毕业后,工作中有人带,基本上是小概率事件。
如何看待工作中有人带?
假如刚入职场的你,有人带你,我还是首先得恭喜你,起码有人告诉你公司厕所、茶水间在哪里。呵呵呵,这不是玩笑喔~因为过去我遇到过,有些公司真的不会有人告诉你厕所在哪,茶水间在哪的。所以有些新入职员工觉得不受待见之后,第二天就不来了。
好吧,我们讲回正经话,其实目前大部分公司在入职的时候都会安排一位“师傅”来带人,为什么用了双引号?因为有些“师傅”不是真正意义上的师傅。他们害怕你的到来会逐步取代他的位置,所以他们的教,只能算是工作交接,或者说教得很保守很敷衍。
什么样的师傅是真正的师傅?
①帮助新员工度过入职适应期,包括在公司的衣食住行情况,公司组织架构,人物关系等等,以及工作职责和工作内容
②和新员工一起沟通工作计划和学习计划,帮助他快速上手,进入工作状态。
③逐步放手,让新员工通过实践不断熟悉了解具体的工作内容。
④允许犯错,不要太纠结新员工做错的事情,因为有些坑必须要自己踩过方可获得技能的。
所以,你可以对照一下,你遇到的“师傅”,是不是真正的“师傅”?
那万一真的遇不到真正“师傅”,该怎么办?其实,不用太担心,方法还有很多。
①放下心态,虚心请教。其实师傅并不是不想教,而是他们认为“教会徒弟没师傅”,怕饭碗丢了,当然还有一种情况,就是带徒弟的时间太长了,还不如自己直接做了更快。所以只要耐心地跟师傅沟通,投其所好,给予充分尊重,我相信还是能突破你们之间的隔阂。
②其实目前大部分的企业都不是高端科技的企业,也就是说,我们大部分在工作中遇到的难题,其实是可以在网上,行业中找到方法和答案的。
曾经我遇到一位01年刚毕业的小妹妹,她就跟我吐槽过,师傅在带她的时候说,“我只教一遍喔!”这位小妹妹就很伤心,觉得很多东西都没学会,不知道怎么办。后来我了解了这位做人事文员的妹妹为什么觉得工作很难开展,其实,是因为她对于人事工作逻辑,Excel技巧掌握不熟炼导致的。后来,我给她支个招,可以通过在网络上学习,去熟悉了解这些的。因为这些人事基础,Excel不会因为某家公司而独立存在,这是个很普遍的技巧。
③可以参加行业中做得比较好的“陪跑”机构培训班,比如,你想做好外贸,想要学习英语,你可以尝试报名学习如何通过与外教交流。
总之,方法千千万万种,唯有一种,就是不要遇到没人管就自己放弃自己,因为最大的师傅,其实是你自己。
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