三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

中年人如何打造职场竞争力

作者 郑军军 更新于:2023-02-25 17:05 17374
之前很多HR都在讨论35岁之后要何去何从,很多企业的招聘JD里除一些高端岗位外,年龄的限制基本都在35岁。很多HR也会在自己积累一定的专业知识或者在一些机缘巧合下出来自己创业或者成为自由职业者。
身为HR的你,你希望自己未来怎么走呢,是一直在企业深耕,还是跳出企业找其他出路,你是出于什么原因做出这样的选择呢?一起来讨论吧!
之前很多HR都在讨论35岁之后要何去何从,很多企业的招聘JD里除一些高端岗位外,年龄的限制基本都在35岁。很多HR也会在自己积累一定的专业知识或者在一些机缘巧合下出来自己创业或者成为自由职业者。
身为HR的你,你希望自己未来怎么走呢,是一直在企业深耕,还是跳出企业找其他出路,你是出于什么原因做出这样的选择呢?一起来讨论吧!
展开
关联直播
已结束 可回放
摘要:中年人如何打造职场竞争力

大多数的招聘启事里,35岁都是一道分水岭,隔绝了大龄求职者。但是,也有很多企业,总监级及以上人员,要求必须达到35岁。所以说,根本原因不是年龄,而是企业想通过年龄来区分能力的等级。

 

01.碰壁的原因是什么

 

“最近找工作却处处碰壁,发offer的企业更是寥寥无几。”这是因为没有提炼出你的核心竞争力,没有亮眼的工作成果,或者说没有匹配到招聘企业的需求点。

 

往往我们看各个企业的招聘JD都大同小异,究其原因是“上面”没有更专业的人,不具备提炼区别的能力,都是套模板发布。但实质上,每个企业招聘的HR、HRM、HRD,他的需求点都会有区别。

 

所以,以前我跳槽的时候,猎头给电话,我会直接问,“这个企业希望新招的HRD帮他解决什么问题?”或者说“当下这个企业的人力管理面临的最大问题是什么?”当然,也可能会出现不专业的猎头,与企业沟通的信息比较片面,回答不了你说的问题。那么你可以提出和这个企业负责HRD招聘的人先进行一轮电话沟通,一方面了解这个企业的需求点、问题点,对标自己是否有能力解决;另一方面也让企业对你有个初步的了解。

 

那么,问题来了,如何让企业对你有个初步的了解?如何彰显你的重点专业和能力导向?这就需要你自己提前将自己的经验进行总结、提炼,构建自己的思维体系、方法论,将自己的亮点凸显出来,并匹配相关佐证的经验。

 

 02.提升竞争力的四件事

 

 好了,问题又来了,那么针对没有亮眼工作经历、成果的人怎么办?

 

那么,你先得问自己,为什么没有亮点?没有自己的思维体系、方法论?以前做的全是重复性的工作?任职期间没有做出什么改革、变化?没有针对当时企业面对的一些问题点、困难,采取任何改善或解决的措施?等等。

 

如果没有,或者可提炼的点很少,那么你需要考虑清楚,你是否真的想更上一层楼,或者最起码保持现在同等的职位、薪酬待遇?如果答案是肯定的,那你就需要付出改变了,且必须是真正决心改变,而不是三天打渔两天晒网。

 

第一件要做的事情,就是承认自己的“落伍”,直面自己的不足。然后,分析自己相比目标岗位的不足之处,这些不足之处通过什么关键方法可以达到,而影响这关键方法的成功因素又是什么。也就是说,不仅要注意关键达成路径,还要保证路径的实施、事项的落实。

 

第二件要做的事情,就是保持学习,让学习成为常态。可能你觉得和上面一点有些重复,但并不是如此。上面第一点需要通过学习达成,而这里的第二点是要在达成之后,依然保持学习,多接触、吸取新的知识、理念、方法,不断更新自己的知识库。

 

