推荐避免企业滋生小人文化应注意5点

作者孟广桥更新于：2019-02-28 12:00 4361

避免企业滋生小人文化应注意5点

与几个朋友喝茶闲聊，有人提起了自己被小人坑害之事，将大家带入了‘小人论坛’模式。其中一个主题就是：小人是如何产生的？有人说是天生，有人说是家教不正，我对此不敢苟同，辗转难眠良久，还真想出了点东西，有无道理晒出来，给大家一个拍砖的机会。

1.小人的品性不是自己的专利

一般，人们认为小人的性格特点是自私、虚伪、嫉妒心强、目光短浅、心胸狭窄等，还有有心人竟然列出了卑鄙无耻、阴险狡诈、诡计多端、老谋深算等一百多个描述小人的成语。细细想来，人们公认的小人的性格特点并不是小人们的特有专利，而是每个人所共有的特征。如，自私，谁能说自己一点私心都没有呢？难道有私心的人都是小人吗？当然不是啦，自私只不过表现的强度因人而有所不同。再如，目光短浅、心胸狭窄的人，就一定是小人吗？怕是谁也不能肯定吧。至于卑鄙无耻、诡计多端等，并不是性格特征，而是对结果或性格的贬义形容，如，计多是对人智慧的形容，褒义是足智多谋，贬义便成了诡计多端。

因此，单纯地依性格来划分谁是小人谁是君子是不妥的。不要动不动就做小人是什么性格君子是什么性格判定。

2.种子只会在适宜的环境下疯狂

人的性格犹如特殊的种子，虽然有“江山易改，禀性难移”之说，但说的是没有外界影响的本质，在外界的作用下，尽管本质相同也会生出不同的‘果实’来。在此，分享一下晏子使楚的故事吧：晏子将要出使楚国。楚王听到这个消息，对身边的大臣说：“晏婴是齐国的一个能言善辩的人，现在他正要来，我想要羞辱他，用什么办法呢？”一名侍臣在楚王身边耳语了一番。晏子来到了楚国，楚王请晏子喝酒，喝酒喝得正高兴的时候，两名小官员绑着一个人到楚王面前来。楚王问道：“绑着的人是做什么的人？’（公差）回答说：“（他）是齐国人，犯了偷窃罪。”楚王看着晏子问道：“齐国人本来就擅于偷东西的吗？”晏子离开座位回答道：“我听说（这样一件事）：橘树生长在淮河以南的地方就是橘树，生长在淮河以北的地方就是枳树，只是叶子相像罢了，他们的果实味道却不同。这是什么原因呢？（是因为）水土地方不相同啊。老百姓生长在齐国不偷东西，到了楚国就偷东西，莫非楚国的水土使百姓善于偷东西吗？”楚王笑着说：“圣人不是能同他开玩笑的，我反而自讨没趣了。故事虽然表现的是晏子的智慧，但它也说明了一点道理，不同的土壤，适合生长的植物也是不同的。

这给了我们一个启示，人处于什么样的人际环境，就会本能地让自己的行为有所改变，以适应环境，这就是“近墨者黑，近朱者赤”、“常在河边走，哪能不湿鞋”的道理，至于能做到“出污泥而不染”的人，实在是少之又少的圣贤。所以，想让组织少出小人，就一定要净化环境。

3.只增肥不消毒的土壤更利于小人成长

每个组织都会努力构建自己的文化，但大多数会将提倡的东西作为主导，下大功夫，而少有将提倡与禁止抬到同等重要的高度来推行。于是就出现了对组织的文化建设只增肥而不消毒现象。当然，小人在此情况下也没有失去赖以生存的土壤。

现在的农民每年都要对土壤进行消毒，以确保病毒不侵害种子和庄稼，这值得我们借鉴。对此，阿里巴巴做得很好，如，其六脉神剑文化中有一条“诚信”，要求“诚实正直，言出必践”，具体设计了五条标准：（1）诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响；（2）通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳；（3）不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导；（4）勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止；（5）能持续一贯地执行以上标准。每一条都赋予了一定的分值，由上级和监管部门定期进行打分，且占分与业绩占分比重相同，纳入绩效考核，直接与晋升与收入挂钩。大大压缩了小人的施展与言行空间。

4.无事为生非创造了条件

我非常赞赏“无事生非”这个成语，喻义太正确了。我调查过很多企业，验证了它的正确性，凡是工作安排紧凑（压力大）的企业流言蜚语就很少，因为，人们没有时间去传播生成这种“产品”或提供相关“服务”。反之，经常在办公室没事干，岗位工作少且轻松的人，其性格中小人的一面就会萌发壮大。一个人时找人说、转悠着说；当达到两三个人时，就形成了一个小论坛，再有更多人参和时，便形成了“小人村”。

因此，作为组织一定要将岗位工作进行合理划分，这不仅可以提升工作效率，也是抑制小人的好办法。

5.无能与偏好是愚蠢领导宠信小人的根源

在组织中，有些领导者能力一般，没有让众人信服的权威和公信力、影响力，尽管能力与位置不相匹配，但其并不认为自己无能，而是采用一些非常规手段来稳固自己的位子。于是很乐于观看“鹬蚌相争”的大戏，小人们看到有领导当观众，自然乐此不疲地表演；乐于听取小汇报，以便及时掌握危及‘统治’的情况，当然也就培养出了一批“特务式小人”；乐于听到阿谀奉承，以满足自己似有能力的心理安慰。

其实，消灭小人并不难，关键还是在领导。

看到这里，也许你能够悟出些小人生存与成长的原因了。我感觉就是组织自己培养出来的，没有组织或领导给撑腰，小人即使‘贼心’再大，在‘贫瘠’的土地上，也只能‘猫着’或耗尽了挣扎的气力，而一命呜呼。

其实什么样的企业文化，我们很难改变，但是能改变的只有不断提高综合实力，这样才有更多选择的余地，《全系列HR经理人》实战班可以帮助你全方的提自身专业，获得更多SAY NO的硬核实力！（点击下图，了解详情）