架构设计，合理组织，有效配置，储才于岗。

作者柴宗伟更新于：2019-01-08 10:11 745

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关于人才储备，我有话说

很多时候，年前和员工一起谈理想，年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在，2018... 我要投稿 >

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2018创业失败，再次进入一家以开发商业地产为主业的集团公司担任人资部长，职位设置不高，薪水也很不起眼。我觉得工作也应该简单，当初应聘老板复试交流过多关注过我的企业咨询工作阅历，当时也没在意，一个人资部长的岗位也不会有什么高端要求和职责，复试很轻松当场拍板让第二天上班，当时引导我复试的办公室主任很诧异的看了看老板，又求证了一下，后面还有三位复试者。老板摆摆手不用了。我多少有些专业的意外，也是爽快地答应了。

之后的不断工作沟通和安排中，我心里应证了一个硬道理，企业家老板都是最聪明的人，有智慧的人。从企业治理结构，组织架构，集团职能，业务板块，管理体系建设完善，SOP系统落地，计划管理，目标管理，绩效考核，薪资体系优化，一步步下来，我觉得老板确实是拿一个人资HR的薪水招了一个咨询外脑。

企业管理弱，业务拓展盈利能力差，前景不明，动力不足百分之八十都是人的问题，缺人，缺高素质职业人，专业人才，行业领军人才，管理人才，中层骨干梯队，基础员工职业素养和专业素养匮乏，培训不足。考核空白，主动性不够，团队氛围不良。人员流动性过大，人力成本高企。

首先是企业家业务板块搭建和集团职能细化的沟通，我研究了行政专员提供的企业执照目录，对可能生长的业务板块作了预留和设想，对目前所有职能部门做了职能考量，特别值得提到的是合同、预算、采购、财务通通合并在一个部门，账务在老板大姐手里，事是管的死死地可能最大可能杜绝了资金管控风险，但是当需要部门支撑五星酒店筹开时，开展工作无人可用，无法支撑。做了治理结构和组织架构的设计，以独立自主、自负盈亏、立足海鸿、面向市场的原则，搭建各业务板块班子。物业、工贸、经贸、地产、商管、酒店、金融，给自己也留了块自留地海鸿置业在其一个管理公司基础上，搭建海鸿智业。

对于海鸿智业我的设想是分两块，一块咨询管理，一块人力资源。因为多年的管理咨询和企业管理经验告诉我，很多咨询管理公司的方案落不了地，都是因人力配置不到位，无人支撑体系落地。当然方案接不接地气也和企业人力支持有关系。企业招人难，求职者找工作找到合意满意的平台岗位不易。需要前置机构沟通企业需求，精准定位需求，寻找合适人力，支持企业，当然各类猎头只能解决很有限一部分，他们基本也不提供岗位辅导岗前培训，而且大多企业不认同，效果不是很好。所以我想应该有一个机构，能很好和企业沟通，了解企业准确诊断，了解需求，问题症结。同时掌握大量各层次各岗位各专业人力资源，可以针对性适岗培训，除了诊断治理方案，同时配置适用重要岗位人力支撑，给企业精神和肉体全方位支持。

对于集团化部门职能建设，根据业务板块设定和发展，设计逐步搭建落实。最近可是忙坏了，大量的配置计划，招聘计划，面试流程，复试确定，老板拍板，大多员工从企业家脸上看到了更多的微笑，体会到企业家脾气变好，谈话批评风格转变，而我每天都会被老板问道今天有复试我需要见的人吗？

人真是企业资源，企业发展运营管理经营的核心资源，到了岗位设置，我们会以副职形式储备资源，给现职以发展空间和压力。把团队建设能力作为各层管理者考核的重要指标。从基层人员配置培训考核入手。对高层从目标管理责任入手，合理授权，有效管控。我感觉工作很有价值，员工觉得企业热气腾腾，看到希望，企业家露出笑脸，董事会成员来企业的次数明显增多了，一句话人气旺旺。

2019年祝企业人旺，财旺，前景旺；员工精神旺，薪资福利旺。

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