第三件要做的事情,就是保持运动,保持激情。保持运动大家都知道,“身体是革M命的本钱”。中年人的精力相比于年轻人确实有差距,但是通过运动保持健康的体魄,更重要的是保持良好的“精力”,以保持激情的状态。

 

第四件要做的事情,就是打造自己的个人IP,特别是专业IP。以自己的IP来营造自己的“场域”、“势能”,打造出自己的品牌,那么自己的价值也就自然而然的出来了。

 

03.中年人也有自己的优势

 

相比于年轻人,中年人在精力、创意等方面确实会有差距,但是中年人也有属于自己的优势:

 

1.行业经验积累丰富,这些不是短时间通过学习能完全弥补的。特别是积累的行业经验,带来的对行业未来发展趋势把控的敏感度。

 

2.职场亲和力。职场中管理层基本是以中年人为主的,而中年人之间更容易产生职场共鸣,也更容易相处;而相对于年轻人,中年人所具备的行业经验、职业经验、人生阅历,对年轻人来说都是非常难得的,能得到前辈的指点或经验参照更是人生的宝贵财富。

 

3.中年人经过社会的打磨,性格更加沉稳,遇事更加冷静,做事更加谨慎。相比于年轻人,老板、高管对中年人做事也更加放心。

 

4.忠诚度较高。因为要养家糊口,不能像年轻人一样随便跳槽,需求稳定的工作环境,所以中年人的整体忠诚度、稳定性都较高。而基本上每个老板都希望自己的员工高忠诚度、高稳定性。

 

除此之外,中年人有几个点需要注意

 

1.不要过分依赖自己过去的经验,知识是不断更新迭代的,不同的情境下解决问题的方法也是有区别的。

 

2.年纪大了,就不要和年轻人拼体力、精力,而要拼思路、格局、看待问题的境界。

 

3.善于培养年轻人,发挥年轻人的长处,用自己的验结合年轻人的创新,来为企业做出变革,解决企业的问题,改善企业当下的情况,彰显自己的价值。

 

4.盘点自己的人脉资源,将人脉用活,为自己解决当下的问题提供助力,为自己的个人IP打造营造声势。

 

04.年龄不是阻碍

 

马云31岁才踏足互联网行业开始创业,35岁才在当时成立名不见经传的阿里巴巴。

 

褚时健,71岁坐牢,73岁出狱种橙,88岁身价过亿。

 

柳传志40岁创立联想,从拉板车到被骗300多万,最后到世界500强。

 

任正非,43岁失业离婚,走投无路借钱创业,成立华为。

 

山德士上校,66岁创办肯德基。

 

......

 

底蕴的厚度决定事业的高度,年龄不是界限、更不是阻碍,而懒惰、不思进取、没有毅力、没有决心等等才是障碍。作为个平凡人,可能不求攀登所谓的人生高峰、屹立在财富与社会地位的潮头。但是,保持激情、保持提升,不断提升自己的价值,让价值能获得生活的相对安稳,这是每个人都可以追求和达到的。

 

根据他人的评判来修正自己的短板;不要因他人的不解,而否定自己的人生。共勉!

 

好了,本次话题就到这里,我是专注分享干货与实战技巧的帅气大叔郑军军,我们下次再见!

(本文系个人原创,版权所有,任何形式的转载都请注明出处或联系本人,侵权必究!)

232

29

14

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-06 15:34
泥泞

5楼 泥泞

谢谢分享

2023-03-02 11:26:49 回复 赞(0)
zylsophie99

14楼 zylsophie99

老师说的很贴切,点赞

2023-03-07 08:25:15 回复 赞(0)

郑军军

@zylsophie99:谢谢!

2023-03-07 10:46:55回复
zrm张敏

13楼 zrm张敏

是的,根本原因不是年龄,而是企业想通过年龄来区分能力的等级。

2023-03-02 12:36:15 回复 赞(0)
小魔魚

12楼 小魔魚

中年人也可以有自己的优势

2023-03-02 12:23:08 回复 赞(0)

郑军军

@小魔魚:加油!

