员工的需求和期望。重新评估公司的资源分配，并优化福利方案，以确保员工能够获得公平和有意义的福利待遇。

1. 灵活福利选择

可以推出更灵活的福利选择方案，以便员工能够根据自身需求和优先级进行选择。这将包括福利选项的多样性，例如健康保险计划、弹性工作时间、员工培训等。通过提供灵活的福利选择，希望能够满足不同员工的需求，提高员工满意度和福利体验。

2. 员工参与决策

开展员工参与决策的机制，例如设立员工代表委员会或定期召开员工意见交流会。通过这样的机制，员工将有机会参与决策过程，表达自己的观点和需求，从而提高员工满意度和参与度。

3. 奖励与认可

虽然在这个困难时期，奖励与认可对于激励员工仍然是很重要的。尽管经济状况不佳，但公司仍然需要创造奖励与认可的机会，以表彰员工的努力和贡献。这可以是通过员工表彰计划、年度奖励、个人成就的公开表扬等方式来实现。通过奖励与认可，能够激发员工的积极性和工作动力。

四、倡导创新与效率

在面对困境时，创新与效率变得尤为重要。作为人力资源部门，还可以积极倡导创新和效率，以帮助公司度过难关。

1. 创新思维培养

鼓励员工提出创新和改进的想法，并为他们提供培训和支持。通过培养创新思维，相信员工能够为公司带来新的想法和解决方案，从而推动公司的发展和效益提升。

2. 流程优化和成本控制

与各部门合作，评估公司的工作流程和资源配置。通过流程优化和成本控制，寻求降低成本、提高效率的机会。这不仅将有助于缓解公司的经济困境，还将提高员工的工作效率和工作质量。

五、结语

在公司面临经济困境、取消节日福利导致员工意见很大的背景下，人力资源部门将积极采取行动，以缓解员工的不满情绪，改善员工的福利待遇。通过开诚布公的沟通、重塑福利体系、推进开源计划、倡导创新与效率，相信可以激发员工的积极性和参与度，共同努力应对困难，推动公司的发展。作为人力资源部门，需要一如既往地关注员工的需求和关切，致力于打造一个更好的工作环境和福利体系。

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全部评论(12) 我参与的评论

11楼红豆yiyi

感觉老师的回答有点像GPT？

2023-06-15 12:37:03 回复赞(0)

10楼玉儿7

打卡

2023-06-15 12:09:40 回复赞(0)

9楼蕾vs蕾

打卡

2023-06-15 11:54:56 回复赞(0)

8楼晓丹721

企业都要倒闭了，还沟通是关键

2023-06-15 11:28:44 回复赞(0)

7楼阳光wcl

打卡

2023-06-15 11:20:15 回复赞(0)

6楼浮丘

打卡

2023-06-15 11:00:23 回复赞(0)

5楼 ldbaxvtne

没钱，怎么发福利嘛

2023-06-15 10:27:12 回复赞(0)

4楼 huanghy

学习了

2023-06-15 10:08:11 回复赞(0)

3楼馋师

对老师的观点赞同，截至目前看到最中肯最切合实际的说法！

2023-06-15 09:47:13 回复赞(0)

2楼大卡

刘伶老师——
本篇文章来自刘伶老师的分享。大家可以点击老师头像订阅，也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-06-15 09:37:14 回复赞(0)

1楼 Henry90984

今年的人才市场供大于求，公司可着眼于在市场挑选合适的人组建强有力的队伍，给公司换血。今年HR的重点个人觉得应该是在人才测评上，而不是在激励留存上，挑选最合适的人一同前行。

2023-06-15 08:44:05 回复赞(0)

馋师

@Henry90984：测评完了，不符合的全部更新？换人不要成本吗？人才测评能完全达到你希望的效果？人力资源的内外部联系要考虑吗？新人筛选不要时间？新人落地不需要跟踪？频繁的人员更迭会造成哪些影响有综合考虑吗？
别拿个性当共性，做的好的公司肯定是激励优先同时吸纳好的人才做资本。所谓最合适的人，都是从个体磨合融入成整体的，靠换人解决人才育留，真不聪明。

2023-06-15 09:45:16回复