年底留人的一些小心思

作者秉骏哥李志勇更新于：2022-12-28 17:13 15990

内容来自 2022-12-29 打卡话题观看本期直播

我们公司因年中有辞退一小部分员工，现在留下的员工都是公司需要的，也是想继续留着的。但是担心他们受年中裁员的影响，过年期间会物色新工作，老板让我们想办法做些动作，让这批员工都能留下。
请问老师们，我们要做些什么工作，才能最大限度的留下这批员工呢？

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摘要：年底要留人，来年好战斗。用什么办法来留人，既要有共性，还要照顾到个性需求，也要顾及公司费用，HR不能私自决定，要与领导反复商量，一旦确定下来，就要认真落实，不时向领导反馈情况。

年底留人的一些小心思

快年底了，怎么留下员工，是必须要思考的问题。以下一些想法，会起到不错的效果，不妨一试：

1：共同办法：留心

针对公司全体员工，可以从以下一些方面来做留下的工作：

1）一次谈心

公司各部门从上到下，也就是直接上级找直接下属分别单独谈一次心。

内容可以包括：年终绩效情况，来年努力方向，对公司/领导有啥想法，明年工作目标等，可以直接谈公司和领导非常重视，为做出更好业绩稳定下来，如果有什么想法，现在最好就讲明白，不能搞突然袭击，否则，这是对领导的不够尊重，对不起公司和上级，也是做人做事的基本要求，公司要生存和发展，也希望使用熟悉和有经验特别是对公司和领导有一定感情基础的员工。

直接上级与下属谈心，更容易了解到下属的真实想法，特别是谈心下，能够持续了解和观察，再跟踪一段时间的话，即使有变化，也是可以早一些做准备或向上级汇报情况的。所以，这一项提前了解员工想法的工作是需要组织的，是需要HR与公司上级形成一致意见的，不能只让HR去做。

2）一封慰问信

可以公司的名义，给所有员工及其家属来一封慰问信。

主要内容可以是：感谢员工及家属对公司的守候和贡献，回顾一年来的风风雨雨/共同抗疫，以及克服公司经营方方面面的问题，公司仍然取得了一些成绩，但是，前途未知风险不少，明年经营困难有许多，但公司管理层精诚团结/锐意进取，公司有全体员工和家属的支持，任何困难都拦不住我们，特别是得知您决定继续留下来为公司再努力，共同为公司美好的明天而努力奋斗，这是公司最宝贵的资源，有了大家的支持，对未来我们充满信心，相信，公司的发展有了希望，那么，我们全体员工及其家庭就有了盼头，愿我们一起手挽手/心连心，共同努力工作，争取明年取得更加辉煌的成绩，公司也将更加丰厚的回馈大家，祝大家新年快乐/全年幸福！

总之，类似的激励话语，两页不嫌多，一页也可以。最后如果有老板的签名/盖章，或者有一名激励的话，效果将会更好。

当然，这封信，如果是通过快递的方式寄给家属，或者将所有家庭通知到现场开年会后再分发，或者通知网络年会/会议的形式，展示或由老板阅读给大家，效果都不错的。

3）一个小药包

都知道疫情健康放归个人了，但是，阴或阳或再阳会出现在什么时候，谁也没有定数，而且每个人每次阳的症状都可能不同，为防止意见外或减少症状带来的痛苦，准备一定针对性的药物是免不了的。

虽然有些单位或机关部门等，想了一些办法，给人们提供了一些方便，但是，有的药也并是那么好弄的，而且每个家庭每个公民需要的量确实不多，但凑在一起就是非常惊人的数量了，一时半会也难以及时满足，这也是目前不少家庭和人员比较上心的事儿了。

如果公司能够体察到这样的情况并给予适当关怀，比如：给每个员工准备一个小药包，里面有一些退烧药/止痛药或其他类似的药品，有几个口罩等。虽然礼轻，但情义浓，如果员工家属拿到，再与其他单位相比较，特别是那些不闻不问的单位，其内心温暖程度可想而知。

2：区别办法：分层

针对不同层级的员工，如果采用同样的办法来留任，效果会不尽人意，我认为可以区别对待，比如：

1）基层：利益

面对众多的基层员工，比较直接有效的留住办法，可能非“直接利益”莫属的了，到底哪些利益上下功夫呢，这恐怕需要根据公司的实际情况来设计。

比如：年前放假这个月的工资不提前到放假前发而是按照平时的惯例下个月即春节后再发，员工年终奖不一次性发完/要留一部分春节后再发，包括员工加薪/增加福利等开始生效时间也要放到春节后。等等。

2）中层：稳定