职能部门的考核与利润的挂钩

作者 sdlxy 2018-06-05 09:42 679

本文是对话题：职能部门的绩效需要挂钩公司利润，... 的摘抄和点评 收起↑

　　大家好，我们公司的绩效管理实行的时间不算太久，主要的根据每年的公司业绩目标来考核业务部门。今年，总经理希望职能部门的考核也与公司利润挂钩，希望职能部门的同事能够更好的配合业务部门做好工作，积极解决业务问题，同心协力达成公司的年度目标。然而，职能部门的同事纷纷反馈，完全挂钩太严苛，不容易接受。

绩效魔方赵日磊说：

   3.职能部门的考核如何挂钩利润

      关于职能部门如何挂钩利润这个话题，我觉得要分成两个层面，第一个是中层及以上的管理人员，第二个层面是各个岗位上的员工。

    （1）管理层

      关于管理层的考核，挂钩利润是需要的，因为管理层代表企业的核心力量，是企业经营管理的决定因素，把职能部门负责人的考核和利润是的，也是容易被接受的。

      需要注意的是，那些和职能部门管理层挂钩利润的企业，通常都对管理层的薪酬做了改革，通常都采用年薪制，在制定薪酬标准时足够地考虑了管理层的整体收益。

      也就是说，即便通过挂钩利润，每个月都被扣10-30%的绩效，年终总算账的话，薪酬水平也是可以达到基本满意的，在当地、同行业处于中上等水平。

      所以，我们在探讨管理层挂钩利润指标时，要充分考虑管理层的总体薪酬水平，把薪酬设计和绩效考核统一起来考虑，高绩效匹配高激励，让管理层从内心原因接受。

      谈到这里，基本上也就差不多了，剩下的技术问题，无非是根据部门和业务关联的程度，采用不同的挂钩比例，例如财务部门关联度高，可以挂钩30%左右，人力资源部门和业务关联度稍弱，可以挂钩20%，其他的行政、审计等部门挂钩10%左右。

      具体的比例，可以根据企业的实际情况进行讨论确定。

      对于职能部门的考核，最好采用“年度KPI+月度工作计划+月度例会”的形式，通过工作计划和例会，把职能部门的考核做成一个持续的流程。在计划里，每个部门的第一部分是利润指标，第二部分是月初计划，第三部分是临时重点工作。

      年度KPI可以设置量化指标和定性的重点工作，第一部分是企业的利润指标。

     （2）岗位员工

      关于员工这个层次，不建议和利润指标挂钩，岗位员工的考核就是岗位分解部门的形成的指标和重点工作。

      而且，对于岗位员工的考核，要采用“正向激励”的原则，可以设置加减分项，让真正做得好的员工拿到奖励，例如100分以上的人员，拿1.2的绩效系数，大部分的人员不扣分不奖励，例如设置80-100分绩效系数为1,80分以下的人员要受到扣罚，可以设置绩效系数为0.8。

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