2023-03-07 10:47:40回复
巍哥

11楼 巍哥

打卡学习

2023-03-02 12:16:36 回复 赞(0)
小小花儿

10楼 小小花儿

在企业深耕不是长久之计

2023-03-02 12:05:08 回复 赞(0)
五星红旗飘扬

9楼 五星红旗飘扬

学习了

2023-03-02 11:59:09 回复 赞(0)
S_1335506828

8楼 S_1335506828

底蕴的厚度决定事业的高度,同意

2023-03-02 11:47:06 回复 赞(0)
vanfr

7楼 vanfr

打卡

2023-03-02 11:41:34 回复 赞(0)
2013立信华创

6楼 2013立信华创

如果有能力,35岁只是一个数字

2023-03-02 11:28:55 回复 赞(0)
西贝贝贝子

4楼 西贝贝贝子

将自己的经验进行总结、提炼,构建自己的思维体系、方法论

2023-03-02 11:18:27 回复 赞(0)
然目之绮

3楼 然目之绮

读军军老师的文章,能感受到春风拂面,临危不慌乱的淡定、从容之感。手里有牌,处变不惊。

2023-03-02 10:42:22 回复 赞(0)

郑军军

@然目之绮:感谢!我继续努力!

2023-03-02 11:32:05回复
大卡

2楼 大卡

郑军军老师——
本篇文章来自郑军军老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2023-03-02 09:25:14 回复 赞(0)
sosoivy

