光子工作室加班管理文件内容是：周三必须6点下班，其余工作日不超过9点下班，周末双休，若有进入攻坚阶段已报备的项目，则需发送邮件阐明周六加班理由，抄送部门HRBP、秘书等。
根据文件内容，结合平时工作经验，简要表达以下想法：
1、看文件本身
文件的内容，不妨分成几句来分析：
1）周三必须6点下班，其余工作日不超过9点下班。
这句话，至少体现出以下两个意思：一是“必须”，也就是周三强制性下午18点要下班，不得延时加班，终于享受了早9晚6的待遇；二是其他，即除周三外的工作日，不超过9点下班，说白了还是继续着996的工作制。
2）周末双休，若有进入攻坚阶段已报备的项目，则需发送邮件阐明周六加班理由，抄送部门HRBP、秘书等。
这句话，更准确的理解可以是：周末双休，这是原则上的安排；如果有项目进行“攻坚阶段”即领导认为“应该加班完成”的，要发邮件说明周六加班的申请，需进行审核等。
3）缓解996
从制度或公司整体作息要求上讲，出台这样的文件规定，周三须于6点下班以及周六加班申请等规定，一定程度上肯定是缓解了996的上班制度，从大方向上看，是员工愿意看到的，毕竟自己支配的时间会相应增加，如果某领导的安排与此文件不一致，可以有依据的进行反映或投诉了，员工多了一个维护自身利益的渠道和规定。
2、文件出台的背景思考
任何文件的出台，都是有一定原因或背景的，尤其是打破原有规定的新文件，要否定自己，谈何容易，而且还是行业标杆企业。这事儿的背景，我认为至少有以下三个方面：
1）社会影响。
996作息做法，不止半年一年了，在三茅上也进行过讨论，关键这样做法的企业偏偏是行业标杆，对此，社会反响非常激烈，多数还是站在劳动者以及劳动法角度，持反对声音较多。
包括主管部门在内，虽然民不告官不究，但社会公正公平以及法律威严的维护，还是需要相关部门主动为之，来自这方面的压力，恐怕是不得不缓解996的主要原因之一。
2）员工意见。
996感受最深刻的一定是当事员工，长期这样，工作压力、生活劳累、身心强度等是可想而知的，特别是刚入行、转行或才实施这个制度的前期，换成任何人，都是难以适应的。
这毕竟是与多数企业的做法太不一致，关键是对员工各方面正常秩序影响较大，所以，员工有意见是必然的，管理者可以疏导解释，不宜打压，但让员工都接受是非常有困难的，不得不考虑做适当改善。
3）一些教训。
996作息制度，给企业一定带来了某些教训，比如：无法接受的员工包括骨干人员离职，某些员工休息时间不够导致工作效率无法长期保证或呈下降趋势，长期996让员工身心受损甚至生病早逝等，沉痛的事实和教训，不得不让管理者思考管理改善。
3、过渡是痛苦的
996要被打破，以前的平衡、做法、习惯都要改变了，包括领导工作安排、员工作息习惯、相应工作及时完成等。
比如：以前某件工作，在996作息制度下才能免强完成，现在周三要早点下班、周六加班要严格审核了，要工作时长总体缩小的情况下，怎么来保证工作及时完成呢，要么想办法提高工作效率，也就是在“人机料法环”方面找方法，要么是员工回家还得继续工作。
这既是习惯的改变，也是工作效率的必须提升，但是，这样的要求，说起容易，做起来却很困难，而且会涉及到各个部门工作的平衡打破，毕竟许多工作，都不是单个部门或员工自己的事情，会涉及多个部门共同协作，可以说是牵一发而动全身的。
在这个改善和过渡时期，员工、管理者要协调，要朝着同一方向前进，不能因为一点困难而后退，要坚持下去，遇到什么困难，要共同想办法克服，相信“办法比总困难多”“集体智慧的力量是无穷的”。
4、效率提升是关键
我们知道，许多德国企业实行的是上四休三，但是为什么他们的企业效率和市场竞争力还是非常高的呢，我认为，究其原因，还是因为他们员工和企业的工作效率非常高，以至于人家四天的工作量比我们工作六天的还要多。
