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招聘之——要吸引人才,还得向钓鱼去学经验

作者 阿东1976刘世... 更新于:2023-05-28 18:53 16818
我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管,因为公司成立时间只有2年多,所以公司的各方面都还在完善当中,不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足,总招不进来高端的人才。因为我之前也不是专门做招聘的,就想请教老师,我要怎样做才能提升企业对人才的吸引力呢?
我最近入职到一家100人左右的私企做人事主管,因为公司成立时间只有2年多,所以公司的各方面都还在完善当中,不管是环境、工作氛围、企业文化等方面都是不完善的。在招聘的时候公司对于候选人的吸引力也特别不足,总招不进来高端的人才。因为我之前也不是专门做招聘的,就想请教老师,我要怎样做才能提升企业对人才的吸引力呢?
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摘要:小微企业做招聘,不要眼着市场上的高精尖人才,而要看企业生存状态下的最低限。 先活下去,才是发展的前提。而人才就是匹配企业需求的人员。

招聘之——要吸引人才,还得向钓鱼去学经验

——小微企业的烟火人力资源管理

 

话外回音:

钓鱼爱好者,一般会头天晚上选一个地方喂窝子,第二天在喂窝子的地方钓鱼。一般都不会空手而归。

这是什么道理?

喂窝子,是为了撒饵传香聚鱼。让鱼闻香知味并传扬出去,这里有适合自己的东西。这样就会通过以身传道吸引其他的鱼来此处寻找是否还有鱼食。

这样鱼多了,再以饵诱之,自然上钓的几率就大多了。

 

而事实喂窝子钓鱼,其实对于钓者来说,有着很多讲究。

什么鱼,喜吃什么味。要钓多大鱼,用什么杆,用多大钩,多大线,穿多少饵,其实都有讲究。这就是钓鱼技术。

相对于我们这种随意拿根杆,拴个钩,穿个饵,毫无目的的人来说,他们有着明确的目标和对应的手段。

因此,他们钓到鱼的几率,比我们普通人钓到鱼几率要大得多。

 

学习思维:

在企业做招聘,其实如钓鱼差不了太多。都需要有打窝备钓施钓的过程,才能让你的招聘动作更有效度。

只是我们得搞清楚,你想要钓什么鱼,需要用什么饵;有什么杆钩线,能钓起多大的鱼。

虽然同样的香味,可能引来一两二两,一斤二斤的鱼,但不同的器具与手段,才能钓起不同的鱼。

所以,要想让你的企业做招聘更有效果,你得有清晰目标(目标鱼),对应岗责、前程和待遇(饵料),对应的管理和激励(器具)。

你招聘(钓鱼)的整体运作,才能更有吸附力(企业的吸引力)。

 

本文内容:

一、做招聘,不看人才看企业。——对应需求用人才是道理

在很多时候,我们总是以平台的原因去碰瓷自己的招聘不力。

但事实告诉我们,无论企业大小,无论企业诞生多久,能存在并运行的企业,还是在运行的。就算是人手有点紧,人手不那么高质,但也还是在运行。

 

这是什么原因?

为什么有的企业看起来那么差,还是有人手在参与生产经营管理?其企业还是在存活?

有人说,那都是浅薄的投入在支撑。

真的是这样吗?

显然不是。

支撑这些企业还在生产经营的,还是市场与人手。

 

而有的企业不能从诞生到壮大,其实大部分都不是人手的原因,而是产品的原因。产品跟不上发展,才是最根本的原因。

产品概念跟不上,产品更新跟不上,产品成本跟不上,最后才是经营模式、人手管理等更重员工能力的原因。

当然,说到底所有的原因,都可以最罪不人的原因。

 

但无论企业生存的长与短,其存在的时候,就算是有点缺人,也还是存在能保证生产经营管理大部分工作业务的人。不然企业就已经不存在了。

 

所以,对于企业的人员招聘来说,不一定非得强调在某个层次。而是要能匹配企业的需求。

而对于愿意到企业来工作的人来说,不一定企业平台得有多么高大上。而要看企业能否给到适合他需求的东西。

 

因此,我们做招聘,首要看的不是人才,而是看企业本身状况,该用什么样的人。

这就如做加工一样。

有的企业还在靠人工用功能简单的车床,这企业可能还活得不好。而有的企业靠的是智能的加工中心,其老板活得也并不一定就强过用人工的老板。

 

