主管不是靠跳的,靠的是能力匹配
——无论公司大小,主管还是需要
话外武林:
一直我都喜欢看各种杂七杂八书。这其中有休息脑袋,浪费时间的玄幻武打书。现代这样的书与金,古、梁、温、黄等老一辈著名的大侠相比,有一个显著的特点:里面的主角总是会突破其所在的天地,去往另一片更广阔的天地,然后再突破,此就是所谓的破碎虚空,提升自我。
在几位大侠中,可能黄易的有些书是最接近的了。但在各位大侠的书中,虽没有说突破几层天,但也同样是在坚持锤炼自我,各种突破,才最终挥斥方遒。
其实,书中的主角,无论是大侠时代,还是现在的快餐时代,他们都是在不断的突破自身桎梏,才能一次次的擢升自我。
而在自我提升的时候,尚需要不断的机缘,才能真正让自己走到前列,笑到最后。
因此,我们要明白,要想将主角的光环戴到最后,只有以自身的能力为基,再加上有准备的抓住机缘,才能实现自己的梦想。
回归话题:
先分析一下,题干所表达的内容:
1、执行事务性的行政人资兼做的普通文职类人员。被动执行而无工作主导。
2、接触工作行政人资兼全。全代表事务多,不易做深做细。
3、见小伙伴升职,从而想靠跳槽来谋求升职。升职梦,不应是见人升才想升。
4、公司内无晋升的渠道。是没有渠道,还是没有空缺。
解读到这,其实我们应该明白:题主的希望不大。规划亦没有,能力尚不足,人亦不自信,机会不会找。
因此,工作两三年,想当主管,必须要有意识的学习实践到专精一块,才有机会成为主管,独挡一面。从而开启职场的进阶之路。
一、要当主管,当明白主管是什么,做什么。
1、主管的理解认识。
主管从字面看就是主持管理的意思。是对某一方面或几方面工作负主要责任的人员。
其中包含两个方面:
主持人:主导执行一项或几项工作的开展及走向。类似于明面上的喊事人。
管理者:管理几项事务或几个下属。通过管事来管人,也通过管人来管事。
2、主管的主要职能。
根据上面的理解认识,我们应该意识到主管亦有其应有职能:
●作为主要领导执行的第一执行者。
●要做所主导事项的执行方案的开展与进度的决策者。
●所负责主导事项的管理者。
●对所辖人员的技能教导者。
●对主导事项涉及其他部门、业务的协调者。
而上述这些不过是主管的主要职能,虽然主管只是最基层的管理者,但亦是一个层级的责任承担者。
二、要当主管,当匹配一下职能要求。
都说不想当将军的士兵不是一个好士兵。而在职场不想让自己进阶的员工,就不是一个优秀的员工。而争取当一个主管,就是优秀的开始。
要作主管当有一个主打歌,你得有某一方面,能独当一面。当然还得在该企业对该板块工作单设有岗位。
因此,要思考一下自己以下几个问题:
1、是否有做主管的职责担当、麻烦面对的思想准备?
做主管既有权责,则会有义务。当主管不再是个人的自由、不动脑的简单可比。要的是责任担当,要的是处理麻烦。而如果还想只为涨薪而只是背负一个主管名称,其他啥都不变的主管当然不在此列。
2、是不是有做主管的业务的精深专业能力?
一项业务的专业精深者,当在企业内属于此业务的较权威者。在你所主管范围内,都应当是你的行为技能主场。你可以将每项工作都完成得非常优秀。
3、是否有做主管带下属的教辅能力?
主管亦是领导者,自然要有能带下属的能力,带下属要从职业品质、业务技能等方面引导下属成长。能够给下属的业绩进行培养、考核、与评价。而其中业务技能的辅导能力,则是一个领导者最基本的能力。
4、是否有较强的沟通协调能力?
工作中的事务不可能全部都有完善的流程与管辖。总是需要协调友邻部门与领导者。因此,主管者,自然需要较强的沟通能力。如果你既不能清晰的下达任务命令,也不能有效的沟通业务相关部门或人员。如何能担当一个业务主管?