只有效率提起来了，996改善甚至双休或者提供更多天数的法定假才有可能，没有这个做为基础，工作量要起来，除了时间堆积，便是靠人海战术了。
前面提到过，效率涉及人机料法环几个方面，运用鱼骨图进行详细分析，效率一定是可以不断持续的得到提升，拥有精益思维并不断前进，而不是背一个“精益”的躯壳或向外人显摆，切初的从工作现场去不断改善，不管什么行业，我认为，都可以丢下996并且能够保证企业效率和竞争力。
5、不是吸引眼球
这个的加班管理文件，其目的是快乐工作健康生活，今天是周三要求6点下班、周末加班要申请审核，但愿随着管理和工作效率的提升，能够其他工作日也能6点下班，甚至可能达到5点下班。
也就是说，机制要朝着越来越有利于员工休息和公司整体效率提升去前进，要有切实有效的后续措施，而不只是出台一个政策来吸引大众眼球，或者只实施一段时间就作罢，或者明的实施、暗的却变卦或照旧。
外界看到的只是表面东西，无法知晓光子工作室具体各方面的情况，也以以持续给予这种机制较多的关注，只能当作一种热点话题或茶余饭后的谈资，此事怎么进展，还是由光子工作室自己决定，是持续还是中途作罢，别人无法左右，最终是否受益还是受苦，也是光子工作室自知。
6、下班后的心理上班很重要
制度规定只是表面上的东西，具体操作或实施、落地等，是变形走样还是严格实施，只有当事员工才明白的。
比如：周三晚上6点下班回家了，在单位上的工作和任务完成没有，完成的程度如何，还牵涉到其他哪些工作，或者领导还临时交待了什么事情没有；周六加班，是每周都有，还是周日都要牺牲；还是延长时间上了班和加了班后，行动上没有加班了，内心深处都还想到更多更复杂的工作任务，或者是领导这要求那要求的奇葩管理，还是某些比较复杂难处理的人际关系。
其实啊，工作本身不太复杂和困难，最难处理的往往是人际关系、领导的特殊要求以及其他方面给予员工心理上的各种压力等，有的员工，身体虽然下班甚至休息睡觉了，但梦中还经常梦到工作场面、领导形象和工作难搞的情境，这样的心理加班，才是需要关注的，否则，形式上的早些下班，还不如心理负担少一些的晚点下班。
上榜得茅豆
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12楼 jili_3
谢谢分享
11楼 Gallian
做为HR，我们应该要想的是如何让薪岗匹配，能岗匹配，让能绩匹配，让薪绩匹配。
10楼 千夏999
工作效率是解决加班问题的关键因素，简化流程，提升效率，简单管理方式，简单职场关系，是当下职场不断演化的趋势之一，也是越来越受年轻人追捧的职场模式。强制下班，减少加班时间，让员工劳逸结合，多陪陪家人，虽然不能从根本上解决问题，但一定程度上，也是一种反向推动效率提升的方法，不想牺牲周末的时间做工作，那工作时间，就要想尽一切办法充分利用，从一定程度上看，对于职场和个人也是有一定提升和变革作用的。
9楼 努力人生
提升效率是关键
8楼 dai可可
对于经常8-9点下班的人来说，还是很羡慕的
7楼 芳兴未艾
赞同老师说的，这是一种好的开始，虽然过渡期是痛苦的，但是未来是可期的
6楼 燕赤霞
我觉得最主要的还是领导的想法，如果不想员工加班，可以做的有很多，比如做好工作分析，合理布置任务
5楼 jialan63
最终还是要落在完成任务这个点上
4楼 零殊
职场内部思虑周全的角度视角，学习了，赞一个！
3楼 皮拉86017
有比没有好，做比不做好。
2楼 进修德业
学习了，谢谢老师。
1楼 叶治国
有些本来就不符合法律的做法还被别人效仿，还成为标杆，这其中一定有他的道理及应对方式。要从自己身上动刀子也是有一定的背景，只不过换一种方式来做而已！