二、做好企业的招聘套路。

其实招聘最好的套路,都是从对企业自身的状态阶层定位开始的。

1、形成符合企业现状的人才观。

人才在业务素质上有高低之分。但企业对于人才的需求价值同样有着高低之分。

别人家的牛首人才,你可能只需要一个牛尾人才。

别人要求精细。你可能只需要过得去就好。

就如以前的人家,有的吃精细粮,有的只能是糟糠。但同样能长大成人。

所以,对于人才,别只盯着那点高端人才。

2、形成符合企业状态的渠道观。

有的企业只想自己培育,非校招不可。其实你完全可以做社招。有的企业只要285/911,你可能去职院其实也完全够用。

渠道,不一定要去拼抢。你喜欢的,别人人未必喜欢你啊。

3、形成符合企业特征的平台价值观。

有人总想将自己宣传得如何高大上。但现实是要让员工能相信你真的有得钱赚,才是平台能持续多久的保证。

因此,要仔细的分析评估,在外人的眼中,企业的平台状态的真实状况。以符合外人的眼光去落地并证实企业的平台价值。

毕竟,在很多人眼是的创新小企业,大多只是两三年取经的过渡。但企业不就是需要多个员工的两三年就可以了吗?

所以,不要去期望用你的平台绑定员工会多久。用好现在就好。

4、形成符合企业生产经营状态的激励观。

都说激励才是留人的根本。但激励,决不是一定要与市场拼齐。毕竟,现在风口的企业那种薪酬福利水平,本就是一种不正常。何必去追求领先持平呢?

无论奖惩,其实作为小微企业要有自己的观点:那就是粗糙一点,人性一点,其实更加具有烟火性。

毕竟,小微企业要的一定是方便,好用。而不是过于精细造成的管理成本过高。

 

当作为小微企业,能将烟火气用到管理、人才上,可能管理规章会平庸但一定会更灵活,符合人性。可能人才水平偏低,但一定可以做到基本够用。

精益求精,在生存的需求下,其实还不如先填饱肚子。

 

所以,作为生存状态下求发展的小微企业,在招聘上不要一定高精尖,而是要符合人性的烟火人力。

 

小结:

小微企业做招聘,不要眼着市场上的高精尖人才,而要看企业生存状态下的最低限。

先活下去,才是发展的前提。而人才就是匹配企业需求的人员。

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2024-05-20 15:34
nikeairmax90hd

5楼 nikeairmax90hd

招聘和相亲一样,讲究门当户对。

2023-05-29 09:55:50 回复 赞(0)
喵喵宝宝

16楼 喵喵宝宝

感谢分享

2023-05-29 16:48:16 回复 赞(0)
星矢40112

15楼 星矢40112

旁征博引,善于发现

2023-05-29 11:42:36 回复 赞(0)
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论如何思考一件事。

2023-05-29 11:21:41 回复 赞(0)
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打卡

2023-05-29 11:01:40 回复 赞(0)
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11楼 食神拆

有一句老话:愿者上钩。

2023-05-29 10:37:37 回复 赞(0)
省轻工

10楼 省轻工

善于观察的阿东老师~

2023-05-29 10:33:54 回复 赞(0)
S_1343113355

9楼 S_1343113355

哈哈哈,类比不错

2023-05-29 10:27:03 回复 赞(0)
高静1111

8楼 高静1111

老师是不是也有钓鱼的爱好呀

2023-05-29 10:22:55 回复 赞(0)
Richard芃

7楼 Richard芃

学习了

2023-05-29 10:16:43 回复 赞(0)
怼烎丶

6楼 怼烎丶

打卡

2023-05-29 10:06:24 回复 赞(0)
大卡

4楼 大卡

阿东老师——

本篇文章来自阿东老师的分享。阿东老师是一位非常高产的老师,目前已发布1000多篇文章,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-05-29 09:31:11 回复 赞(0)
樱桃小丸子09832

3楼 樱桃小丸子09832

找到需要你的人

2023-05-29 08:56:47 回复 赞(0)
盖聂39099

2楼 盖聂39099

钓鱼

2023-05-29 08:56:11 回复 赞(0)
莺4245

1楼 莺4245

学习

2023-05-29 08:49:11 回复 赞(0)

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

人力资源管理专家、三茅人力资源网专栏作家、亚太人才资本研究会百人团成员、著有《人力资源管理实操手册》、《HR新手必修的2..
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