5、有没有持续学习,勇往直前的信心与韧性?
主管只是一个起步,而企业的发展是一个必然,也是社会发展的趋势。面对不断发展的业务与能力的新要求。如果我们没有一个持续的学习,不怕难关,不惧压力的心。往往就只能重新沦为一个普通,甚至是被淘汰的人。
三、如何让自己具有匹配的能力素质?
在一个小微企业,其实也一样能让自己得到能力的匹配发展。主要还看是否能有目标的按自己规划的方向去提升自己的能力。
1、中小微企业是个锻炼的机会。
我在《自我学习——生活奔波就是用来寻找幸福的》的分享中说过。在中小微企业里工作,有时其实是一个机会。
小企业,平台小,但五脏全,依然如大企业一样需要管理的各个方面。只是管理的宽度、深度可能不及大企业分得那么细。
但却可以让你接触全模块的知识。在此你可以尽情的尝试你的管理设想当然,你也得是在取得老板的支持才能够。
而对于领导的味道,在小企业并不是没有渠道。主要是你要能将你的角度予以擢升,交换一个领导、指挥的角度去处置。你才能看到不一样的风景。所以当你能将小企业各种杂事处理得游刃有余。自然就能适应领导者需要处理的各种麻烦事。
2、在工作中必须不断的拓宽自己的能力宽度和深度。
每个人都应给自己一个目标。目标不能太过长远和空泛,只有能一步步的达到的目标才是有效的目标。就算是有宏伟的目标,我们也必须分解为分步目标。便于能看到自己靠近的脚步,才不至于会因久不见目标的实现,而失去信心,丧失前进的动力。
而靠近目标的唯一办法,就是让自己完成一个一个的小目标。这其中必须要在自己的现有能力上,不断提升匹配下一阶段目标的能力。
因此,让自己能持续学习,有学习的目标和学习的方法就很重要。并严格自己学习的步骤。我在《逼迫自己学习,学习要与职业发展相适》的分享中,对如何让自己学习更有效有分享。可以进入参阅。
3、作为有目标的人要学会借势。
个人的能力是有限的,而如何能借助企业的平台,学习的工具,是能让自己快速成长的重要的手段。而作为企业人资行政的全管人员,更具有借势的巨大优势。我在《个人学习之——如何借助企业平台促个人发展》的分享中,告诉大家要如何借助企业平台,使自己能得到各方面的能力成长。希望能帮助到大家。
小结,当你想要当一个主管,其实就是对自己的一个目标要求。那么就快速的匹配一下自己的能力,如果不够那就得补好自己的缺失,才能靠能力抓住机缘,实现自己的职场目标。
31楼 王胜会卷毛老师
阿东老师,没想到还有这么多干货“《自我学习——生活奔波就是用来寻找幸福的》”“《逼迫自己学习,学习要与职业发展相适》”“《个人学习之——如何借助企业平台促个人发展》”,我也喜欢看各种杂七杂八书,这是一种跨界的学习与快速成长的方式。点赞!点赞!点赞……
30楼 Farmer仲丹
#赞赏# 能力在,一切可期
29楼 福建江南
金子在哪里都发光
阿东1976刘世东
@福建江南:说得不错!
28楼 曹锋
#赞赏# 最近很高产啊,质量也是杠杠的
阿东1976刘世东
@曹锋:谢谢锋哥的鼓励和肯定!一直学习你!
27楼 阿东1976刘世东
希望大家一直支持鼓励!有问题可加Q群讨论!
26楼 紫龙83544
能力才是一切的基础!
阿东1976刘世东
@紫龙83544:感谢认可!
25楼 遇春23609
谢谢
24楼 Betty98157
感谢分享
23楼 机器猫89366
有用
22楼 霓漫天87249
谢谢
21楼 Peter21148
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20楼 胡雪岩95354
打卡
19楼 俄里翁37632
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18楼 大脸猫69344
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17楼 Julie63702
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16楼 忒勒玛科斯39143
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15楼 香无尘80845
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14楼 优忒毗88632
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13楼 尼弥西斯65671
谢谢
12楼 海尔兄弟56646
有效的分享
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