在上一篇文章中,我们重点学习了劳动定额的分类。在这篇文章中,我们将继续学习劳动定额的工作内容和两种常见定额形式的换算。
我们在开展劳动定额时,有四项工作需要去完成
一、劳动定额的制定
劳动定额的根本目的,就是要让每项工作都有时间或者数量上的规定和限制。所以,为每项工作、每个工作流程制定具体的定额标准,就是劳动定额工作的起始环节,它是开展其他劳动定额工作的基础和前提。
二、劳动定额的贯彻执行
有了劳动定额的标准,我们必须将它贯彻、实施,才能产生价值、产生效益。那么,企业对劳动定额的贯彻实施工作到底做得怎么样,我们怎么来判断呢?通常可以从以下四个方面进行评价和判断:
1、劳动定额是不是覆盖了所有生产环节(所有工人、所有工序、所有产品)?和以往相比,覆盖面是增加了还是减少了?
2、人事、财务、企划等非生产部门是否也制定了劳动定额标准?
3、是否按照劳动定额的标准对员工的工作进行了及时的考核(如:按日、按周、按月)?
4、企业为了推行新的劳动定额标准,是否做了相关的说明和培训工作?
三、劳动定额的统计分析
劳动定额标准在贯彻实施以后,效果到底怎么样,是否存在不合理的地方和其他问题,这些,都要通过对相关数据的统计分析来获得答案。比如:工厂规定每名工人生产一个配件的时间是20分钟,结果通过统计发现,有90%以上的员工,要花30分钟以上才能完成一个配件的生产,那么这个定额标准就肯定存在问题。
四、劳动定额的修订
企业的技术条件、员工的工作熟练度是不断变化的,这时候,我们的劳动定额标准也要适时地进行调整和更新,这样才能确保劳动定额标准的合理性和先进性。
我们在制定劳动定额标准时,最常见的两种形式,分别是工时定额和产量定额。工时定额和产量定额之间存在密切的关系,这种关系,我们可以用一个公式来表达:
T=1/Q或者Q=x=1/T(Q表示工时定额,T产量定额)
这个公式表达的意思,其实就是:工时定额和产量定额互为倒数关系(工时定额越低,产量定额越高,反之亦然)
我们举个例子来进行说明。例如:某服装长在工作日的工作时间是8小时,规定每名工人生产一件衣服的工时定额是84分钟,每天给工人1小时的休息时间(上厕所、喝水),每名工人每个工作日的生产任务是5件衣服。后来,随着工人熟练度的提高,劳动定额标准调整为:每名工人生产一件衣服的工时定额是70分钟,每名工人每个工作日的生产任务是6件衣服。
从以上例子,我们就可以看到,工时定额如果下降,产量定额就会上升;当工时定额上升时,产量定额就会下降。这就是工时定额和产量定额的倒数关系。
欢迎继续关注登科老师的“怎样炼成”系列,更多干货,持续更新。
2楼 念着倒嘛干
人事、财务、企划等非生产部门如何制定劳动定额标准?职能的绩效如何考核? 定性考核很形式化,定量考核又很难。
0楼 冬眠
很不错