摘要:人才地图说白了,就是为了企业招聘用的,但是它的核心目的却是为了企业经营发展用的,即为了实现企业的战略目标、战略管理,必须要获取的人才,而且这些人才的阶段能力、人才数量、所在行业、素质模型、所在地区都通过一张地图描绘出来。大企业有大企业的人才地图,中小企业有中小企业的特色,一定要根据自身需求“量身定做”,千万不要做出“拿来主义”式的方案,那么做,只能会越做越糟糕!
人才地图是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状,了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图。那么人才地图是为了给我们招聘工作提供便利吗?不是的,人才地图的核心目的是为了企业组织规划及搭建培训架构用的。
那么我们HR该如何简单地规划人才地图、用好人才地图呢?这两个问题,我们先来回答第一个问题,就是关于人才地图规划的问题,其实人才地图规划主要通过两种方式解决:
1、第一个方法是HR自己做。可能很多HR伙伴们会说,自己不会做。如果你不会做简单地人才地图,那就需要学习自己的专业技能了。
如果我们HR自己做的话,主要通过如下人才盘点的思路来分析:
(1)首先要摸清楚自己公司内部的组织架构所缺人才?
(2)缺少的人才属于什么类型的,市场上这些人才的数量有多少?
(3)这个岗位的人才在市场上的薪酬行情属于什么标准?
(4)这个人才在哪些行业、哪些企业、哪些地区可以获得?
在分析了上述的信息之后,我们就对标市场所有的同行业公司,大家一定要记住,选择目标一定是首选同行业公司,毕竟做相类似产品的,更有利于公司挖掘人才。
我们在了解目标公司里面是否会存在这样的岗位,市场上的同行业公司是否有这样的组织框架设计?如果同行业也比较缺乏的情况下,我们就要从其它行业去了解,是否有这样的人才选项。
如果选择非同行业人才的话,就是根据自己公司的岗位状态,去搜索这种岗位人才,因为每家企业的组织框架是不同的,不同的组织架构,有时候,我们也要去分析人家企业的组织功能。
为何要分析组织功能呢?是人家的企业设置的岗位是没有的,但是解决你企业的管理难题的这个人才可能会有的。
这里面举个例子,和大家说明一下。比如:研发的某个岗位、营销的某个岗位、总监的岗位或者产品经理的岗位都可以。这一类目标岗位人才群体的规模数量、男女性别比例、地理位置如何分布、这些人员的资历和背景、工作职责和绩效状况、薪酬水平、跳槽意愿甚至包括对公司是否愿意加入、看法等,都可以放在人才地图的内容里面。
大家要记住一点,不要老想着一个超级完美的“人才地图”方案,一定是根据企业自身的条件,边做边调整,调整到最后,就会越来越成熟。
2、第二个方案,就是花钱请外部第三方公司给你做人才地图。外部的专业公司做出来的方案,肯定比较专业,但是是否适合你公司的发展需求,就不得而知了。
因此作为HR来讲,你要和公司老板沟通清楚,公司是不是硬性要求,必须得做这个人才地图,是自己做,还是请别人做?如果请第三方做,有没有经费?沟通到位后,再去做决策谁做这些方案,谁去跟踪。
下面,我们和大家谈一谈人才地图的使用,即我们该如何用好人才地图呢?
1、其实,要想用好人才地图,首先你们公司得有一个人才地图,不管这个人才地图是否完美,肯定有这个人才地图,如果没有的话,那就谈不上用好它。
2、有了人才地图,我们在招聘过程中,就根据人才地图的规划,有目的性、针对性地去招聘公司所缺的候选人。
比如说,你公司是做机械特种设备的,你的公司在这个地区就是少数的几家企业,老板之间都彼此熟悉,也许老板还特意跟你HR强调一下,这几家公司的人才不要互相挖,那你的方向就要调整到外地,外地的同行业企业有多少,这个人才是在东北呢?珠三角?还是成都、重庆一带?
3、有了目的、目标,HR就根据企业人才的需求量及薪酬预算,去人才地图中的候选地去挑选合适的人才吧。
人才地图说白了,就是为了企业招聘用的,但是它的核心目的却是为了企业经营发展用的,即为了实现企业的战略目标、战略管理,必须要获取的人才。
大企业有大企业的人才地图,中小企业有中小企业的特色,一定要根据自身需求“量身定做”,千万不要做出“拿来主义”式的方案,那么做,只能会越做越糟糕!
大家也要记住,人才地图不是万能的,如果你把人才地图想成解决你HR工作困局的“灵丹妙药”,那就大错特错了!
13楼 梅梅赵
分析的很到位,人才地图能在我们需要人的时候知道去哪里找人,是个工作的指引,需要有前期的不断梳理才能成型,只有自己不断完善的地图用起来才顺手。
11楼 钱骝
打卡
10楼 路红
谢谢老师分享
9楼 子矜
小企业的人才地图轮不到HR做,要么老板要么用人部门直接下达用人需求,HR只能负责最后一环的找渠道和打电话招聘
8楼 何慧珍
确实,切忌拿来主义,每个公司的情况不同,那么做人才地图的方法也会不用,套用别人的方案是不可取的,没有捷径可走
他乡沈冬青
@何慧珍:是的
7楼 枫亭晚112
对于中小企业来说,第二方案找第三方公司做人才地图是不可能的,老板会觉得,要你何用,哈哈
6楼 skysi
学会做人才地图,不仅能走出每天盲目海捞人才拼命打电话邀面试的现状,也能锻炼自己的专业技能,成为更专业的招聘官
5楼 蓝月HR
老师的文章写的浅显易懂,直截了当的重点分明的让大家了解人才地图
他乡沈冬青
@蓝月HR:谢谢
4楼 许耿
打卡
3楼 石菊
打卡学习
2楼 殘酷月光
人才地图应该只是一个大致的范围把,应该是根据以往的人才主储备库去做区域,和相关划分的工具,但其实还是有概率性,也存在良莠不齐和与企业匹配度的问题,招人是一码事,留人又是另一码事。
1楼 大卡
沈冬青老师——
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