职场上的秀与做，你真的懂吗？

作者阿东1976刘世... 更新于：2020-04-15 22:55 46969

内容来自 2020-04-16 打卡话题

在如今这个时代，很多人都认为，在职场上想要获得成功，除了踏踏实实的做事，更要学会高调秀出你的成绩，只有这样，才能获得大领导的关注；可也有人说如果成绩不够，越高调越容易受到同事排挤，可能还没被领导关注就会被同事孤立。对于这些言论各位HR有哪些想法呢？

展开

职场上的秀与做，你真的懂吗？

——在职场必须有的能力：秀与做

大部分时候我们都认为成绩要展现出来才会让领导看到。事实在企业管理实践中，有的部门就是看不到什么成绩的。

就如我们时常会抱怨、委屈的人资、行政、财务等部门。这样的平台支持部门的工作成果具有隐藏性。

按道理，我们将自己的职责尽到，没有出问题。能保证一线的战斗所需。那其实就是我们成绩。但为什么就是感觉你没有什么活？没有什么价值？没有存在感谢呢？

其实就是自己有做的能力，却无秀的能力所致。

一、要正确的理解“秀”与“做”。

其实在生活中有许多的秀场，特别明显的就是以前的电视，现在的小视频。其实秀，是一种更为专业的东西。而“做”在本话题里想得不错的话应该是会做事，其实更直指成果。

这其实是两种能力：

秀作为show的汉译，具有证明；给…看；出示；展示；(通过示范) 教；解说；演示。等的含义。

其本义中，其实更指一个过程。

那么，我们是否能将成果与过程都同时展示呢？

职场又不是全程在线直播，又怎么能够适时展示过程与成果呢？

这应该是两种能力，好不好？

因此，会做。是一种能力。会秀是另一种能力。

而有的秀场，既为自己秀，也为他人秀。这成了一门产业。因此，有人将秀做成了自己的事业。

二、秀，为的是你的成果价值变得符合逻辑。

昨天在与同组的两位同事就对客户企业进行改善的事进行讨论。

一同事说，将要以闪电式的战略将我们对企业的诊断改善的战果进行提交。而一同事认为，我们可以先以内容给予，再以培训形成价值。

而我认为不妥。

基于两个原因：

一是对成果的含金量有怀疑。

一个没有人看见的短时间努力成果，给人的感觉就是不知道你是从哪得来的成绩？不知道你的成果是否蕴含着劳动和智慧。

二是对成果的适用性有怀疑。

如果改善的成果不是基于实际的管理诊断中发现的问题而来，那么一场闭门造车的加班加点成果，是否能落地，就需要大大的打个问号了。

事实上这样的可能性缘于对我们在背后的付出的不知道。而且在普通人的思维中，还是一种很具普适性的真实怀疑。是可以理解的怀疑。

虽然事实上，我们在针对该企业的改善其实在年前就有进行。是由才去该企业的一位副总在主导。是由于副总知道该企业总经理一直在慨叹着企业的问题多，有很事没有人理，有兵无将，有将也无帅。因此，这了烧燃头柱香，他想要在企业推动一次诊断与改善。因此，找到了我们进行参与。

因此，由其倡导着诊断的进行，但却一直未将所有的诊断与总经理进行过正式的确认与沟通。因此，对于该企业的诊断与实施方案，其实我们已经以了一定的成果。也是真实的来源于对该客户企业的组织管理的了解。

