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为什么大部分企业主都说经营难，市场不好，企业赚不到钱，员工工作不积极，企业费用浪费严重，人工成本越来越高等等。
因为，90%的企业还在用初级的管理模式：人盯人管理。
大家回想一下：你是否为自己的企业管理生气过？是否为了管控好员工，制定出各种各样的约束机制？
如：迟到者，乐捐10元。早退者，乐捐10元。开会缺席者，乐捐10元。上班发现不遵守工作规范职责，乐捐10元等等。
然而，这些看似管理的行政手段，实则是初级的、原始的人盯人模式。
在人盯人模式下的企业，都难以支撑企业人员的扩张、企业盈利的增长、企业市场占有的扩大，从而导致企业难以高速发展。
所以很多企业发展数年后，都会遇到一个瓶颈：利润上不去。
大家试想一下：张三今天迟到了，要处罚。李四工作铭牌没带，要处罚。王五工作偷懒还早退，要处罚。……
每天日常工作中，老板、管理者把大部分的时间和精力分出去了。每天都在琐碎的事务中来回“救火”、每天被各种低价值的工作浪费心力，企业还怎么聚焦做“含金量”更高的事？
一旦形成惯性，企业将难以脱困。老板和管理者必定无暇腾出一整块的时间来聚集思考战略的事情、高效执行落地的事情、提升内部经营管理的事情、产品迭代创新的事情、企业护城河搭建的事情等等。
要想摆脱困境，就应该要敢于放权，把人盯人制度，改为机制为先，机制凌驾于人治之上。
有机制的企业，好比有了智能机器人一样，琐碎的事情、低价值的事情，交由机制去解决。老板和管理者，就能腾出时间来聚集长远的企业发展之上。
企业才能看得远，想得深，执行得快。这才是做绩效，搭机制的核心目的。
记住：初级的管理模式只会拖垮企业经营发展。请远离初级、传统的人盯人模式，迈向智能的自定运行机制。
(完）
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