1楼 sosoivy

最近就面临这个问题,感谢分享,受益良多

2023-03-02 09:04:01 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

专注分享干货与实战技巧,有温度的人力资源经营者,国家级人力资源管理师。10年从业经验,历经百亿上市公司、大型名企。副业:..
最新内容
劳动合同属于合同吗?
1小时前    员工关系
劳资合同和劳动合同区别
1小时前    员工关系
劳动合同法还有吗
1小时前    员工关系
服务期属于劳动合同必备条款吗
1小时前    员工关系
劳动合同签几次为无限期合同?
1小时前    员工关系
连续用工几年可长期合同?
1小时前    员工关系
用工合同和劳动合同的区别
1小时前    员工关系
用工合同是劳动合同吗
1小时前    员工关系
服务期协议和劳动合同的区别是什么
4小时前    员工关系
劳动合同指什么
4小时前    员工关系
劳动合同满6年续签算无限期合同吗
4小时前    员工关系
用人合同和劳动合同区别
4小时前    员工关系
劳动合同有哪些
4小时前    员工关系
陕西:持续推进稳就业工作
4小时前    中央
聘用合同是劳动合同吗
4小时前    员工关系
江西:全面推进社保卡在文旅领域的应用
4小时前    中央
劳动合同聘用合同的区别
4小时前    员工关系
简易劳动合同和劳动合同有什么区别
4小时前    员工关系
长期劳动合同怎么签订?
4小时前    员工关系
劳动雇佣合同和劳动合同的区别
4小时前    员工关系
劳动合同一般几年?
4小时前    员工关系
劳动聘用合同和劳动合同的区别
4小时前    员工关系
劳动合同与劳动协议有何区别
4小时前    员工关系
集体劳动合同和一般劳动合同区别
4小时前    员工关系
聘用合同和劳动合同哪个更有保障
4小时前    员工关系
劳动合同属于什么合同?
4小时前    员工关系
劳动合同日期和入职日期不一致
4小时前    员工关系
聘用合同属于劳动合同吗
4小时前    员工关系
文章慎重决策:用人单位终止劳动合同的分析
4小时前    员工关系
劳动合同终止协议书
4小时前    员工关系
知识分类的探究与认识
4小时前    其他资讯
劳动合同有几份?
4小时前    员工关系
长期劳动合同解除赔偿方法是什么
4小时前    员工关系
劳动合同与劳务合同
4小时前    员工关系
用工合同和劳动合同有什么区别
4小时前    员工关系
无固定期限的劳动合同
4小时前    员工关系
解除劳动合同协议
4小时前    员工关系
劳动合同和聘用合同区别
4小时前    员工关系
劳动协议和劳动合同的区别
4小时前    员工关系
什么是劳动合同?
4小时前    员工关系
劳务合同和劳动合同
4小时前    员工关系
劳动合同解除协议书
4小时前    员工关系
电商运营薪酬绩效考核方案
4小时前    招聘
面试电商运营技巧
4小时前    招聘
新媒体运营岗面试自我介绍
4小时前    招聘
工作多年后才发现,职场就是个草台班子!
4小时前    热点资讯
电商运营专员面试自我介绍
4小时前    招聘
全媒体运营怎么样
4小时前    招聘
面试运营的自我介绍怎么说
4小时前    招聘
运营总监怎么面试问题
4小时前    招聘
【人社日课】因个人原因辞职,还能领取之前未领完的失业保险金吗?
4小时前    其他资讯
运营怎么面试
4小时前    招聘
产品运营小白如何面试
4小时前    招聘
面试独立站运营有什么问题
4小时前    招聘
社区运营面试会问什么
4小时前    招聘
运营助理一般面试什么问题
4小时前    招聘
面试电商运营问哪些问题
4小时前    招聘
面试运营一般问什么问题
4小时前    招聘
面试社群运营需要哪些准备
4小时前    招聘
面试运营应该问哪些问题
4小时前    招聘
电商运营专员怎么样
4小时前    招聘
媒体运营怎么样
4小时前    招聘
自媒体店铺运营怎么样
4小时前    招聘
龙湖商业运营怎么样
4小时前    招聘
大麦运营怎么样
4小时前    招聘
如何面试新媒体运营工作
4小时前    招聘
万达营运助理面试问什么
4小时前    招聘
全媒体运营师考试考什么
4小时前    招聘
无经验新媒体运营怎么面试
4小时前    招聘
电商运营怎么面试
4小时前    招聘
如何面试电商运营经理
4小时前    招聘
如何面试电商运营岗位
4小时前    招聘
运营经理怎么面试
4小时前    招聘
怎么面试运营经理
4小时前    招聘
不懂电商运营怎么面试
4小时前    招聘
如何面试新媒体运营
4小时前    招聘
如何面试跨境电商运营
4小时前    招聘
面试电商运营需要注意什么
4小时前    招聘
面试运营岗位需要注意什么
4小时前    招聘
面试为什么做运营
4小时前    招聘
内容运营面试问什么
4小时前    招聘
微信社群运营面试会问什么
4小时前    招聘
面试运营需要了解什么
4小时前    招聘
运营面试会问什么问题
4小时前    招聘
面试运营助理需要注意什么
4小时前    招聘
运营面试要问哪些问题
4小时前    招聘
电商公司如何面试运营助理
4小时前    招聘
不懂电商运营如何去面试
4小时前    招聘
面试运营应该问什么问题
4小时前    招聘
运营复试一般面试什么
4小时前    招聘
怎么招运营
4小时前    招聘
电商运营应聘面试技巧
4小时前    招聘
运营经理面试技巧
4小时前    招聘
运营岗位面试技巧
4小时前    招聘
运营总监面试技巧
4小时前    招聘
直播运营怎么面试
4小时前    招聘
如何面试短视频运营
4小时前    招聘
如何面试直播运营
4小时前    招聘
面试运营助理怎么说
4小时前    招聘
电商运营无经验如何面试
4小时前    招聘
今日打卡案例 5601 已人打卡
【管理技能】如何批评和表扬下属?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

23年3月1日经济师课程答疑

王涛老师、考证君  

已结束 可回放 609

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了