因此，我建议，要推出我们的成果，那必须要一个“秀”的过程。

一是要有形式。表明我们是企业的需要在做诊断改善的。一个你讨到来干的活，多半不是对方真实需要的活。因此，我建议必须要有一场启动的仪式，一份书面的通知。
二是要有过程。只有领导都知道的过程，那才是一个真实的过程。因此，我们必须要将如何调查了解的过程在大领导知道的情形下，展现或实施几轮。
三是要能够动手。一个只一张嘴的参谋，给人的感觉还是没有那么厉害的。就如孔明先生，不仅会出谋略，还能摆阵法，更能治国家。而赵括只靠那一张嘴，最终还是翻了船。因此，我建议不只是指导，我们必须还要能做补充与创建。
四是行动有成果。所有的理论、方案、行动如果最后都是一场空的话。你再能干，那也无什么价值。因此，有成果才是你做的有用的证明。因此，我建议必须要形成书面、电子等成体系的成果。可以是书型，也可以是图形。
五是结果有价值。管理上的成果不易体现，那价值就不好估量。因此时不时的灌输一些本理论的先进性。需要实现的人的承载性。避免出现毫无改变的情况。因此，我们必须要通一些手段将成果体现在外表。如硬件的展示，或软件的要求。最终以数据的成果来评估价值。

小结：

在职场，秀与做是两种能力。我们需要争取这样的能力增长。但也要把握秀的时机。而做是一种本质，也是万事万物的基础。

毕竟只有酒好，才是客多的基础。而秀毕竟只是一种展示的操作能力。

在职场，投机取巧不可取，要秀就要秀实力！

将自己会的技能展示出来，获得老板认可，然后升职加薪不好吗？

三茅网全新《招聘与培训经理人》实战训练营，带你学习企业培训开发、首席招聘官的招聘技巧、核心人才胜任素质3M体系设计、任职资格实战解析，让你在职场上闪闪发光，秀出新高度！

【点击这里】，抢《招聘与培训经理人》实战训练营名额！最后20个学习名额，抢完即止！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

150

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

全部评论(55) 我参与的评论

54楼高达85725

族分享

2020-04-16 21:56:46 回复赞(0)

53楼 Karl49985

谢谢分享

2020-04-16 21:56:20 回复赞(0)

52楼遇春37158

学习了。

2020-04-16 21:55:57 回复赞(0)

51楼阿耳刻悠妮79281

会秀的人大概情商比一般人高吧

2020-04-16 21:55:28 回复赞(0)

50楼进击的风信子17072108

打卡了

2020-04-16 21:54:47 回复赞(0)

49楼海尔兄弟56646

学习了。

2020-04-16 21:54:23 回复赞(0)

48楼心想事成的音符17072109

谢谢

2020-04-16 21:53:56 回复赞(0)

47楼尼弥西斯65671

打卡上瘾

2020-04-16 21:53:08 回复赞(0)

46楼优忒毗88632

学习了

2020-04-16 21:52:37 回复赞(0)

45楼涅索斯37281

打卡

2020-04-16 21:52:15 回复赞(0)

44楼 Bob40448哪儿

事实上本来也没有收到。

2020-04-16 21:51:55 回复赞(0)

43楼香无尘80845

为[峭民/

2020-04-16 21:51:06 回复赞(0)

42楼忒勒玛科斯39143

抢《招聘与培训经理人》实战训练

2020-04-16 21:50:37 回复赞(0)

41楼成吉思汗66634

谢谢

2020-04-16 21:49:31 回复赞(0)

40楼温实初23138

会秀的人大概情商比一般人高吧

2020-04-16 21:48:37 回复赞(0)

39楼温实初23138

会秀的人大概情商比一般人高吧

2020-04-16 21:48:26 回复赞(0)

38楼大脸猫69344

层递进，

2020-04-16 21:47:43 回复赞(0)

37楼俄里翁37632

在生活中一个闷头干活的人可能是没有秀的能力，但其本质还是在，所谓金子，总会发光。但现在是一个快餐的时代。如果不能及时的展示自己的成果，很快也许你的成就一文不值。现在的社会是一个细分工的时代。你会做，很好。不会秀，不怕。让第三方给你秀，不行吗？只是普通打工者可能做不到。而现在的第三方平台，咨询，培训，设计公司就是很好的秀的工具了。说得好。

2020-04-16 21:46:57 回复赞(0)

36楼 Julie63702

感谢分享

2020-04-16 21:46:10 回复赞(0)

35楼 Julie63702

感谢分享

2020-04-16 21:46:01 回复赞(0)

12 3 下一页